運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
培訓(xùn)講師：楊發(fā)文
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
贈(zèng)送積分：1500
運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效管理為什么這么難？
難點(diǎn)一：肉眼都能看出誰(shuí)好誰(shuí)不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……
難點(diǎn)二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……
難點(diǎn)三：目標(biāo)不容易制定，高不成低不就……
難點(diǎn)四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點(diǎn)五：許多考核指標(biāo)（特別是行政職能部門）無(wú)法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
難點(diǎn)六：指標(biāo)無(wú)論怎么訂都有意見(jiàn)，都覺(jué)得不公平……
難點(diǎn)七：如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果去激勵(lì)員工？
為什么耗費(fèi)了大量投入的績(jī)效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果？為什么越來(lái)越多的企業(yè)開始對(duì)績(jī)效管理有種“雞肋”的感覺(jué)？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運(yùn)用豐富案例，通過(guò)深入淺出解說(shuō)，全面突破績(jī)效實(shí)施困惑。
企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)費(fèi)用
共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
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課 題：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù) 主講老師：陳方 |
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1) 清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì) l 績(jī)效是什么 l 影響績(jī)效的五大因素 l 什么是績(jī)效管理 l 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 l 案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？ 2) 企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建 l 企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定 l 企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求 l 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn) 3) 企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析 l 績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介 l 績(jī)效考核模式應(yīng)用分析 l 績(jī)效考核模式案例分析 4) 如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo) l 設(shè)定目標(biāo)的要素 l 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn) l 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例 5) 如何在考評(píng)中做技能評(píng)估 l 技能評(píng)估的思考 l 硬性技能與軟性技能的評(píng)估 l 如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃 |
6) 如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作 l 考評(píng)前的準(zhǔn)備工作 l 績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng) l 績(jī)效評(píng)估討論后應(yīng)注意的事項(xiàng) 7) 如何避免績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)誤區(qū) l 誤差與誤區(qū)解析 l 暈輪效應(yīng) l 政治壓力 l 相比錯(cuò)誤 l 盲點(diǎn) l 近期行為偏見(jiàn) l 從眾心理 l 定勢(shì) l 互動(dòng)：公司在績(jī)效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因 8) 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的激勵(lì) l 給予反饋的激勵(lì)技巧 l 接受反饋的激勵(lì)技巧 9) 如何在考評(píng)后進(jìn)行有效的激勵(lì) l 激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析 l 管理者有效激勵(lì)員工的六種方法 l 管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系 |
講師介紹
楊發(fā)文 老師
AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。第一個(gè)把精益生產(chǎn)與績(jī)效考核結(jié)合的專家, 實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)專家，中國(guó)第一個(gè)同時(shí)掌握績(jī)效考核和精益生產(chǎn)方式的運(yùn)營(yíng)專家； 現(xiàn)任維新中國(guó)管理研究院高級(jí)研究員，維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席專家，長(zhǎng)期研究和實(shí)踐基于企業(yè)整體績(jī)效突破的精益生產(chǎn)與考核模式； 為LG沈陽(yáng)、蘇州國(guó)信集團(tuán)、養(yǎng)生堂集團(tuán)萬(wàn)泰生物股份、武漢超凡家具、深圳金谷園、黑龍江日?qǐng)?bào)集團(tuán)等十幾家企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效突破。
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進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 2024-10-24
《進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》【開課時(shí)間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線下面授班amp;線上直播安排，可按需選擇?！菊n程費(fèi)用】￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票） 【參加對(duì)象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)...
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RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京（更新） 12月26-27上海 12月22-23深圳（更新）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
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供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 2024-10-24
供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 價(jià)格：4380元/人 導(dǎo)師：趙老師 慧制咨詢首席顧問(wèn)、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程日期：6月21-22日（周五周六、上海開課）10月24-25日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作；【課程大綱】 一、降本增效原理（1）小故事，講透企業(yè)運(yùn)營(yíng)（2）蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應(yīng)...
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從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年3月78日（星期四 星期五）/上海2024年5月910日（星期四 星期五）/合 肥2024年8月1516日（星期四 星期五）/上海2024年10月2425日（星期四 星期五）/蘇 州2024年12月56日（星期四 星期五）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的...
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市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用：3980講 師：董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)） 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師：董老師詳情
采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
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國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 2024-10-24
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