舉辦時間： 2008年7月10日-12日
舉辦地點： 深圳


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會議信息：
● 課程背景
→ 快速成長型企業(yè)領導者面臨的挑戰(zhàn)
→ 如何認知自我，突破成長天花板，實現自我重塑，從而保持企業(yè)的前瞻、活力？
→ 如何確定愿景，應對不可預料的情況，驅動所有團隊成員為共同的目標奮力拼搏？
→ 如何感召團隊，凝聚人心，充分發(fā)揮每個人的智慧和力量，實現共同價值？
→ 如何保障執(zhí)行，建立隨需而變的高效企業(yè)組織，實現公司的發(fā)展戰(zhàn)略？
→ 如何傳承文化，在激流勇進的商業(yè)環(huán)境中，挑戰(zhàn)未來、鍛造基因、持續(xù)發(fā)展
據中國企業(yè)成長管理研究中心調查，100%的成功企業(yè)都有一個優(yōu)秀的領導者，尤其在企業(yè)處于高速發(fā)展的成長轉型期，更是如此。企業(yè)成長轉型期領導力的強弱，成為當今商業(yè)環(huán)境中企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一。
在世界500強企業(yè)中，90%以上應用了勝任素質模型來定義和發(fā)展領導力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和迅速擴展提供了有效的保障，基于勝任素質的領導力發(fā)展，繼第三代情境領導后被譽為第四代領導力發(fā)展模式。

● 課程收益
1.領導力測評診斷：提供領導力測評的個人報告和群體報告，給您一面對當前領導行為的鏡子。此外，還包括組織建設、企業(yè)文化、人才發(fā)展的測評診斷，幫助您了解企業(yè)當前現狀， 厘清解決問題的關鍵點，并從課堂上得到導師的建議和幫助。
2.領導力工具輔導：在未來3個月內應用領導力轉化手冊中的工具，在導師的指導下，實施“領導力百日成就行動”，解決企業(yè)管理實踐中碰到的疑難和問題。
3.領導力修煉指南：提供豐富的診斷工具、閱讀材料、輔助模型、實戰(zhàn)案例、電子雜志等幫助您發(fā)展領導力，來自世界頂尖企業(yè)的戰(zhàn)略性思考工具，世界頂級管理專家的前沿管理思想和方法，符合中國國情的管理實踐案例，更有不定期發(fā)送給您的內部通訊、經典學習材料。
越的實操化、工具化的課程設計。

