人資實操管理師訓(xùn)練---薪酬項目實操訓(xùn)練營 您想學(xué)會其他培訓(xùn)課上不會講、教科書找不到、咨詢公司秘而不宣的薪酬體系建設(shè)項目管理操作技術(shù)嗎？ 作為無力聘請外部咨詢公司的中小企業(yè)，想要不依靠咨詢公司就能建設(shè)適合自身特點的薪酬體系嗎？ 【課程背景】： 目前社會上很多與薪酬有關(guān)的培訓(xùn)課程多側(cè)重于崗位評估方法的介紹上。這固然很重要，但是在實踐中，薪酬體系建設(shè)作為一個在公司內(nèi)部涉及所有部門、影響所有員工切身利益的重大項目，項目負(fù)責(zé)人的項目管理技巧成為影響項目最終成敗的關(guān)鍵因素。 本課程是站在項目管理的高度，分析薪酬體系建設(shè)項目的里程碑設(shè)計、目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵點控制、職責(zé)分工、過程管理的方法、原則及實操技巧，指導(dǎo)企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人或中小企業(yè)老板在不依靠咨詢公司的情況下建設(shè)適合企業(yè)自身特點的薪酬體系。 【課程特點】： 要點講授+行動學(xué)習(xí)+教練輔導(dǎo)，模擬企業(yè)實景呈現(xiàn)，管理工具開發(fā)，實操技能提升訓(xùn)練

