連鎖加盟“11+3”贏利模式
咨詢與公開(kāi)課咨詢一體化解決方案（第8期）
Ü 揭密現(xiàn)代加盟之父麥當(dāng)勞的贏利模式
Ü 專業(yè)分析國(guó)美蘇寧商業(yè)模式和贏利模式的價(jià)值和缺陷
Ü 深度剖析中國(guó)最大加盟體系皇明18000家加盟店的擴(kuò)張秘笈
Ü 系統(tǒng)展示美的加盟店投資分析報(bào)告和全套操作手冊(cè)
Ü 目前，采用“11+3贏利模式”的1000多家企業(yè)中。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升300%以上的約占19.8%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升200-300%的約占18.9%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升100-200%的約占46.3%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)提升50-100%的約占4%。
一、【什么是《連鎖加盟“11+3”贏利模式》咨詢與公開(kāi)課一體化解決方案？】
● 連鎖業(yè)本質(zhì)是將可復(fù)制的贏利模式進(jìn)行低成本的擴(kuò)張。商業(yè)模式與贏利模式的創(chuàng)新來(lái)源于咨詢與課程一體化解決方案！
● “兵貴神速”，速度同樣決定著連鎖企業(yè)的成敗。以“指數(shù)速度”擴(kuò)張版圖，既快且穩(wěn)地做大做強(qiáng)做久連鎖加盟體系是執(zhí)行連鎖加盟戰(zhàn)略的關(guān)鍵！
● 商業(yè)模式、市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)和實(shí)操手冊(cè)是導(dǎo)入、拉動(dòng)連鎖加盟體系的三駕馬車。在激烈的連鎖商戰(zhàn)中，這三大法定文本的專業(yè)性和創(chuàng)新性不可或缺！
● 90%中國(guó)連鎖業(yè)的失敗源于兩軟肋：流水線作業(yè)體系和分公司掌控。將短板補(bǔ)強(qiáng)，轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，刻不容緩！
● 中國(guó)連鎖加盟戰(zhàn)略第一人尹傳高博士與更多知名實(shí)戰(zhàn)專家聯(lián)手，一一破解連鎖業(yè)疑難雜癥 ，提供最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的連鎖業(yè)管理新思維、新理念，打造連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)啟連鎖企業(yè)財(cái)富大門(mén)！
二、【《連鎖加盟11+3贏利模式》標(biāo)準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目目錄】
1.總部贏利部分
①品牌創(chuàng)新與梳理報(bào)告 ②加盟專賣店管理組織及職責(zé)說(shuō)明書(shū)
③加盟專賣店管理流程與制度設(shè)計(jì)
④加盟專賣店管理及執(zhí)行手冊(cè)
⑤加盟專賣系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理手冊(cè)
⑥加盟專賣系統(tǒng)督導(dǎo)手冊(cè)
⑦加盟專賣系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)
2.單店贏利部分
①加盟專賣店店面訓(xùn)練手冊(cè)
②加盟專賣店績(jī)效考核管理方案
3.拓展贏利部分
①加盟專賣店盈利報(bào)告
②加盟體系招商計(jì)劃書(shū) ③加盟專賣店管理及執(zhí)行手冊(cè)
三、【《連鎖加盟11+3贏利模式》咨詢與課程一體化解決方案背景】
席卷全球的“金融危機(jī)”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的危害在加深！企業(yè)如何利用加盟連鎖戰(zhàn)略突出重圍，是很多傳統(tǒng)品牌和中小型企業(yè)的困局所在！
連鎖加盟是一種被公認(rèn)為投入最少、見(jiàn)效最快的商業(yè)戰(zhàn)略模式。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖加盟在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有很高的比例。在中國(guó)，連鎖加盟這種商業(yè)模式現(xiàn)在每年以50%～60%的速度蓬勃增長(zhǎng)。根據(jù)商務(wù)部的有關(guān)數(shù)據(jù)，我國(guó)已成為世界上連鎖加盟市場(chǎng)增長(zhǎng)率最高的國(guó)家。
然而，連鎖行業(yè)在迅速發(fā)展中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。尤其最近幾年，一些國(guó)內(nèi)知名的連鎖品牌紛紛收縮戰(zhàn)線，“越招越傷”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重！原因是多方面的，比如連鎖加盟企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失、管理人才不到位、加盟店自行其是、日常管理混亂……種種問(wèn)題導(dǎo)致了連鎖加盟體系的失控，從而使其品牌蒙受損失?？梢?jiàn)，很多連鎖企業(yè)對(duì)連鎖加盟的內(nèi)涵理解還不準(zhǔn)確，認(rèn)為連鎖加盟只是一種擴(kuò)張方式，而忽視了對(duì)連鎖加盟體系的強(qiáng)化和管理能力的提高，致使在擴(kuò)張過(guò)程中出現(xiàn)種種危機(jī)。
華制《連鎖加盟“11+3”贏利模式》咨詢與課程一體化解決方案由尹傳高博士的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)研發(fā)，集合了在200家連鎖企業(yè)培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)100家代表性加盟企業(yè)的深入跟蹤、研究的理論成果，將為您貼身傳授連鎖加盟體系構(gòu)建的秘笈，讓您輕松解決連鎖加盟中的各種疑難問(wèn)題！
