課程說(shuō)明 ：
?  學(xué)員可準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)或課后提問(wèn)，講師將一一耐心解答。
?  學(xué)員可帶好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，講師將使用經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)模型，當(dāng)場(chǎng)免費(fèi)給 您做相關(guān)測(cè)試。
?  若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的股權(quán)激勵(lì)方案，可在討論會(huì)上提交，經(jīng)邦團(tuán)隊(duì)將給出修改建議。
授課對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。

 培訓(xùn)形式：
  采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話(huà)、討論互動(dòng)式教學(xué)

培訓(xùn)課程計(jì)劃
 11月7日      8點(diǎn)30分-11點(diǎn)30分    13點(diǎn)30分-15點(diǎn)30分

模塊I   五步連貫股權(quán)激勵(lì)法（共5個(gè)學(xué)時(shí)）
一、股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長(zhǎng)期
4、贈(zèng)與、購(gòu)買(mǎi)與賒賬
5、有形、無(wú)形與計(jì)量
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？
      朝三暮四vs朝四暮三？
 
二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
      動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
 
三、人----“重在人力資本投資”
1、對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員，還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？
4、定人三段論
5、股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
 
四、價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
2、如何給人員合理估值定價(jià)？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？
4、如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無(wú)聯(lián)系？
 
五、量----“過(guò)猶不及、與時(shí)俱進(jìn)”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論
     六、時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1、 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2、 股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
3、 延期支付與股權(quán)激勵(lì)
4、 8年限制期
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
 
 
 
11月7日      下午15點(diǎn)45分-18點(diǎn)30分
模塊II   股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧（3小時(shí)）
一、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？
2、股權(quán)激勵(lì)7要素
3、技術(shù)、管理等無(wú)形要素如何入股？
 
二、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行
3、海爾高管為何辭職？
 
三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程
2、 股權(quán)激勵(lì)三階段論
3、 如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)

四、非上市公司常用的六個(gè)股權(quán)激勵(lì)模式
1、優(yōu)先干股與普通干股
2、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)股份
3、儲(chǔ)蓄購(gòu)股計(jì)劃
4、高成長(zhǎng)非上市公司的股份期權(quán)設(shè)計(jì)
5、成熟性非上市公司的限制性股份計(jì)劃
6、擬上市公司的股權(quán)激勵(lì)組合拳
  課程獨(dú)特優(yōu)勢(shì) ：
一、理念獨(dú)特
 在長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐操作過(guò)程中，很多股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問(wèn)題往往出于對(duì)概念含混不清，許多人往往對(duì)股權(quán)激勵(lì)存在很對(duì)似是而非的誤解。
 《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》由淺入深地從五個(gè)方面著手幫您首先理清股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知與概念。

二、操作性極強(qiáng)
 課程中薛博士將手把手教您如何從五個(gè)方面思考設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵(lì)要素；讓您通過(guò)五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)模式。
 咨詢(xún)式的培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)把握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟，客戶(hù)可初步自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)免去了支付高額咨詢(xún)費(fèi)的負(fù)擔(dān)。
三、實(shí)用性極強(qiáng)
 課程教授的股權(quán)設(shè)計(jì)五個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來(lái)在各位專(zhuān)家的指導(dǎo)下和在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的問(wèn)題，集眾家之長(zhǎng)，為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策。
 很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計(jì)，解決了眾多過(guò)往都不知從何下手的內(nèi)部問(wèn)題。
 學(xué)員通過(guò)本培訓(xùn)，分享“經(jīng)邦咨詢(xún)”成立至今在股權(quán)激勵(lì)方面的眾多超級(jí)經(jīng)典案例，開(kāi)闊了視野，也提升了自己的激發(fā)人才的能力，“股權(quán)利器在手，突破人才瓶頸”！

四、后續(xù)服務(wù)貼心完備
 一次培訓(xùn)課程，終生免費(fèi)復(fù)習(xí)。
 對(duì)于需要在課程后繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的企業(yè)，經(jīng)邦的企業(yè)家俱樂(lè)部專(zhuān)家將為你提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)和幫助。
培訓(xùn)講師
【培訓(xùn)課程主講人：薛中行博士】----國(guó)內(nèi)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者及資深專(zhuān)家
經(jīng)邦咨詢(xún)（上海）公司資深合伙人，復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心博士研究生，早在1997年就開(kāi)始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢(xún)。
先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：
——第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國(guó)內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”！
——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢(xún)實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
——第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。
——第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。
薛博士擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)課程的講授。 
 課程時(shí)間：2008年11月7日
開(kāi)課地點(diǎn)：復(fù)旦皇冠假日酒店，上海市楊浦區(qū)邯鄲路199號(hào)

  部分曾參加培訓(xùn)企業(yè)名單
海南航空
海爾集團(tuán)
寶鋼股份
奇瑞汽車(chē)
辰歌裝飾工程
唐山爍寶焊接設(shè)備
廣州潤(rùn)芯信息技術(shù)
廣東拓思軟件科學(xué)園
廣州樂(lè)庚信息科技
河南省超越置業(yè)集團(tuán)
武漢德發(fā)電子信息
紐尚集團(tuán)
北京億城地產(chǎn)
北京城建集團(tuán)
香港森仕集團(tuán)
東方通信
常州霸師騰
   山東愛(ài)書(shū)人集團(tuán)
   蘇源環(huán)保
   外運(yùn)發(fā)展
北京云海礦山
浙江聯(lián)眾
天津松正電動(dòng)科技
北高智
青海東勝化工
上海博斯曼投資
浙江丹芙泥科技
深圳比克電池
 深圳宇宏投資集團(tuán)有限公司
    上海東方希杰商務(wù)有限公司
    慧翰信息技術(shù)
    祥源生物科技
    久久結(jié)婚網(wǎng)
    貓人國(guó)際
    鄭州市智盛電器有限公司
    山東岱銀集團(tuán)
    江西銅業(yè)集團(tuán)
    武林建筑工程有限公司
    昆山施貴寶
    中國(guó)兵器工業(yè)部
    湖南長(zhǎng)沙波隆機(jī)械制造有限公司
    山東綠葉制藥有限公司
    北京華大基因研究中心
    新鄉(xiāng)市萬(wàn)和濾清器有限公司
    上海決策者經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)有限公司
    深圳賢擇投資有限公司
    北京時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司
    網(wǎng)易互動(dòng)娛樂(lè)
    浙江盾安精工集團(tuán)有限公司
    江西匯仁藥業(yè)有限公司
    上海金弟管理有限公司
    路翔公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司
    中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司
    及時(shí)通物流（上海）有限公司
    上海新三思計(jì)量?jī)x器制造有限公司
    上海居禮酒店有限公司
    珈偉太陽(yáng)能科技（上海）有限公司
    重慶跨越集團(tuán)股份有限公司
    中國(guó)中科智擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司
    大連市兄弟體育用品有限公司
    沈陽(yáng)星聯(lián)鞋服資訊公司
    深圳市匯頂科技有限公司
    山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司
    深圳市泰瑞捷電子
    錦州博然體育用品有限公司
    杰實(shí)軟件技術(shù)(上海)有限公司
 北塔網(wǎng)絡(luò)有限公司
北京市漢卓律師事務(wù)所
 上海傲游信息科技有限公司
    上海拓鵬電子技術(shù)有限公司
    重慶羅曼科技有限公司
    北京路模思科技有限公司
    珠海網(wǎng)博信息科技有限公司
    寧波聯(lián)泰化學(xué)工業(yè)有限公司
    淄博鑫盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司