面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)，決定著中國經(jīng)濟的未來！在經(jīng)濟變革的大趨勢中，中國需要一大批有文化、有思想、有能力、有影響的領(lǐng)導者，他們是博古通今、融會中西、具有深厚文化素養(yǎng)、雄才大略的現(xiàn)代卓越領(lǐng)導；他們是睿智的領(lǐng)導者、堅強的行動者。 　　清華大學作為中國最高學府之一，歷來就是工商管理人才精英成長的搖籃。為發(fā)起和推動新一輪的企業(yè)家學習革命，推動中國企業(yè)管理現(xiàn)代化和科學化，清華大學特舉辦""領(lǐng)導商略"總裁（經(jīng)理人）高級管理研修班"，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制的課程，倡導一邊學韋爾奇一邊學胡雪巖，讓企業(yè)家成為中西合璧的卓越領(lǐng)導者。修身、齊家、治企、行天下！ 　　清華大學國際水準的現(xiàn)代管理教育平臺，將使學員領(lǐng)略到高屋建瓴的領(lǐng)導視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，為企業(yè)決策層提供基于戰(zhàn)略角度的思考方法，運籌帷幄之中，決勝千里之外！

清華大學“領(lǐng)導商略”總裁特訓

——總裁（經(jīng)理人）高級管理研修班

實戰(zhàn)學習 切實提高 100名專家傾力打造 100個經(jīng)典案例剖析
超越自我 廣結(jié)良友 100年清華精神傳承 1000名同學資源共享
　
二、培訓對象：
　　 國內(nèi)各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。

三、教學方式：
　　 管理核心課程（5大模塊/15門課） + EMBA經(jīng)典案例研論 + 名家專題講座

四、學業(yè)認證：
　　 修完全部課程，論文通過評審，由清華大學頒發(fā)"高級管理研修班結(jié)業(yè)證書"并建立學習檔案。學習檔案可在清華大學網(wǎng)站查詢，可供人事組織部門查詢參考。 　

五、近期課程安排：

班別 開課時間 學制 學費 備注
總裁長期班 (第十四期)
2006.11.28— 2007.11月 （第一次課11月28～12月3日）
學制一年，每隔兩個月集中授課五天，5階段，共26天。
22000元/人
(其中資料費:4000元、培訓費：18000元)
上課地點： 清華大學  食宿由學校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。

六、總裁長期班高級管理核心課程
　　學制一年·五大課程模塊·十五門管理必修課程·名家專題講座

一 卓 越 領(lǐng) 袖

領(lǐng)導韜略與決策藝術(shù)
·領(lǐng)導之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變
·權(quán)力與影響力
·組織政治洞察力
·現(xiàn)代卓越領(lǐng)導力與管理能力
·領(lǐng)導權(quán)變理論與權(quán)變中的領(lǐng)導角色
·"博弈論"、"三論"與領(lǐng)導韜略
·決策、決策過程及決策藝術(shù)
　
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與抉擇
·競爭環(huán)境的變遷
·組織資源、戰(zhàn)略能力和競爭分析
·企業(yè)的成長戰(zhàn)略
·企業(yè)戰(zhàn)略形成與競爭戰(zhàn)略的選擇
·管理決策的程序與方法
·企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
·競爭動力學與情報戰(zhàn)略
國學精粹與現(xiàn)代管理
·中國傳統(tǒng)哲學思想與現(xiàn)代謀略
·儒家經(jīng)典與現(xiàn)代企業(yè)制度
·《周易》智慧與經(jīng)營管理
·《老子》思想與"無為而治"、"有無相生"之道
·"禪"-佛法的大智慧與精髓
·"形儒"、"內(nèi)道"、"重法"思想與企業(yè)家精神
　

二 人 心 所 向

人力資源開發(fā)與績效管理
·人力資源開發(fā)與人才機制建設(shè)
·薪酬設(shè)計與員工持股
· 職業(yè)經(jīng)理人的引進和任用
·績效管理與激勵制度設(shè)計
·現(xiàn)代人力資源管理的3P模式
·如何吸引、留住、激勵知識人才
·人本管理制度及企業(yè)文化體系的診斷與建構(gòu)
創(chuàng)建優(yōu)勢企業(yè)文化
·企業(yè)文化設(shè)計與形象塑造
·企業(yè)家與企業(yè)文化
·組織行為與企業(yè)學習型組織建設(shè)
·企業(yè)文化影響企業(yè)競爭力
·組織文化與領(lǐng)導分析
·團隊建設(shè)與團隊管理
·企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行文化
·中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化競爭力
領(lǐng)導者陽光心態(tài)與個人修為
·幸福是有思想造成的
·不好的提問影響陽光心態(tài)
·控制注意力，情緒管理
·學會利用而不是忍耐
·企業(yè)家的創(chuàng)新思維
·企業(yè)家哲學修養(yǎng)與能力開發(fā)
·企業(yè)家的心理變革與心智再造
·企業(yè)家的壓力管理與心理健康

