上海交通大學(xué)“領(lǐng)航者”EMBA核心課程總裁高級(jí)研修班
一、 前　言：
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、成本的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，是戰(zhàn)略能力、管理能力、創(chuàng)新能力等綜合素養(yǎng)的全方位競(jìng)爭(zhēng)。

作為企業(yè)決策層的高級(jí)管理人員，無(wú)疑是帶領(lǐng)企業(yè)商海揚(yáng)帆、劈波斬浪的"領(lǐng)航者"。而"領(lǐng)航者"的戰(zhàn)略宏觀能力、戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)能力、管理的科學(xué)性、執(zhí)行的有效性，將直接駕馭企業(yè)的航行方向，或迷霧重重、險(xiǎn)象環(huán)生，或運(yùn)籌帷幄、決勝千里；決定著企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和持續(xù)發(fā)展；同時(shí)也影響著企業(yè)的發(fā)展速度、企業(yè)規(guī)模和社會(huì)使命。

"領(lǐng)航者"EMBA核心課程總裁高級(jí)研修班面向企業(yè)和政府高級(jí)管理人員，旨在幫助學(xué)員擴(kuò)大宏觀視野，提升管理知識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，建立和拓展人際關(guān)系和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論和決策方法，深入了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)的商業(yè)盈利模式，為學(xué)員已經(jīng)和將要承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任作好厚實(shí)寬廣的積淀與準(zhǔn)備。


二、 項(xiàng)目收益：
精品課程 快速充電：
"領(lǐng)航者"研修項(xiàng)目以上海交通大學(xué)EMBA核心課程為研修重點(diǎn)，采用理論和案例結(jié)合的教學(xué)方式，并注重師生、同學(xué)間的互動(dòng)分享。使學(xué)員在相對(duì)較短的時(shí)間，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的先進(jìn)管理理念，拓展宏觀視野、豐富管理知識(shí)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力；

一流師資 融智取經(jīng)：
"領(lǐng)航者"研修項(xiàng)目的教授來(lái)自上海交通大學(xué)及國(guó)內(nèi)外其他著名商學(xué)院，他們?cè)趯W(xué)術(shù)上均有著深厚的積累和突出的成就，同時(shí)也有著豐富的高級(jí)管理人員培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，他們不僅帶來(lái)最先進(jìn)的管理理念與知識(shí)，也將與學(xué)員分享對(duì)事業(yè)、人生的智慧體悟；

同學(xué)人脈 資源整合：
"領(lǐng)航者"研修項(xiàng)目的同學(xué)主要來(lái)自于江、浙、滬等地，分布于各行業(yè)及政府部門(mén)，項(xiàng)目組在班級(jí)文化建設(shè)上，提倡真誠(chéng)相待、和諧互動(dòng)的同學(xué)情誼，通過(guò)組織案例研討、企業(yè)調(diào)研、戶外拓展、自助旅游等活動(dòng)，建立緊密的同學(xué)人脈，促進(jìn)相互間的資源整合，拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

超值價(jià)比 持續(xù)升級(jí)：
"領(lǐng)航者"研修項(xiàng)目以上海交大EMBA核心課程為精華，以上海交通大學(xué)及其他商學(xué)院EMBA教授、學(xué)者為師資。同時(shí)在今后教學(xué)中，所有更新的課程均免費(fèi)對(duì)老學(xué)員開(kāi)放，推動(dòng)學(xué)員間的人脈延伸和學(xué)習(xí)的持續(xù)升級(jí)。


三、 教學(xué)方式：
注重多樣化的教學(xué)方式，運(yùn)用課堂講授、案例討論、戶外拓展、專(zhuān)題講座、學(xué)習(xí)沙龍等多種教學(xué)形式，將先進(jìn)的管理理念、知識(shí)通過(guò)深入淺出、師生互動(dòng)的方式傳授給學(xué)員，形成積極互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍。

四、 研修對(duì)象：
◆董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等公司高層決策管理人員；政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)官員。

五、 名家論壇講座：
基礎(chǔ)理論模塊 實(shí)務(wù)運(yùn)營(yíng)模塊 時(shí)代前沿模塊 人文修養(yǎng)模塊
組織行為學(xué)
2天 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌管理 2天 創(chuàng)新思維與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1天 企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1天
管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 2天 戰(zhàn)略性人力資源管理 2天 變革管理與危機(jī)管理 1天 情商影響力與決策者的管理藝術(shù) 1天
企業(yè)戰(zhàn)略 2天
企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收管理 2天 風(fēng)險(xiǎn)投資、資本運(yùn)作與海內(nèi)外上市 1天 易經(jīng)智慧與企業(yè)管理 1天
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 1天 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理
2天 經(jīng)濟(jì)全球化下的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 1天
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律問(wèn)題 1天 電子商務(wù)與企業(yè)信息化建設(shè) 1天
8天 9天 4天 3天