四、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程對(duì)象】
● 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、招商總監(jiān)、渠道總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。
五、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程特色】
● 融合國(guó)內(nèi)外豐富的經(jīng)典案例，系統(tǒng)全面，針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；
● 多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場(chǎng)講授相結(jié)合；
● 高端小班授課，實(shí)現(xiàn)學(xué)員與專家、學(xué)員與學(xué)員之間的充分交流互動(dòng)
六、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程收益】
● 掌握11+3贏利模式的標(biāo)準(zhǔn)版塊，明確企業(yè)發(fā)展方向；
● 了解連鎖加盟商業(yè)模式創(chuàng)新的335模型，深度剖析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)；
● 科學(xué)梳理企業(yè)加盟體系，正確設(shè)計(jì)連鎖加盟盈利模式；
● 掌握連鎖加盟戰(zhàn)略實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施的系統(tǒng)方式；
● 診斷企業(yè)商業(yè)模式弊端，制定改進(jìn)措施，確定改善切入點(diǎn)。
七、【咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)與講師介紹】
尹傳高 博士
F 復(fù)制連鎖咨詢集團(tuán) 華制國(guó)際教育集團(tuán) 首席顧問(wèn)；
F 北京大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化研究中心特聘教授，范大學(xué)中國(guó)公民教育與能力建設(shè)研究所副所長(zhǎng)、兼職教授，漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授；
F 中國(guó)連鎖戰(zhàn)略第一人，國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員，國(guó)連鎖加盟全程體系實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物。
尹傳高博士出版的主要著作
F 《無(wú)限連鎖》、《連鎖加盟11+3贏利模式》、《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖》、《能力戰(zhàn)略》、《實(shí)操戰(zhàn)略》、《破局》等15本財(cái)經(jīng)類專業(yè)書(shū)籍。
目前，已和復(fù)制連鎖咨詢集團(tuán)合作采用“11+3贏利模式”的代表企業(yè)有
F 皇明太陽(yáng)能、海爾廚柜事業(yè)部、志幫廚衛(wèi)、上井日本料理、歐派、節(jié)節(jié)高、雷安尼、藝龍、華帝股份、TOTO、美的日電事業(yè)部、創(chuàng)維集團(tuán)、長(zhǎng)虹數(shù)碼、夏新電子、龍電電氣、湖北電信、深圳天俊股份、大眾聯(lián)合、長(zhǎng)城葡萄酒（煙臺(tái)）公司、藝之卉、資生堂……
（本課程將邀請(qǐng)本項(xiàng)目專家組其他知深顧問(wèn)加盟參與，值得期待?。?/div>
八、【《連鎖加盟11+3贏利模式》課程大綱】
前 言：商業(yè)模式和盈利模式是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心
一、探索與羅萊的超越
1.連鎖加盟如何挽救一個(gè)企業(yè)
2.連鎖加盟如何壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)
二、“星光工程”與美的“趕集”
1.連鎖加盟戰(zhàn)略需要整體性提升和超越的原因
2.中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)的核心機(jī)密（企業(yè)品牌快速成長(zhǎng)的機(jī)密）
三、融資9億打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.連鎖加盟做大做強(qiáng)的核心機(jī)制是什么
2.連鎖加盟的關(guān)鍵邏輯
3.如何破解連鎖加盟戰(zhàn)略落地問(wèn)題
第一部分：4大營(yíng)銷戰(zhàn)略和12個(gè)新特征
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下連鎖業(yè)運(yùn)作模式和內(nèi)在邏輯
1.影響企業(yè)增長(zhǎng)的因素在增加 2.品牌集中度加劇
3.國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)品牌的沖擊會(huì)加大 4.擴(kuò)大內(nèi)需的政策得到體現(xiàn)
5.重視原創(chuàng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán) 6.全市場(chǎng)的渠道競(jìng)爭(zhēng)必然性
7.工業(yè)設(shè)計(jì)的超越競(jìng)爭(zhēng)之路 8.品牌建設(shè)的情感價(jià)值訴求成為新特點(diǎn)
