SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)班
培訓(xùn)時間：2009年4月25開班 20天 分四個月完成，每個月集中培訓(xùn)一周（5天）
可根據(jù)學(xué)員要求開課，每個階段集中輔導(dǎo)一天，時間由學(xué)員定
培訓(xùn)地點：深圳南山 

主講老師：張馳，趙國祥
學(xué)習(xí)投資：38000元/人(培訓(xùn)費(fèi)28000+項目輔導(dǎo)費(fèi)10000),報名5人以上或可享受9折優(yōu)惠
費(fèi)用涵蓋： 教材費(fèi)，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費(fèi)用，一對一輔導(dǎo)費(fèi)用，培訓(xùn)場地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點和服務(wù)費(fèi)。

課程目的：
通過為期4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務(wù)效益。本培訓(xùn)面向取得目前最權(quán)威的六西格瑪黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國ASQ認(rèn)證而開設(shè)，以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得張馳咨詢頒發(fā)的《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。張馳咨詢顧問輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個六西格瑪項目（這是黑帶認(rèn)證的必要條件），項目經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪黑帶資格證書》。
課程對象：
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第1周

黑Z嚶-核心內(nèi)容
6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）
6SIGMA基礎(chǔ)
6SIGMA的成功實施和展開
項目團(tuán)隊建設(shè)
項目風(fēng)險管理
客戶心聲VOC及其獲取方法
項目選擇
SIPOC圖
品質(zhì)成本分析
項目收益計算
過程流程圖
MINITAB介紹
離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
概率分布
正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
第一周項目輔導(dǎo)評審

第2周

標(biāo)桿管理
DFSS簡介
頭腦風(fēng)暴法
因果圖及因果矩陣分析法
FMEA
圖形分析
單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
樣本容量與風(fēng)險
離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
非參數(shù)統(tǒng)計
多變量分析
方差分析
單變量回歸分析
多重回歸分析
圖形分析
第二周項目輔導(dǎo)評審

第3周

試驗設(shè)計介紹
試驗結(jié)果的分析
全析因試驗設(shè)計
部分析因試驗設(shè)計
篩選試驗設(shè)計
中心復(fù)合試驗設(shè)計
Box-Behnken試驗設(shè)計
田口試驗設(shè)計
調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
第三周項目輔導(dǎo)評審

第4周

SPC介紹
計量值數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
高級控制圖
控制計劃
標(biāo)準(zhǔn)操作程序
防錯法
精益生產(chǎn)介紹
DFSS介紹
第四周項目輔導(dǎo)評審

講師簡介：
張馳 全國六西格瑪推委會專家委員

黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。

咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的部分公司名錄：
中國移動通訊 、中國建設(shè)銀行、臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機(jī)、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體

已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學(xué)出版社

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