三 經(jīng) 營 運 作
市場營銷、銷售與品牌建設(shè)
·進行市場定位規(guī)劃
·品牌傳播與品牌管理創(chuàng)新
·廣告、促銷與媒體關(guān)系
·分銷渠道設(shè)計和管理
·價格策略的戰(zhàn)術(shù)運用
·整體營銷管理解決方案
·客戶滿意度經(jīng)營和客戶關(guān)系管理
建立高效的項目管理體系
·項目管理體系結(jié)構(gòu)，項目階段與生命周期
·項目計劃制定與變更管理
·項目實施與過程控制
·項目團隊建設(shè)
·項目風險評估與應對
·項目管理者的角色與職責
網(wǎng)絡(luò)、信息時代的企業(yè)運營
·信息時代的組織變革
·網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下行業(yè)結(jié)構(gòu)變化與分析
·高效組織運作與信息化管理
·企業(yè)管理模式與決策支持系統(tǒng)
·信息化與電子商務(wù)
·企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的資本運營

　
四 財 務(wù) 融 資
財務(wù)管理與公司理財
·全面現(xiàn)金流管理與企業(yè)理財
·以財務(wù)決策為基礎(chǔ)的多元投資
·非財務(wù)人員的財務(wù)管理
·企業(yè)的資本運營戰(zhàn)略
·財務(wù)分析的工具與方法
·企業(yè)盈利能力、營運水平分析
·企業(yè)財務(wù)風險管理與控制
企業(yè)納稅籌劃
·稅收籌劃原理
·稅收政策與稅費改革展望
·合法納稅與合理避稅
·典型案例分析
·納稅籌劃實務(wù)操作
融資技巧與投資風險
·融資策略選擇方式創(chuàng)新
·資本收購與風險兼并
·資本要約收購分析
·投資與兼并的新機遇
·中小企業(yè)如何從銀行獲取貸款
·中國資本市場與中小企業(yè)境內(nèi)外包裝上市途徑

五 宏 觀 治 理
資本運營與制度創(chuàng)新
·中國資本金融市場與企業(yè)融資戰(zhàn)略
·產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展
·企業(yè)資本運營方式、問題與對策
·中國企業(yè)的重組、并購與產(chǎn)業(yè)整合
·專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略
·企業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)制度創(chuàng)新
·企業(yè)制度與公司治理
政策環(huán)境與企業(yè)發(fā)展機遇
·國家宏觀經(jīng)濟政策解讀
·政治體制改革與地方經(jīng)濟發(fā)展
·"國退民進"民企的機遇與挑戰(zhàn)
·后WTO時代中國產(chǎn)業(yè)格局
·企業(yè)投資國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的策略
·未來十年中國社會發(fā)展走向
·宏觀經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
對外開放與中國企業(yè)全球化
·全球一體化的機遇、挑戰(zhàn)及對策
·中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略途徑與手段
·中國企業(yè)走向世界可借鑒的模式
·貿(mào)易與服務(wù)的國際慣例
·當前宏觀經(jīng)濟形勢及政策
·世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢與中國國際發(fā)展戰(zhàn)略

研討
全球化浪潮下的中國經(jīng)濟
企業(yè)家道德與企業(yè)文化
商務(wù)合同風險的規(guī)避
中國企業(yè)成敗經(jīng)典案例
企業(yè)納稅籌劃
企業(yè)核心競爭力與比較競爭優(yōu)勢的區(qū)別

選修
國外學習考察： 為使學員充分了解國外企業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢和管理知識，借鑒世界知名企業(yè)經(jīng)驗和對境外投資發(fā)展，我們將組織學員到歐洲國家學習考察（費用自理）。

