培訓時間：

生產計劃與管制實務

  培訓講師：林文田

  時間地點：
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  培訓費用：1580元

  贈送積分：1580

林文田
    服務電話：010-82593357

生產計劃與管制實務詳細內容

生產計劃與管制實務
課程時間：2009年3月6-7日
培訓地點：蘇州新區(qū)培訓中心（長江路433號）
價格：1580元/人
課程目標：
【生產計劃與管制】是工廠管理最重要的課題之一，本課程將提供制造體系之生管架構，熟悉生產計劃、生產安排、進度控制及產銷協調的實務技巧，幫助生產管理及相關人員剖析生產計劃要具備的條件及影響生產計劃的因素，從而結合實際，合理排定生產計劃，并對生產計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產計劃之異常作預先排除或因對確保交期之達成。
課程對象：
生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員
課程內容：
序言 案例講解:預防與改善
第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1．案例講解—預防與改進
2．制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
3．不同的經營思想決定了不同的命運
4．只有5%的運作活動是增值的
5．使企業(yè)永續(xù)生存的活動
6．視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達成的保證
7．造成少量多樣生產型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
8．填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
9．11種觀念帶你走向墓場
10．精益計劃的思想
第二講． 生產計劃的總體方案
1． 生產計劃總體
2． 明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
3． 案例+計算---主生產計劃的制作
第三講． 生產計劃基礎與依據
1． 合理決定基準日程
2． 計劃時需考慮的生產因素
3． 生產計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
4． 工時計劃，生產計劃的基礎--視頻欣賞
5． 有效生產能力的決定因素
6． 平衡物流的約束
第四講． 生產能力計劃應用
1． 生產能力計劃的要求
2． 設計生產能力計劃方案
3． 案例+計算---生產能力計劃評估
4． 擴大生產能力方案及其評估
第五講． 物料需求計劃
1． 獨立需求和相關需求
2． MRP工作原理和步驟—實例講解
3． 材料計劃流程七步驟
4． 實施MRP需注意事項
5． 有效的采購交期控制10法
6． 供應商的質量管制十法
第六講． 生產計劃時間進度安排
1． 大量生產作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
a． 生產銷售統(tǒng)一化
b． 系統(tǒng)庫存
c． 進度計劃和總體計劃
d． 生產控制和實施
2． 少量多樣系統(tǒng)計劃管理
a． 最優(yōu)作業(yè)排序選擇
b． 有效的時間組織提高效率
c． 準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
d． 生產瓶頸的分析與管理
第七講． 生產作業(yè)計劃與排產管理實務
1． 有效的產銷鏈接方式
2． 生產訂單的評審與優(yōu)先級管理
3． 案例+計算---可靠的生產能力和負荷計劃
4． 案例+計算---生產日程安排
5． 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6． 案例+計算---最優(yōu)的派工，降低生產成本
7． 圖解---目視化的進度管理
8． 造成計劃的失真的原因與對策
9． 交期作業(yè)及管制重點
第八講． 生產計劃的強力支持
1． 高效工廠的奧妙
2． 11種工具改善現場
3． 優(yōu)秀的生產設計方法

講師：
林文田老師從事企業(yè)經營與管理工作多年，曾先后為臺灣光寶電子集團、松下電器集團、吉悌計算機等大型電子企業(yè)，舉辦各種培訓課程，教學風格深得電子相關產業(yè)之喜愛，并具有電子相關行業(yè)（生產與輔導）十余年的管理輔導經驗，兼具理論與實戰(zhàn)功底，對于大陸電子相關產品生產輔導咨詢多所研究。林老師曾有十年中、高級技術教育教學經驗，并有八年實際企業(yè)經營管理（擔任總經理）的經驗（往來大陸與臺灣之間），深知企業(yè)人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內容深入淺出，并結合其多年的經驗與案例，受到學員與企業(yè)的高度贊揚。其擅長的生產管理類課程有生產流程管理實戰(zhàn)、精益求精的新時代質量管理、TQM全員質量管理制度實施、工廠生產效率提升與合理化改善、生產管理診斷與現場工作改善技巧 、生產主管職業(yè)化訓練課程

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