11-13(北京)

舉辦時(shí)間： 2008年11月13日-14日 舉辦地點(diǎn)： 北京豪景大廈
● 課程背景
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
成功產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性的切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開(kāi)發(fā)進(jìn)度？通過(guò)“后墻不倒”，準(zhǔn)點(diǎn)推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤(rùn)空間。
當(dāng)強(qiáng)化開(kāi)發(fā)進(jìn)度的同時(shí)，因?yàn)橘Y源的增加，必將帶來(lái)成本的超出，由于進(jìn)度的加快，勢(shì)必造成質(zhì)量的影響。如何在成本范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足質(zhì)量要求的精品？如何及時(shí)掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有效措施？在開(kāi)發(fā)過(guò)程要如何管理和控制“T(時(shí)間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”？資深新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)家將結(jié)合實(shí)際案例和業(yè)界實(shí)踐，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理方法和控制工具進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實(shí)解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的“T、Q、C”平衡問(wèn)題！
這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞。
這里，專(zhuān)家與您面對(duì)面，求解、辯駁、傳授。
這里，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

● 課程特色
講師豐富的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例演繹、實(shí)務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤(pán)模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點(diǎn)評(píng)等方式，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和核心方法工具演練，貫穿于整個(gè)課程，使您在接受系統(tǒng)的“金三角”（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）管理的同時(shí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)掌握更多的平衡技巧，以提升您的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力。

● 課程收益
本課程旨在使參訓(xùn)人員：
◇ 全面了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理特點(diǎn)與屬性
◇ 掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過(guò)程工具與方法
◇ 借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理水平。
注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU

● 講師介紹
陳和蘭 MBA、PMP、PMI會(huì)員。某高科技上市公司項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢(xún)顧問(wèn)，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師）。
陳老師多年從事企業(yè)管理，并長(zhǎng)期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。曾為多家公司組織編寫(xiě)了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
陳老師企業(yè)如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式應(yīng)用具有深刻研究,在國(guó)內(nèi)較早開(kāi)發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。

● 曾培訓(xùn)的客戶(hù)
曾為500多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶(hù)廣泛的贊譽(yù)，部分咨詢(xún)和培訓(xùn)案例有：
中海油、中石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、朗訊、愛(ài)立信、NEC、華為、中興通訊、實(shí)達(dá)電腦、新大陸科技、富福軟件、新東網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷、北電通信、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、慧聰國(guó)際、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、交通銀行、平安集團(tuán)信息中心、中航信、深圳航空、洪都集團(tuán)、寶鋼國(guó)際、宏力電子、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、仕霖集團(tuán)、騰訊、萬(wàn)維網(wǎng)、六度網(wǎng)、美的空調(diào)、一汽集團(tuán)、天津一汽、北汽福田、東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)豐汽車(chē)、吉興汽車(chē)、江森座椅、佳通輪胎、柳州五菱、江鈴改裝車(chē)廠、李寧體育、四方繼保、電科院、ABB、湖南電力、天津電力、福建電力、交科院、尚洋信德、北控偉業(yè)、通威股份、先聲藥業(yè)、片仔癀藥業(yè)、瀘州老窖、華潤(rùn)涂料……等。

● 課程對(duì)象
總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)工程師、以及相關(guān)部門(mén)管理人員和對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理感興趣的人員。