【注意事項】
1）上課涉及大量的小組任務(wù)，需要學(xué)員自帶筆記本電腦（平均按照1/2配置）；
2）請各位參訓(xùn)學(xué)員自帶公司薪酬資料（各種制度、表格、崗位說明書等、數(shù)據(jù)。請將數(shù)據(jù)進(jìn)行保密處理），以便于培訓(xùn)中模擬演練。
【課程收益】：
通過模擬企業(yè)實景，貫穿始終的完整案例訓(xùn)練與分析，幫助學(xué)員掌握薪酬體系建設(shè)項目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作技巧；培訓(xùn)后完全可以在不聘請咨詢公司的情況下獨立組織開展薪酬體系建設(shè)項目。
課程介紹的薪酬體系及方法，學(xué)員稍作修改之后就可復(fù)制到自己所在公司，可以確保新的薪酬體系有這樣的特點：制度是公開的、方法是科學(xué)、流程是公正的、結(jié)果是相對準(zhǔn)確的、薪酬體系是保持動態(tài)的，讓人力資源部負(fù)責(zé)人在企業(yè)中真正樹立專家形象。
【學(xué)員對象】：
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、薪酬主管以及2-3年人資從業(yè)者
【開課時間】2008年11月15-16日 【開課地點】北京
【課程長度】： 2天
【課程大綱】：
第一部分：必須澄清的問題
薪酬體系建設(shè)的“項目管理”
1.1 薪酬體系建設(shè)的“項目管理”的定義是什么？
1.2 誰為項目的結(jié)果負(fù)責(zé)？總經(jīng)理or人力資源主管？
1.3 人力資源主管在項目中是什么角色？
薪酬體系建設(shè)項目存在的主要問題
2.1建設(shè)什么樣的“薪酬體系”沒有概念
2.2高層與人力資源在薪酬體系建設(shè)的理念、原則、方法上的不一致
2.3不能找到大家認(rèn)同為科學(xué)的方法和公平的流程
2.4評估結(jié)果被質(zhì)疑—這是項目的災(zāi)難
2.5 不愿調(diào)動中層經(jīng)理加入項目
2.6項目計劃被無休止地拖延
薪酬體系建設(shè)項目管理的策略和原則
3.1 是否調(diào)動中層管理人員參與到項目組？他們會不會成為人力資源的絆腳石？
3.2 崗位評估方法如何得到項目組多數(shù)成員的認(rèn)可？
3.3 里程碑目標(biāo)達(dá)不到怎么辦？項目是繼續(xù)還是暫停？
3.4 如何實施分結(jié)構(gòu)分階段的保密策略？即不透明，也不是暗箱。
3.5 注重對項目成員的培訓(xùn)和相互間溝通
第二部分：薪酬體系建設(shè)項目----啟動
1. 學(xué)員分組,建立企業(yè)實景模型
2．如何進(jìn)行薪酬項目的前期準(zhǔn)備工作
2.1如何判斷啟動薪酬項目的時機？
2.2如何引導(dǎo)總經(jīng)理的思路與你保持一致？
2.3如何設(shè)計一份可操作的《項目計劃書》？為什么它決定了項目成功的一辦？
2.4 為什么用你和總經(jīng)理認(rèn)可的方法，冠以國際通行、大中企業(yè)追捧的噓頭，給項目組成員洗腦和宣“灌”？如何設(shè)計這個培訓(xùn)內(nèi)容？
注：本小結(jié)分享兩個企業(yè)的實操文件，未來工作中稍做修改即可借鑒使用。
3.召開項目啟動會的要點是什么
3.1 高調(diào)召開啟動會的意義和作用
3.2為什么要求項目組成員啟動會“一個都不能少”？
3.3 如何在啟動會上樹立人力資源的專家形象？
第三部分：薪酬體系建設(shè)項目----薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.1 薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
1.2 為什么使用職位評估法？它如何保證結(jié)果的準(zhǔn)確性？
1.3 如何規(guī)劃崗位價值序列？
1.4如何在薪酬體系上設(shè)計第二發(fā)展通道，使薪酬與員工職業(yè)規(guī)劃相匹配？
1.5 薪酬體系設(shè)計的誤區(qū)是什么？
第四部分：薪酬體系建設(shè)項目----崗位評估與付酬
1. 如何設(shè)計崗位評估要素
1.1 崗位評估要素選擇的三個原則是什么？
1.2 崗位評估要素定義、付值的技巧
1.3提供兩套常見崗位測評要素
1.4怎么保證評估要素的準(zhǔn)確與科學(xué)？
1.5《崗位評估辦法》這份文件對項目的重要意義是什么？如何策略地推動在項目組成員中被通過？
注：本小結(jié)分享一個企業(yè)的實際《崗位評估辦法》，未來工作中稍做修改即可借鑒使用。
2. 崗位評估的流程設(shè)計及過程控制要點
2.1如何設(shè)計一個公平的評估流程？保證公平的三個機制如何設(shè)計？
2.2 評估小組成員選擇有什么原則？
2.3 進(jìn)行“典型崗位評估”的目的是什么，選擇典型崗位的三個原則是什么？
2.4 崗位是越多越好嗎？
2.5崗位評估的九個步驟是什么？其中的操作技巧是什么？
3. 薪酬體系機制設(shè)計、薪酬水平設(shè)計及付酬技巧
3.1體系中設(shè)多少等為宜？
3.2 如何參考薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)確定公司的薪酬水平？即如何設(shè)計每等最低工資水平及等幅度？
3.3 如何將崗位與等（薪酬水平）相對應(yīng)？
3.4 如何設(shè)計職級序列及職級工資水平？ 不同崗位設(shè)多少職級為宜？
3.5 崗位工資、職級工資、等工資水平之間的關(guān)系是什么？
3.6 如何設(shè)計固定工資和浮動工作的比例關(guān)系？
注：本小結(jié)可使用電腦操作軟件學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計的機制原理。
第五部分：薪酬體系建設(shè)項目----職級評估（又名適崗度評估）
1. 如何設(shè)計職級評估的要素
1.1 職級評估要素選擇的三個原則是什么？
1.2 職級評估要素定義、付值的技巧
1.3 怎么保證職級評估要素的準(zhǔn)確與科學(xué)？
1.4 《職級評估辦法》這份文件對項目的重要意義是什么？
注：本小結(jié)分享一個企業(yè)的實際《職級評估辦法》，未來工作中稍做修改即可借鑒使用。
2. 職級評估的流程設(shè)計及過程控制要點
2.1如何設(shè)計一個公平的評估流程？保證公平的三個機制如何設(shè)計？
2.2職級評估小組成員選擇有什么原則？
2.3進(jìn)行“典型崗位評估”的目的是什么，選擇典型崗位的三個原則是什么？
2.4 職級評估的九個步驟是什么？其中的操作技巧是什么？
3. 如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀
3.1 如何為工資低于等最低水平的人員定薪？
3.2 如何為工資高于等最高水平的人員定薪？
3.3 如何為有資歷少業(yè)績的人員定薪？
3.4 如何為有業(yè)績少資歷的人員定薪？
3.5 如何為“能人”定薪？
3.6 如何為“不穩(wěn)定人員”定薪？
4. 設(shè)計一套自己的薪酬制度
4.1 如何為新招聘人員定薪？（如何為應(yīng)屆大學(xué)生和沒有經(jīng)驗的人定薪？
4.2如何為調(diào)動或晉升的人員定薪？
4.3如何進(jìn)行每年的調(diào)薪？ 
4.4如何設(shè)計一種機制，可以使薪酬體系與外部市場數(shù)據(jù)保持動態(tài)平衡？
注：本小結(jié)可使用電腦操作軟件學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計的機制原理，另分享一個企業(yè)的實際《薪酬制度》，未來工作中稍做修改即可借鑒使用。
第六部分：薪酬體系建設(shè)項目----薪酬結(jié)果軟著陸
1. 將薪酬調(diào)整結(jié)果與中層管理人員溝通的策略和技巧是什么？如何獲得中層管理人員的支持？
2 將薪酬調(diào)整結(jié)果與基層員工進(jìn)行溝通的策略和技巧是什么？如何避免員工群體消極？
3.人力資源部積極正面答疑的技巧
第七部分：薪酬體系建設(shè)項目----項目評估
1.如何進(jìn)行項目評估