六、 核心師資：
孟憲忠
哲學(xué)博士，現(xiàn)從事經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后研究
上海交通大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)
企業(yè)家學(xué)院院長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師
國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家
國(guó)家教育部首批跨世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)人才
研究領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略管理

余明陽(yáng)
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士后
北京大學(xué)光華管理學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
上海交通大學(xué)品牌研究中心主任
上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
研究領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略管理；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

莫少昆
新加坡國(guó)立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院亞太EMBA客座教授
芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA杰出客座教授
清華大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所高校 EMBA客座教授
新加坡博維管理咨詢公司總裁
上海交通大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)略研究中心企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)
研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；企業(yè)文化

華民
復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系學(xué)士學(xué)位
復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師
中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
研究領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與解讀；世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化與中國(guó)機(jī)會(huì)


胡鴻高
復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)民商法研究中心主任
國(guó)務(wù)院學(xué)位辦全國(guó)法律碩士教育指導(dǎo)委員會(huì)委員
享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家
上海仲裁委員會(huì)仲裁員
研究領(lǐng)域：民商法學(xué)、經(jīng)濟(jì)法學(xué)和勞動(dòng)法

陳德智
管理科學(xué)與工程博士后
管理學(xué)博士
上海交通大學(xué)管理學(xué)院組織管理系教授
上海交通大學(xué)管理學(xué)院案例中心執(zhí)行主任
《創(chuàng)業(yè)家》雜志案例評(píng)論家
研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理；創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理；人力資源管理

陳方若
美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士學(xué)位
美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)工學(xué)院碩士學(xué)位
上海交通大學(xué)學(xué)士學(xué)位
上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理系教授
研究領(lǐng)域：運(yùn)營(yíng)管理；供應(yīng)鏈管理

李琪
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
教授，博士生導(dǎo)師
教育部高等學(xué)校電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任
中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任
西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院副院長(zhǎng)
研究領(lǐng)域：電子商務(wù)理論、規(guī)劃、項(xiàng)目策劃等


七、 選修課程與穿插活動(dòng)：
名家專(zhuān)題講座
在研修過(guò)程中，將邀請(qǐng)知名學(xué)者、知名企 業(yè)的總裁和高層領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)員做精彩的專(zhuān)題講座與交流。
戶外拓展訓(xùn)練
在研修期間，組織班級(jí)進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，在享受野外清新空氣和陽(yáng)光的同時(shí)，增進(jìn)學(xué)員之間的溝通和了解。
企業(yè)考察
在課程過(guò)程中，組織學(xué)員赴國(guó)外或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行考察調(diào)研。

八、 教學(xué)保障：
設(shè)立項(xiàng)目主任、班主任和助教組成的"三位一體"教學(xué)管理小組，制訂高標(biāo)準(zhǔn)的課前、課中、課后教學(xué)服務(wù)流程。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和課后跟蹤回訪，確保優(yōu)秀的教學(xué)品質(zhì)和教學(xué)服務(wù)。

九、 學(xué)制與學(xué)費(fèi)：
學(xué)制一年，每月集中授課2天（周六、周日），共24天，期間穿插舉行專(zhuān)家論壇講座、企業(yè)考察活動(dòng)。

學(xué)費(fèi)人民幣28000元，包括學(xué)費(fèi)、教材講義費(fèi)、戶外拓展費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、課間茶點(diǎn)等費(fèi)用。不包括食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外企業(yè)考察費(fèi)用。

十、 報(bào)名指南：
一、報(bào)名條件
大專(zhuān)以上學(xué)歷，5年以上中高級(jí)管理層工作經(jīng)驗(yàn)。年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)以上企業(yè)高管人員可適當(dāng)放寬條件。

二、上課地點(diǎn)
上課地點(diǎn)：上海交通大學(xué)

三、證書(shū)授予
學(xué)員研修完所有課程并考試合格者，頒發(fā)由上海交通大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)略研究中心授予的《"領(lǐng)航者"EMBA核心課程總裁高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證及紀(jì)念銅牌。

四、報(bào)名辦法
1、可向"領(lǐng)航者"EMBA核心課程研修班項(xiàng)目組索取"研修報(bào)名表"。
2、提交報(bào)名申請(qǐng)表、公司簡(jiǎn)介、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、免冠近照（一寸兩張）。
3、報(bào)名費(fèi)500元人民幣，交納學(xué)費(fèi)時(shí)記入學(xué)費(fèi)。

五、錄取
學(xué)員提交報(bào)名表后，由上海交通大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)略研究中心審核通過(guò)后，發(fā)放錄取通知書(shū)。

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