● 課程內容
一、領導力的本質
1.領導與管理的區(qū)別
2.現代領導力研究的4個階段
第一階段：品性時期
第二階段：行為時期
第三階段：權變時期——情境領導（案例：米盧的情境領導）
第四階段：勝任力時期——強調領導的有效性是依賴于結果的，這個結果是需要什么素質的
有效領導的基本前提：有效領導=領導者勝任力×權變藝術
二、共啟愿景、使眾人行
1.什么是愿景
2.演練：共啟愿景小組活動
3.愿景設計的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容：
→ 以身作則：樹立一個良好的榜樣
→ 展望未來，想象令人激動的各種可能
→ 探索航向，共同確立發(fā)展道路
→ 建立有效的使命感
→ 激勵追隨者去尋找自己的心聲
→ 找到共同的立場
→ 起草一個集體的愿景規(guī)劃
→ 發(fā)自內心的講話，給愿景注入生命
→ 告訴人們他們的價值和潛能
→ 激勵人心，承認別人的貢獻
→ 在組織中創(chuàng)建激勵機制
→ 促進團隊協(xié)作，改善經營業(yè)績
→ 營造一種相互信任的環(huán)境
→ 聚合眾人的力量，促使積極的相互依賴
→ 使眾人行：發(fā)展能力，增強自信
三、知人善任、發(fā)展團隊
1.怎樣選拔、發(fā)展適合的人才、團隊
2.演練：模擬選拔活動
3.選拔、發(fā)展的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容：
→ 換個角度理解“以人為本”：人性的兩面
→ 識別實現高績效所需之勝任素質
→ 明心見性的人才評估
→ 人才任用：關系導向或者任務導向
→ 適才適崗：選擇最合適的，而非最優(yōu)秀的包容人之長短錯異
→ 建設團隊
→ 幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向
→ 管理問題員工
四、挑戰(zhàn)現狀、引領變革
1.怎樣適應組織發(fā)展，設計合適的組織模式
2.演練：組織模式活動
3.組織成長與變革的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容：
→ 組織容量
→ 組織成長（組織成長、學習型組織）
→ 組織變革
→ 組織轉型：公司失敗的原因
→ 預見并積極應對外部環(huán)境的變化
→ 成功的變革及其推動力量
→ 變革中的問題及解決方案
→ 何時需要變革？
→ 引領變革的原則和步驟
→ 進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習
五、傳承文化、基業(yè)長青
1.如何借助勝任素質使企業(yè)文化落地，傳承基業(yè)長青的成功基因
2.演練：組織氛圍與文化活動
3.文化建設與發(fā)展的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容：
→ 文化的本質和內涵
→ 如何借助勝任素質使企業(yè)文化落地
→ 文化內化和推演的幾個工具
→ 建立企業(yè)文化的方法
→ 通過標識和一些小對象進行教育，強化認識
→ 通過講故事進行領導
→ 通過講故事列入會議議程
六、自我領導、追求卓越
1.怎樣突破自我超越的瓶頸，成長為卓越的領導者
2.演練：領導力測試活動
3.自我成長與發(fā)展的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容：
→ 傾聽內心的對話，界定真實的自我
→ 以終為始，堅持理想
→ 自我價值的外顯與確證
→ 自我價值的內傾與修為
→ 發(fā)現你的優(yōu)勢并尊重它
→ 時間與個人資源管理
→ 重塑自我的行動計劃：勇于任事，堅定前行
第四代領導力發(fā)展經典工具、項目流程
1.每名參與者學習前獲得的一份機密的一對一的測評報告，了解自我領導特征，識別差異與差距，根據報告在一周內開始設定明確的學習目標。
2.在學習現場，與參加學習的優(yōu)秀領導人一起開展小組活動，進行深入討論，觀摩經典錄像，研究實踐案例，閱讀輔助材料，模擬管理演練，在現場感受改變與提升，并締結深厚的友誼。
3.課程結束后，提供領導力行動轉化手冊，借助工具應用輔導，實施“領導力百日成就行動”，讓參與者進一步鞏固學習，感受成長與變化的喜悅。

● 講師介紹
嚴正教授 和邦咨詢首席顧問，勝任素質（中國）發(fā)展研究院常務副院長，原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長、清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師。
長期致力于基于勝任素質管理的成長型企業(yè)人才發(fā)展、組織變革、文化創(chuàng)新體系的建設，企業(yè)大學的建設等研究，尤其擅長基于勝任素質模型的人力資源的開發(fā)與管理、組織管控、領導力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實務。為數十家大中型企業(yè)、政府機構提供咨詢與顧問服務，既有理論高度，又有大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經歷。
專 著：《管理者勝任素質》、《中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略》、《成功心態(tài)》、《四維領導力》、《秩序之美》等。

● 案例見證
這份專業(yè)領導力測評與發(fā)展報告價值一百萬！
→ 我們借助嚴老師的領導力發(fā)展課程，幫助公司的高層干部開拓了視野，提升了能力，為公司下一步發(fā)展預備了勝任的高級管理人才。
——中科英華（600110）董事長 陳遠
→ 我上過很多管理課程，嚴老師的專業(yè)深度、務實指導給了我很大的啟發(fā)和幫助。
——廈門鎢業(yè)（600549）董事長劉同高
→ 嚴老師是國內少有的既有專業(yè)深度，又有實戰(zhàn)功底的專家，他對我們高級人才能力測評和發(fā)展的指導，既有系統(tǒng)的結構化思想，又有很多可以落地應用的方法和工具。
——中國南方電網
→ 思想極具深度，態(tài)度極其謙和，講授非常實戰(zhàn)，是我們請過的最有價值的領導力專家。
——中國航空工業(yè)第一集團

● 課程對象
企業(yè)董事長、總裁、總經理，以及企事業(yè)單位高層管理者

● 會務報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：6900元/人（含教材、合影、中餐、茶點）　
超值獲贈：贈送價值2500元的領導力測評服務
3. 報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉賬交費

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