【講師介紹】
于彬彬先生介紹

聲譽：
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授；
北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問
中國最出色的人資顧問專家之一；
美國APTT認(rèn)證講師
國家外國專家局IPMA（國際高級人力資源管理師）注冊講師
HRBAR（HR專業(yè)人士實名俱樂部）金牌講師
最具影響力的專家之一：
-理論與實戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。
-人力資源管理體系設(shè)計、組織/職務(wù)體系設(shè)計、薪酬設(shè)計、員工關(guān)系管理、勞動關(guān)系專家。
-先后在大型IT企業(yè)、上市公司、歐美合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、高級人力資源經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)，親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項目十余個，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項目管理經(jīng)驗和操作技巧。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：中國移動、浪潮集團(tuán)、童趣出版有限公司、中國交通建設(shè)股份公司（香港上市公司，建設(shè)型企業(yè)市值世界第一，07年產(chǎn)值進(jìn)入世界500強）、飛利浦電器、西門子、奇瑞汽車、華為技術(shù)、三星電子、聯(lián)想集團(tuán)、中國聯(lián)通、空中網(wǎng)、迪信通集團(tuán)
最優(yōu)秀的實戰(zhàn)家之一：
職業(yè)經(jīng)歷：
現(xiàn)任：中國交通建設(shè)股份公司（香港上市公司，建設(shè)型企業(yè)市值世界第一，07年產(chǎn)值進(jìn)入世界500強）高級人力資源經(jīng)理。
任職期間，組織或領(lǐng)導(dǎo)了基于全國管理的人力資源管理體系設(shè)計、組織/職務(wù)體系設(shè)計、績效體系建設(shè)、薪酬設(shè)計、任職資格體系項目， 勞動關(guān)系處理，為企業(yè)建立的良好人力資源規(guī)劃與基礎(chǔ)。
曾任：浪潮集團(tuán)有限公司（上市公司，老牌IT公司）高級人力資源經(jīng)理、內(nèi)部講師
任職期間，建立了完善的薪酬體系，處理并防范了多起勞動關(guān)系糾紛，為企業(yè)營造和諧的員工關(guān)系。作為內(nèi)部講師，為企業(yè)培養(yǎng)了大批的管理人才。
專長領(lǐng)域:
戰(zhàn)略人力資源管理、組織優(yōu)化與設(shè)計、聘用管理、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理
主講課程：
《薪酬體系建設(shè)項目管理操作技術(shù)》 《六頂思考帽》 《團(tuán)隊思維管理工具—八節(jié)思維管道》 《企業(yè)勞動糾紛預(yù)防-勞動關(guān)系管理的十面埋伏》《績效體系建設(shè)與管理》、《MBO目標(biāo)管理》《培訓(xùn)體系規(guī)劃與商學(xué)院建立》
授課特點:
實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強,便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；互動、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
【學(xué)員評價】
我是由朋友介紹來參加這個課程的，他說這個培訓(xùn)不會讓我失望。我本來沒有對這個課程抱多大的希望，因為我參加過各種類似的課程，聽起來理論都不錯，但在實際工作中卻不知如何下手。于老師的課程確實與眾不同，他將薪酬體系建設(shè)流程分成25個小步驟，逐個深入講解操作技巧，太實用了，他沒有讓我失望！
我聽過于老師的課程兩次，一次是我自己聽，一次我是陪著老板聽----那是按照于老師教的方法把我們老板請去的。培訓(xùn)之后，我和老板的思路出奇的一致，我們完全按照于老師的流程和技巧來辦，薪酬體系重建的工作只花了兩個月的時間就完成了，沒有請咨詢公司，節(jié)約了一大筆咨詢費呀。
這個培訓(xùn)使我從簡單的人力資源從業(yè)者的角色，逐漸轉(zhuǎn)變成為人力資源咨詢者的角色。我在公司內(nèi)部逐漸樹立了技術(shù)型人力資源專家形象，這種感覺太好了！ 

【課程時間】2008年11月15-16日
【課程地點】地點：藝海商學(xué)院----海淀區(qū)西北旺鎮(zhèn)東玉河村336號，據(jù)城鐵13號線龍澤站10公里 注：課程全封閉式培訓(xùn)，周五晚集合報到入營
交通：384（人民大學(xué)—永豐站） 到東玉河
【參訓(xùn)費用】RMB ￥1800元/人 5000元/4人 8000元/10人

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