培訓(xùn)時(shí)間:

重塑企業(yè)績(jī)效——電網(wǎng)考核系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師:賈長(zhǎng)松

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

重塑企業(yè)績(jī)效——電網(wǎng)考核系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效考核毋庸置疑是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。有效的績(jī)效考核,不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足,更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料,從而可以改善組織的反饋機(jī)能,提高員工的工作績(jī)效。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一,通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?!安桓母铿F(xiàn)在就只有死路一條,不從用人開始改革也是死路一條”,08年末09伊始,面對(duì)風(fēng)云變幻的大經(jīng)濟(jì)脈勢(shì),中穗首席人力專家賈長(zhǎng)松先生如是高呼,并就多年來之企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)做以總結(jié),開發(fā)出一套“電網(wǎng)”系統(tǒng)考核模型,為處于困境中的企業(yè)開出一劑良方,助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)突圍,使企業(yè)定能逐步擺脫內(nèi)焦外困的境地。
時(shí)間:2009年1月8–9日         
地點(diǎn):北京             
         
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人
 
課程宗旨:績(jī)效管理實(shí)用性感悟與實(shí)操工具
 
課程特色:
前沿理論帶來全新思維模式,經(jīng)營案例用來進(jìn)行企業(yè)借鑒
工具標(biāo)準(zhǔn)教會(huì)實(shí)際工作操作,工作工具成就簡(jiǎn)單管理成長(zhǎng)。
 
培訓(xùn)收益:
掌握績(jī)效管理實(shí)操性平臺(tái)工具
掌握績(jī)效管理的全新思路與工具方法
掌握企業(yè)分析的詳細(xì)辦法
掌握優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)與考核方法,激勵(lì)員工的具體實(shí)操
掌握目標(biāo)分配與工作匯報(bào)的方法,員工成長(zhǎng)的具體操作
掌握人才匹配的方法與績(jī)效的關(guān)系
 
第一部分:績(jī)效管理的理解
此章節(jié)主要講授目前企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀與困境,企業(yè)如何打造一個(gè)人力資源平臺(tái)供優(yōu)秀人才發(fā)揮自己才干
1、 目標(biāo),績(jī)效,薪酬的理解
2、 績(jī)效管理的條件
3、 績(jī)效管理的靈魂
4、 績(jī)效管理的文化基礎(chǔ)
5、 績(jī)效管理的理念
(案例十八個(gè),工具一個(gè))
 
第二部分:電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的第一步:企業(yè)分析
此章節(jié)主要講授代理商,工業(yè)品,快速品,服務(wù)業(yè)四種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出路及企業(yè)實(shí)操性分板
1、企業(yè)成功基因分析  
2、企業(yè)成功的八大因子測(cè)評(píng)
3、企業(yè)成功的自我診斷與分析
4、企業(yè)定向
(案例十六個(gè),標(biāo)準(zhǔn)三個(gè),工具一個(gè))
 
第三部分:電網(wǎng)系統(tǒng)之人才匹配
此章節(jié)主要講授人才優(yōu)秀的晉升、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),如何承擔(dān)合格的角色,如何讓人才發(fā)揮最大的創(chuàng)造力,如何提高員工積極性,創(chuàng)造一個(gè)良好的公平機(jī)制
1、人才匹配的重要性
2、人才匹配的兩種測(cè)評(píng)體系
3、人才匹配的思維體系,需求體系,歸宿體系分析
4、人才匹配的考核方法
(案例二十個(gè),標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)四個(gè),工具八個(gè))
 
第四部分:電網(wǎng)系統(tǒng)之薪酬體系
此章節(jié)主要講授企業(yè)考核與績(jī)效前的薪酬準(zhǔn)備工作
1、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之營銷組織體系
2、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之職能組織體系
3、電網(wǎng)體系中的薪酬體系之崗位分級(jí)
4、薪酬績(jī)效工資的分配
(案例六個(gè),工具二個(gè))
 
第五部分:電網(wǎng)系統(tǒng)之績(jī)效考核體系
此章節(jié)主要講述電網(wǎng)考核系統(tǒng)
1、電網(wǎng)指標(biāo)的建立
2、電網(wǎng)考核的薪酬導(dǎo)入
3、電網(wǎng)指標(biāo)的流程
4、電網(wǎng)指標(biāo)的制度建設(shè)
(案例八個(gè),測(cè)試工具三個(gè),標(biāo)準(zhǔn)二個(gè),實(shí)操方法八個(gè))
 
賈長(zhǎng)松老師
中穗咨詢首席人力資源專家,美國人力資源管理協(xié)會(huì)成員,中國人力資源開發(fā)研究會(huì)專家團(tuán)講師,前沿講座電視欄目最受歡迎的人力資源講師之一,中國十大人力資源咨詢師之一。實(shí)戰(zhàn)派管理專家,專擅銷售組織績(jī)效管理;E-MBA客座教授(現(xiàn)共兼6所);MINI-MBA首席人力資源教授;賈老師風(fēng)趣幽默,為上萬家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù),好評(píng)如潮。
 
培訓(xùn)價(jià)格:2800元/人(含資料費(fèi),講課費(fèi),考證費(fèi))
 

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消防安全管理   2025-01-13

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

 講師:詳情


課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?!驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..

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