● 課程內(nèi)容

第一部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、管理與監(jiān)控
◇ Schedule Management Manual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo)
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度模型
◇ 業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開(kāi)發(fā)計(jì)劃的評(píng)估指導(dǎo)
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
◇ 進(jìn)度計(jì)劃的分層原則
◇ 分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間
◇ 集中式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間
◇ 進(jìn)度計(jì)劃制訂流程圖
◇ 進(jìn)度計(jì)劃制訂主流程說(shuō)明
◇ 進(jìn)度計(jì)劃制訂的詳細(xì)過(guò)程說(shuō)明
◇ 進(jìn)度計(jì)劃制訂的輸入依據(jù)
◇ 進(jìn)度計(jì)劃制訂的主要工具方法
◇ 頭腦風(fēng)暴下的工作分解
◇ 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
◇ 活動(dòng)排序與輕重緩急的工作安排
◇ 開(kāi)發(fā)里程碑定義
◇ 資源與工期的估算
◇ 關(guān)鍵路徑法（CPM）
◇ 資源約束條件下的資源分配
◇ Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查單
◇ 集中式與分布式開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé)
◇ 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程圖
◇ 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息
◇ 模板演示：監(jiān)控點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表
◇ 進(jìn)度信息收集常用的6種方法
◇ 進(jìn)度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點(diǎn)）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
◇ 進(jìn)度計(jì)劃的11種糾偏方法
◇ 選擇糾偏措施基本步驟
◇ 進(jìn)度計(jì)劃變更授權(quán)范圍
◇ 進(jìn)度計(jì)劃變更審批過(guò)程
◇ 進(jìn)度計(jì)劃變更注意事項(xiàng)
◇ 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具



第二部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
案例討論：如何解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體質(zhì)量策略
◇ 過(guò)程裁剪的質(zhì)量控制原則
◇ 開(kāi)發(fā)問(wèn)題處理原則
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo)
◇ 質(zhì)量目標(biāo)上下限
◇ 質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)
◇ 質(zhì)量目標(biāo)度量
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量職責(zé)
◇ 演示：質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤表
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過(guò)程
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量過(guò)程控制的4條線(xiàn)
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)審計(jì)
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的交付件審計(jì)
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配置管理
◇ 開(kāi)發(fā)文檔控制
◇ 開(kāi)發(fā)質(zhì)量記錄
◇ 開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量偏差分析
◇ 業(yè)務(wù)決策偏差
◇ TR偏差
◇ 其他活動(dòng)偏差
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)評(píng)審
◇ 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
◇ TR1-TR6評(píng)審要素表
◇ 工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
◇ TR1-TR6評(píng)審檢查單
◇ 技術(shù)評(píng)審方法論
案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證
◇ 如何通過(guò)穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
◇ Beta測(cè)試安裝前對(duì)照檢查表
◇ 可安裝性及可服務(wù)性測(cè)試對(duì)照檢查表
◇ TR1-TR4操作指導(dǎo)書(shū)
◇ 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
◇ 關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃

第三部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理與監(jiān)控
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本管理
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的22個(gè)活動(dòng)說(shuō)明
◇ 是否應(yīng)該為這個(gè)新產(chǎn)品概念花費(fèi)更多的時(shí)間和錢(qián)？
◇ 是否應(yīng)該同意這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？
◇ 新產(chǎn)品成本估算的19個(gè)步驟
案例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)間的成本估算
◇ 新產(chǎn)品功能性費(fèi)用的19個(gè)預(yù)測(cè)
◇ 計(jì)劃階段成本估算
◇ 如何更加詳細(xì)和精確（10%）計(jì)劃產(chǎn)品成本
◇ 輔助性設(shè)備的成本估計(jì)步驟
◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)
◇ 技術(shù)支持成本預(yù)估
◇ 安裝成本、正常維護(hù)成本、缺陷維護(hù)成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)成本……
◇ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析表格模板介紹
◇ --預(yù)測(cè)量
◇ --收入預(yù)測(cè)
◇ --價(jià)格預(yù)測(cè)
◇ --材料預(yù)測(cè)
◇ --毛利預(yù)測(cè)
◇ --凈利預(yù)測(cè)
◇ --上市時(shí)間
◇ --贏利時(shí)間
◇ --項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用
◇ --不同階段的開(kāi)發(fā)費(fèi)用
◇ --平均存貨
◇ --財(cái)務(wù)費(fèi)用
◇ 備選概念成本比較
◇ 新產(chǎn)品成本拆分
◇ 模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：2680元/人（含資料，文具，午餐，點(diǎn)心）　
3.電話(huà)：010-62864303 62863354
　網(wǎng)址:m.gzzmzs.cn中國(guó)管理資源網(wǎng)

4. 報(bào)名方式:電話(huà)索取報(bào)名表(或在線(xiàn)登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

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