人才培養(yǎng)體系建設(shè)
培訓(xùn)講師:吳建國
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:1500元
贈(zèng)送積分:1500
人才培養(yǎng)體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
人才培養(yǎng)體系建設(shè)
2009年5月16日(周六) 中國 深圳
GE、寶潔、IBM、華為、萬科等無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明,除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外,引入人才都只是一種補(bǔ)充性手段,企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)才是最好的員工能力增長機(jī)制。
課程目的:
與學(xué)員一起討論如何建立企業(yè)人才培養(yǎng)的良性機(jī)制;
快速提升學(xué)員掌握培養(yǎng)人才的方法技能;
輔導(dǎo)學(xué)員正確理解并有效執(zhí)行人才培養(yǎng)相關(guān)制度。
課程收獲:
掌握人才培養(yǎng)的關(guān)鍵技能和方法;
學(xué)會(huì)如何建立企業(yè)人才培養(yǎng)的長效機(jī)制;
學(xué)會(huì)如何建立并執(zhí)行簡明高效的人才培養(yǎng)的制度體系。
受益企業(yè):
IBM(中國)、西門子(中國)、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、一汽集團(tuán)、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、中國銀聯(lián)、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、海通證券、云天化、步步高、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟集團(tuán)、中國郵政、赤灣碼頭等
主講嘉賓:吳建國
《華為的世界》第一作者,實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA,日本東北大學(xué)客座教授,清華大學(xué)、美的學(xué)院特聘教授。曾長期任職華為技術(shù)有限公司,歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目,任職資格管理項(xiàng)目,私募與上市籌備項(xiàng)目等。
地點(diǎn)時(shí)間: 深圳•2009年5月16日 (周六)
費(fèi) 用: 1500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中層及以上管理者、人力資源管理者
【課程大綱】
一、人才培養(yǎng)的困惑
人才培養(yǎng)的誤區(qū)
培訓(xùn)與培養(yǎng)的區(qū)別與聯(lián)系
人才招聘與人才培養(yǎng)
案例:為什么企業(yè)人才培養(yǎng)效率難以提高?
企業(yè)人才培養(yǎng)體系
案例:優(yōu)秀企業(yè)員工發(fā)展的全面解決方案
二、人才培養(yǎng)制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
基于職業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)方案
人才培養(yǎng)制度要點(diǎn)討論
人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定
人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施
人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)的結(jié)合
人才培養(yǎng)效果的評估
對人才培養(yǎng)的激勵(lì)
三、人才培養(yǎng)的方法與技巧
傳統(tǒng)方法
討論:師傅帶徒弟與老師帶學(xué)生
崗位輪換
案例:華為等優(yōu)秀企業(yè)的崗位輪換方案
任務(wù)模擬
方法1:授權(quán)培養(yǎng)
方法2:挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù)
方法3:虛擬現(xiàn)實(shí)
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例:HP、摩托羅拉員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃操作方案
教練技術(shù)
演練:利用員工績效診斷箱
方法:教練技術(shù)的基本步驟
案例討論:四類典型員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)
學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
管理經(jīng)典:知識(shí)倍增理論
討論:組織/團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的四種方法
案例:某企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
四、現(xiàn)場問題集中解答
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