訂單項目管理高級實務
2009年6月26日-27日 北京 ● 豪景大廈

 課程前言
產(chǎn)品實現(xiàn)(PRP)是90年代以來從產(chǎn)品全生命期角度提出的新概念，產(chǎn)品實現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設計、樣機構成、過程設計（平行工程）、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)制造、改型設計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務、產(chǎn)品處置的全過程。產(chǎn)品實現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應用開發(fā)過程從樣機向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，將產(chǎn)品設計與過程設計、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)制造結合，產(chǎn)品實現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競爭能力。
訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程是項目性過程與重復性過程的混合，2000年以來，市場的個性需求、技術的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與過程項目特征的矛盾，部分制造型企業(yè)開始探索采用項目方式管理訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目。
本課程針對制造業(yè)的訂單型產(chǎn)品實現(xiàn)項目，內(nèi)容有產(chǎn)品實現(xiàn)過程、新產(chǎn)品類型與制造方式、產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃、工作分解與日程控制、項目費用與產(chǎn)品成本控制、采購控制、質(zhì)量控制、風險控制。該課程總結產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最佳實踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識更新和管理技能提高。

 課程特色
• 針對訂單型項目的相關問題專門設計課程，以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
• 課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)著名的制造業(yè)項目管理專家；
• 課程采用訂單項目實際案例和虛擬項目來進行課堂講解和操作演練，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結合；

 課程對象
產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等

 咨詢報名
課程收費：2680元/人，包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU
主辦單位：PMU項目管理者聯(lián)盟

項目管理者聯(lián)盟[Project Manager Union]專注于項目管理領域，是目前國內(nèi)最大的項目管理網(wǎng)站，會員組織，咨詢培訓與人才服務商。項目管理者聯(lián)盟是美國項目管理學會的注冊教育提供商(REP：2681)和美國微軟公司項目管理解決方案提供商(SP)。

 講師介紹：
王景山 項目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項目管理高級講師，高級工程師，PMP

畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設計工作經(jīng)驗，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗及海外工作經(jīng)驗，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產(chǎn)設備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

近年來王老師主要從事制造業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓工作。

主要課程：
訂單項目管理、工業(yè)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理、項目投資與決策

出版書籍：
《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》等

部分客戶：
康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、汕頭移動通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位

 課程內(nèi)容

1.產(chǎn)品類型、制造方式與訂單項目
1.1 產(chǎn)品實現(xiàn)過程
1.2 新產(chǎn)品的五種類型
1.3 生產(chǎn)制造的四種方式
1.4 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的特點
研討題目:訂單產(chǎn)品實現(xiàn)與研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)的區(qū)別

2.訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃
2.1 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃標準
2.2 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的關鍵鏈
2.3 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目合同評審
2.4 職能方式管理還是項目方式管理
研討題目:初次產(chǎn)品實現(xiàn)與改善產(chǎn)品實現(xiàn)

3.訂單項目中的范圍與時間控制
3.1 范圍定義與作業(yè)分解
3.2 作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束
3.3 關鍵路徑CPM與關鍵鏈(CCM)
3.4 進度跟蹤與趨勢預測方法
研討題目:壓縮訂單項目時間的方法

4.全生命期產(chǎn)品成本控制
4.1 項目預算與產(chǎn)品成本
4.2 資源配置與資源計劃
4.3 全生命期成本控制
4.4 成本預測與成本控制
研討題目:訂單產(chǎn)品成本預測的方法

5.訂單項目中的質(zhì)量控制
5.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
5.2 產(chǎn)品設計與過程設計的POKA-YOKE
5.3 項目策劃的PDP
5.4 訂單項目質(zhì)量計劃
研討題目:質(zhì)量計劃QP與統(tǒng)計過程控制SPC

6.訂單項目中采購控制
6.1 一次性采購與長期供貨的差異
6.2 采購決策與供應商管理
6.3 對第三方認證的質(zhì)疑和第二方審核的興起
6.4 供應商評價表設計框架
研討題目:制訂主要生產(chǎn)設備供應商選擇標準

7.訂單項目中的風險控制
7.1 風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
7.2 訂單項目典型風險因素
7.3 簡易的識別方法-列表與矩陣
7.4 風險應對4種策略運用
研討題目:訂單前資源消耗的風險控制

8.產(chǎn)品實現(xiàn)中的風險控制
8.1 風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
8.2 訂單項目典型風險因素
8.3 簡易的識別方法-列表與矩陣
8.4 風險應對4種策略運用
研討題目:訂單前資源消耗的風險控制

現(xiàn)場問題解答與討論
 課程價格
2680元/人，費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理。

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