培訓(xùn)時(shí)間：

運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：溫兆文

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1500元

  贈(zèng)送積分：1500

溫兆文
    服務(wù)電話：010-82593357

運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理

2009年3月28日 清華大學(xué)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為一種通用的商業(yè)語(yǔ)言（Business Language）。在一個(gè)企業(yè)里，并不只有企業(yè)的高層管理者和會(huì)計(jì)部門需要了解會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的所有利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)人、顧客、企業(yè)的全體員工、政府等），為了分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，都需要使用會(huì)計(jì)信息。那么，我們?nèi)绾尾拍芎饬科髽I(yè)的健康指數(shù)，避開經(jīng)營(yíng)決策中會(huì)遇到陷阱，把握投資機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)如何更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)呢？3月28日我們邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家溫兆文老師與您分享……
課程目標(biāo)
 了解財(cái)務(wù)本質(zhì)與管理人員的財(cái)務(wù)職能
 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
 建立起清晰的成本控制意識(shí)
 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，了解貨幣監(jiān)管模式，提高資金運(yùn)作效率
 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
 掌握業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段
 分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的常見財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與陷阱

培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用 共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
課 題：運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理 主講老師：溫兆文
1) 序言
 財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)常見錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
 財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力管理的沖突與協(xié)調(diào)
 財(cái)務(wù)本質(zhì)
 管理人員的三大財(cái)務(wù)職能
2) 會(huì)計(jì)原理一點(diǎn)通
 按部就班的會(huì)計(jì)程序
 核算、科目與報(bào)表
 業(yè)務(wù)循環(huán)與會(huì)計(jì)
 會(huì)計(jì)與企業(yè)管理
3) 如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
 財(cái)務(wù)報(bào)表的背后邏輯：
 報(bào)表生成的基本途徑
 報(bào)表編制一點(diǎn)通
 資產(chǎn)負(fù)債表：
 利潤(rùn)表：
 報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
4) 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
 營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
 現(xiàn)金流量表  財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
5) 成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
 成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
 常被忽略的機(jī)會(huì)成本衡量問(wèn)題
 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與全生命周期成本管理方法
 一個(gè)典型案例
6) 財(cái)務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長(zhǎng)管理
 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃與銷售增長(zhǎng)
 短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與現(xiàn)金預(yù)算
 預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
 預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
 可持續(xù)增長(zhǎng)與資源瓶頸
 可持續(xù)增長(zhǎng)的有效措施——財(cái)務(wù)視角
 研發(fā)預(yù)算——技術(shù)定價(jià)法預(yù)算
 案例研究
7) 經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)問(wèn)題
 增值稅的理解技巧
 營(yíng)業(yè)稅的避稅問(wèn)題
 所得稅的避稅途徑
 稅務(wù)的核心——發(fā)票
講師介紹
溫兆文
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)有限公司特約講師。著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家、眾行管理顧問(wèn)公司特聘講師。曾在多米諾（中國(guó)）有限公司、摩托羅拉（中國(guó)）公司、羅士頓普瑞納（中國(guó)）公司等多家國(guó)外著名公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，擁有十多年的“世界五百?gòu)?qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)擔(dān)任清華大學(xué)CFO班和MBA特邀講師。

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