七、清華大學總裁（經(jīng)理人）高級管理研修班部分師資名單
　　　王守清 清華大學國際工程項目管理研究院教授、建設(shè)管理系常務(wù)副主任，國際工程專家
　　　強茂山 MCIOB PMP 清華大學建設(shè)管理系副主任，項目管理專家，英國皇家特許建造師
　　　吳維庫 清華大學企業(yè)管理系副教授，企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導學、戰(zhàn)略營銷專家
　　　金占明 清華大學企業(yè)管理系教授，博士生導師，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家
　　　王　高 清華大學經(jīng)管學院市場營銷系 副教授、戰(zhàn)略營銷專家
　　　鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授，博士生導師，享受國務(wù)院特殊津貼　
　　　潘福祥 清華大學經(jīng)管學院客座教授，中國社會科學研究院金融學博士，著名資本戰(zhàn)略專家
　　　何茂春 清華大學人文社會科學學院教授，中國對外政策專家，中國企業(yè)全球化問題專家
　　　肖　星 清華大學經(jīng)濟管理學院副教授，碩士生導師，MBA課程主講老師。
　　　黃京華 清華大學經(jīng)管學院副教授、管理科學與工程系副主任，電子商務(wù)、信息系統(tǒng)專家
　　　姜彥福 清華大學經(jīng)管學院，技術(shù)經(jīng)濟及管理系教授、博士生導師，創(chuàng)業(yè)投資方面專家
　　　王以華 企業(yè)戰(zhàn)略與政策系 博士生導師 清華經(jīng)管學院EMBA－戰(zhàn)略管理課程主講
　　　吳　倬 清華大學人文社會科學學院教授,博士生導師從事哲學、人學、宗教學研究工作
　　　趙　平 清華大學經(jīng)濟管理學院，企業(yè)管理系教授，系主任、博士生導師，營銷專家
　　　陳　曉 清華大學經(jīng)濟管理學院，會計系教授、系主任，國際稅務(wù)、稅務(wù)籌劃名家
　　　張一池 北京大學光華管理學院管理學教授，組織戰(zhàn)略與人力資源管理專家
　　　魏　杰 清華經(jīng)濟管理學院教授，著名經(jīng)濟學家
　　　劉啟明 NFO亞洲區(qū)副總裁，公司治理、營銷診斷、人力資源、企業(yè)咨詢等方面專家
　　　張立文 中國人民大學哲學系資深教授、博士生導師、中國人民大學孔子研究院院長
　　　趙　弘 北京市人民政府專家顧問團顧問、中國總部經(jīng)濟理論的創(chuàng)始人
　　　吳新華 中國管理科學院領(lǐng)導科學研究所副所長,研究員,北京大學管理學博士,企業(yè)獨立董事
　　　劉　杰 北京經(jīng)濟管理干部學院財會系教授，系主任，當代財會名家
　　　劉　峰 國家行政學院領(lǐng)導藝術(shù)研究中心主任、博士生導師，北京大學客座教授
　　　韓玉珍 北京經(jīng)濟管理干部學院經(jīng)貿(mào)系主任，碩士生導師，東盟自由貿(mào)易區(qū)研究院首席教授
　　　韓慶祥 北京經(jīng)濟管理干部學院教授，享受國務(wù)院特殊津貼的有突出貢獻專家、營銷專家
　　　宋泓軍 博士 中國人民銀行總行反洗錢處副處長，央行研究局專家委會員成員
　　　朱立言 中國人民大學公共管理學院教授，博士生導師，公共管理、領(lǐng)導科學專家
　　　劉　昕 中國人民大學組織與人力資源研究所副教授，碩士生導師；著名咨詢專家

八、高級管理研修班學員單位名單（部分）
　　天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中東貿(mào)易公司　上海杜美廚浴制品有限公司
　　上海美仕投資咨詢有限公司　　　　山東華辰國際經(jīng)貿(mào)合作有限公司
　　上海商來得進出口有限公司　　　　北京首佳房地產(chǎn)評估有限公司　
　　中國普天信息技術(shù)研究院　　　　　廣東哈奇集團
　　遼寧盤錦八方石化有限責任公司　　北京愛迪爾國際探測技術(shù)有限公司
　　北京神州新橋科技有限公司　　　　深圳市中企華資產(chǎn)評估有限公司
　　河南省新鄉(xiāng)市環(huán)宇電源有限公司　　天津市電信公司　
　　山東九鑫國際貿(mào)易有限公司　　　　吉林九鑫藥業(yè)集團
　　中國建行銀沈陽市中山支行　　　　云南元江萬綠生物（集團）有限公司　
　　云南恒光建筑環(huán)境工程公司　　　　北京黃金屋世紀教育科技有限公司　
　　重慶程凱工貿(mào)有限公司　　　　　　魯能集團大雁煤業(yè)有限責任公司
　　上海誠豐數(shù)碼科技有限公司　　　　中國聯(lián)通萬州分公司　
　　廈門天能電子有限公司　　　　　　山東巨野海峽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　
　　北京大成永和餐飲公司　　　　　　廣東粵電資產(chǎn)經(jīng)營有限公司　

九、報名方式：

填寫報名表并將報名表回傳至010-82593357，以提前預訂名額。
十、付款方式：

戶名：清華大學（003）　　　　　 用途：培訓費 2004
帳號：0200004509089131550　　 　開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行

匯款將匯款憑證傳真至010-82593357; 并來電確認：010-82593357

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