9.奢侈品消費(fèi)者的新特點(diǎn) 10.“中國(guó)風(fēng)”成為營(yíng)銷新元素
11.戰(zhàn)略性渠道成為新的課題 12.營(yíng)銷過(guò)度、戰(zhàn)略不足成為新問(wèn)題
二、案例分析
比亞迪、TCL電腦、幸福樹(shù)模式、I TELL與HOPE、華帝、新天酒業(yè)、富安娜、蘇寧與國(guó)美、皇明概念論。
第二部分：20個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)和4大招商法定文本
一、連鎖加盟的經(jīng)典理論
1.連鎖經(jīng)營(yíng)價(jià)值的一個(gè)重要結(jié)論
復(fù)制做大，變革圖強(qiáng)，做大做強(qiáng)戰(zhàn)略是連鎖加盟戰(zhàn)略的核心
2.連鎖經(jīng)營(yíng)的二個(gè)核心
3.連鎖經(jīng)營(yíng)的三個(gè)原理
①商業(yè)模式 ②管理標(biāo)準(zhǔn) ③組織形式
4.連鎖加盟管理的四個(gè)基本點(diǎn)
5.連鎖經(jīng)營(yíng)的五項(xiàng)特征
6.特許加盟的5個(gè)陷阱與5個(gè)成功要素
7.連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)解決方案
8.連鎖加盟實(shí)施的三大法定要件
①商業(yè)模式 ②投資報(bào)告 ③市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)和實(shí)操手冊(cè)
二、案例分析
百果園、麥當(dāng)勞、美的、九陽(yáng)、勝家縫紉機(jī)、Lonon朗能電氣。
第三部分：11個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新點(diǎn)和335模型
一、連鎖加盟“11+3”贏利模式
①融資—— 融資是連鎖加盟的重要使命，也是企業(yè)做大的關(guān)鍵。
②利益共同體—— 連鎖加盟就是對(duì)利益共同體戰(zhàn)略的落實(shí)。
③精品—— 剖析連鎖企業(yè)如何把產(chǎn)品上升為精品這一難題。
④低端破壞—— 低端破壞戰(zhàn)略實(shí)施是否恰當(dāng)將直接決定連鎖加盟的成敗。
⑤聚焦——聚焦反映了實(shí)施連鎖戰(zhàn)略的中國(guó)式思維本質(zhì)，如何聚焦、在何地聚焦，關(guān)系到連鎖的成敗。
⑥復(fù)制—— 復(fù)制什么？如何復(fù)制？提煉可以復(fù)制的基因是個(gè)難點(diǎn)。
⑦變革—— 形成一個(gè)成熟的商業(yè)模式，變革的路線和實(shí)施過(guò)程是所有問(wèn)題的關(guān)鍵。
⑧整合和優(yōu)化——新的整合思維關(guān)系到一個(gè)連鎖產(chǎn)品價(jià)值的成敗，也是企業(yè)實(shí)施連鎖加盟戰(zhàn)略的難點(diǎn)。
⑨價(jià)值創(chuàng)造—— 價(jià)值是什么？創(chuàng)新是什么？?jī)r(jià)值與創(chuàng)新到底哪個(gè)是需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題？
⑩能力建設(shè)—— 能力決定定位，定位影響品牌，品牌制約規(guī)模。
11結(jié)構(gòu)—— 結(jié)構(gòu)決定結(jié)果。那么如何有效構(gòu)造連鎖加盟體系的結(jié)構(gòu)？
二、案例分析
ITAT、皇明、新東方、7—11、華神火鍋、小肥羊、流行美。
第四部分：連鎖加盟三大利潤(rùn)源和三大支柱體系
一、體系決定利潤(rùn)
1.總部運(yùn)營(yíng)體系與品牌創(chuàng)新系統(tǒng)
工程分論——“總部戰(zhàn)略規(guī)劃體系” 工程分論——“品牌體系”
工程分論——“店址評(píng)估體系” 工程分論——“建店體系”
工程分論——“物流體系” 工程分論——“開(kāi)店作業(yè)體系”
工程分論——“營(yíng)運(yùn)體系” 工程分論——“拓展體系”
訓(xùn)練系統(tǒng) 督導(dǎo)系統(tǒng)
2.單店贏利系統(tǒng)與導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)
3.多店成長(zhǎng)系統(tǒng)與拓展
二、案例分析
真功夫、KFC、藝之卉、前鋒電子、藏酒閣、永和豆?jié){、皇明、美的。
★ 主講老師：尹傳高 博士
★ 課程地點(diǎn)：上海錦江白玉蘭賓館
★ 課程時(shí)間：2009年3月7日-8日
★ 課程費(fèi)用：①團(tuán)隊(duì)套票一：39200元（20個(gè)參會(huì)名額）
②團(tuán)隊(duì)套票二：31500元（15個(gè)參會(huì)名額）
③團(tuán)隊(duì)套票三：22400元（10個(gè)參會(huì)名額）
④團(tuán)隊(duì)套票四：11900元（5個(gè)參會(huì)名額）
⑤團(tuán)隊(duì)套票五： 7560元（3個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。
推薦課程
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng)：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...
講師：彭老師詳情
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對(duì)象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、各部門(mén)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企...
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講師：余老師詳情
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