培訓(xùn)時(shí)間：

現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)秀班組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：汪錦暉，何學(xué)，蓉劉敏興，劉立戶

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：980元

  贈(zèng)送積分：980

    服務(wù)電話：010-82593357

現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)秀班組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)背景 班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)中扮演著多重角色，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)直接管理作業(yè)人員，是品質(zhì)、成本、交貨期指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者；對(duì)主管來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是命令、決策的貫徹者和執(zhí)行者；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是最直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)。 班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著很繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且要上下溝通協(xié)調(diào)，多重的角色要求班組長(zhǎng)必須具備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理、縱向和橫向的溝通、以及對(duì)員工的培育和發(fā)展等多方面的能力。 班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的根基！基于此，我們舉辦“現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)秀班組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班”。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使班組長(zhǎng)具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)一步提升基層管理績(jī)效。

內(nèi)容介紹：
（一）班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求
（二）業(yè)務(wù)管理能力提升
（三）打造真正的班組領(lǐng)導(dǎo)者
（四）高效溝通創(chuàng)造高效班組
（五）班組的時(shí)間與計(jì)劃管理

（六）杰出現(xiàn)場(chǎng)管理
1.以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
①現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法
②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
③作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 ④現(xiàn)場(chǎng)效率改善 ⑤現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐
2.現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理
①設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理
②物料管理要點(diǎn)——識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬(wàn)惡之源的倉(cāng)庫(kù)管理
③作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理
④案例、圖片與分析

（七）高效班組建設(shè)
1. 高效團(tuán)隊(duì)的特征
2. 測(cè)試：團(tuán)隊(duì)有效性測(cè)試
3. 生產(chǎn)班組GRPI團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型
4. 高效班組建設(shè)的方法與技巧
（八）班組長(zhǎng)的自身發(fā)展

（九）如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
1. 如何制訂5S管理推行手冊(cè)
2. 推行成功與失敗因素檢討
3. 5S成功實(shí)施之管理法寶
（十）5S與主管日常管理疑難問題處理實(shí)務(wù)


講師簡(jiǎn)介：
汪錦暉 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師；臺(tái)灣省臺(tái)中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，高級(jí)咨詢師；曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理、臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理、臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。

何學(xué)蓉 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富、講課生動(dòng)易懂、氣氛活躍；獲美國(guó)波音飛機(jī)制造公司JIT推行認(rèn)證證書；著有《精益制造》等書。

劉敏興 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，高級(jí)咨詢師。中國(guó)首屆十大杰出培訓(xùn)師，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士；教學(xué)/研究領(lǐng)域： 劉 先生是TMA國(guó)際系統(tǒng)訓(xùn)練創(chuàng)辦人兼首席訓(xùn)練師，主要作品《5S推行實(shí)務(wù)》、《銷售人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《時(shí)間管理》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程》等。

劉立戶 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，西安交通大學(xué)MBA客座講師，（中美合作）上海柏克萊管理進(jìn)修學(xué)院 管理學(xué) 教授。服務(wù)過的企業(yè)（部分）：西安楊森制藥公司、大慶石油、彩虹股份有限公司、寶光股份有限公司、安徽五星集團(tuán)公司、新疆特變電工股份公司等。 


學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、營(yíng)銷及市場(chǎng)開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部 


課程費(fèi)用：
1、費(fèi)用：980.0元/人參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)980元，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理.
2、證書：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志.）

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