課程時間:2009年4月22-23日 24日上午參觀
課程地點:上海
課程價格:2600元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
(參觀內(nèi)容:參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業(yè)中的1-2家！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定)

培訓(xùn)價值：1學員將學習現(xiàn)場管理的概念與基本方法
2降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，并做到不斷的改善

課程介紹：
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。成功的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式，擁有一批優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部，能夠有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，控制浪費，保證交貨期，避免生產(chǎn)安全事故……
企業(yè)運作目標是以價值為基礎(chǔ)，持續(xù)地消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值,如何用最實用簡單的方法、最經(jīng)濟的成本,來達到車間的規(guī)范管理與有效的改善?

為期兩天的課程以精益思想為基礎(chǔ),從操作、價值的角度告訴你生產(chǎn)過程中現(xiàn)場如何管理、如何改善,并為公司增加效益,滿足客戶需求。
在該課程中將運用案例學習的方法訓(xùn)練學員靈活運用一些工具手法實施現(xiàn)場管理與改善活動。
此外,我們還將根據(jù)企業(yè)面臨的實際情況,充分地向你介紹有效現(xiàn)場管理的各組成要素以及實施方法,并為你的具體需求提供個性化的支持服務(wù)。

授課特點：
1．具有多年生產(chǎn)管理的實際工作經(jīng)驗，能講出生產(chǎn)管理活動中的許多細節(jié)，“講的比較細”是許多學員聽后的評價。講課內(nèi)容就是學員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例，有近30家企業(yè)的咨詢經(jīng)歷，能列舉出許多實際的例子，使學員能接受知識。
3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學員被動聽課。
4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5．授課前要到企業(yè)調(diào)研，采集客戶企業(yè)的實際案例和問題，在講課中會根據(jù)知識點的分布列舉出這些問題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實際，使內(nèi)訓(xùn)課程具有內(nèi)訓(xùn)的特點和優(yōu)勢。

適合對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線管理人員

課程大綱：
1. 現(xiàn)場管理的基本概念
管理學的概念、職能、發(fā)展歷史
現(xiàn)場管理的重要性及其日常管理系統(tǒng)
現(xiàn)場管理者的形象、職責和能力要求

2、現(xiàn)場主要的改善活動(案例分析)
精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 5S與目視控制
現(xiàn)場管理的起步:標準化作業(yè)
生產(chǎn)節(jié)奏的控制
如何避免返工
TPM的運用 — 理解OEE及計算方法
MRP與看板管理
看板的應(yīng)用
ABC法則
生產(chǎn)線平衡及流動制造
柔性制造單元
防差錯(Poka-Yoke)
不良的產(chǎn)生原因及其后果
FMEA與防差錯

3、現(xiàn)場改善的工具
改善機會分析 — 運用價值流圖進行流程分析
學習描述現(xiàn)狀并識別改善機會
在流程中定義價值與浪費
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
利用價值流圖來尋找20%的浪費

4、現(xiàn)場管理的成功關(guān)鍵
精益思想
團隊合作

講師簡介：王鐵力老師
圖班咨詢公司高級顧問講師,著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產(chǎn)運營管理工作，在香港、新加坡管理咨詢公司擔任企業(yè)管理咨詢顧問。有380多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗，累計授課課時達2700多小時，曾咨詢過的企業(yè)達200多家。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論知識扎實，對企業(yè)管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰，邏輯性強，能充分調(diào)動課堂氣氛，獲得學員高度評價。

王老師主講課程：
《一線班組人員培訓(xùn)》、《如何當好班組長》、《精益生產(chǎn)》、《TPM》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《6S及現(xiàn)場改進》、《生產(chǎn)車間管理實務(wù)》、《6S及現(xiàn)場改進》等。

培訓(xùn)/輔導(dǎo)企業(yè)（部分）：
通用電氣（中國）有限公司、上海大眾汽車有限公司、三洋電機（深圳）有限公司、奇瑞汽車有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導(dǎo)體有限公司杭州鍋爐集團、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、夏特裝飾材料（上海）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車（紹興）有限公司、斯必能通訊器材（上海）有限公司、上海萊必泰機械發(fā)展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團有限公司、馬波斯電子測量儀（上海）有限公司、上海景鴻（集團）有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、斯凱孚（SKF）汽車軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團天香乳業(yè)有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮?fù)ㄐ庞邢薰尽|莞安聯(lián)電器有限公司、上海加冷松芝汽車空調(diào)器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團、惠州國鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品（昆山）有限公司、三愛富中昊化工有限公司、強茂電子（無錫）有限公司、鑫耀機械制造（大連）有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司等70多家企業(yè)。

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