培訓時間：

招聘甄選與人才引進策略

  培訓講師：梁雅杰

  時間地點：
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  培訓費用：1500元

  贈送積分：1500

梁雅杰
    服務電話：010-82593357

招聘甄選與人才引進策略詳細內(nèi)容

招聘甄選與人才引進策略

2010年8月8日 清華大學
識人識面不識心，有沒有讀心術(shù)？
什么樣的人在未來工作中會有好的工作績效？
招聘工作結(jié)束6個月后應聘人員業(yè)績預測準確度達不到60%？
應聘的人很多，適合的人很少，面試很多，浪費很多時間和精力。有沒有一套有效的招聘流程和方法？
招人容易，留人難，特別是銷售部門流動性太大。該做什么才能降低新員工流失率？
往往是簡歷寫得很漂亮，有什么樣的方法可以鑒別候選人實際的能力？
專業(yè)性的高水平人才往往在較小區(qū)域內(nèi)較難招到，而要將范圍擴大到全國，這時候，往往面臨著，人才的福利，住房，家眷的問題是企業(yè)無法解決的。怎樣在政策上加以調(diào)整？
8月8日人力資源管理實戰(zhàn)專家梁雅杰老師將和您一起探討……
課程收益
 了解選聘人才要注意的維度；
 了解高端人才與專業(yè)人才引進的渠道和方法；
 了解結(jié)構(gòu)化面試技巧以及其他先進的面試技術(shù)；
 從心理學等角度，分析招聘時容易出現(xiàn)的誤區(qū)。

培訓對象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
講師介紹
梁雅杰老師
AACTP認證講師、眾行公司特約講師。美國布法羅商學院EMBA，現(xiàn)任北京艾科泰電子有限公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國舒布洛克公司高級人力資源經(jīng)理以及中外運敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經(jīng)理。
培訓費用
共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。

課程要點
課 題：招聘甄選與人才引進策略 主講老師：張老師
1) 選聘人才時要考慮哪些維度
 氣質(zhì)
 能力
 性格
 素質(zhì)
 勝任特征
 各類應聘職位的勝任特征模型
 實用性勝任特征模型的構(gòu)建與應用
2) 高端人才與專業(yè)人才的引進
 高端人才的定義
 招聘高端人才的五個渠道
 招聘高端人才的技術(shù)要求
 招聘高端人才時的注意事項
 專業(yè)人才的定義
 人力資源部門的組織構(gòu)成對招聘專業(yè)人才的影響
 招聘高端人才的六個渠道
 招聘專業(yè)人才的技術(shù)要求
 招聘專業(yè)人才時的注意事項
3) 用人單位的招聘準備
 招聘標準的發(fā)展過程
 招聘流程示意圖
 招聘面試中的心理學假設(shè)
 招聘面試的組織準備
 如何設(shè)計面試情境
 面試考官培訓的四個維度
4) 結(jié)構(gòu)化面試
 結(jié)構(gòu)化面試的概念
 如何保證結(jié)構(gòu)化面試的質(zhì)量
 結(jié)構(gòu)化面試的五種表現(xiàn)形式  對各種不同崗位應聘者的面試技巧
 結(jié)構(gòu)化面試案例組合一
 結(jié)構(gòu)化面試案例組合二
 結(jié)構(gòu)化面試案例課堂演練一
 結(jié)構(gòu)化面試案例課堂演練二
 開放式提問的五大類別
 如何提高結(jié)構(gòu)化面試的信度和效度
 如何評價應聘者的考核維度
 如何填寫結(jié)構(gòu)化面試測評表
5) 結(jié)構(gòu)化面試的其它技術(shù)
 心理測試在招聘面試中的應用
 對各種不同類型應聘者的面試技巧
 如何評估投射實驗的效度
 無領(lǐng)導小組討論在面試中的作用
 無領(lǐng)導小組討論的五種類型
 如何使用無領(lǐng)導小組討論測評表
 關(guān)注應聘者是否問以下問題
 一般情況下什么樣的人不錄用
6) 走出面試誤區(qū)
 首因效應
 對比效應
 暈輪效應
 投射效應
 順序效應
 趨中效應
 光環(huán)效應
 心理偏見
 錄用壓力
 從眾影響
 錄用決策要處理好的五大關(guān)系

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