2008年4月25－26日 9：00--16：30 上海浦東亞龍國際酒店
2008年5月7－8日 9：00--16：30 北京市西藏大廈

背 景：
為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺？
為什么采取競聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？
為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？
為什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？
如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？
如何合法運(yùn)用薪資的杠桿作用促進(jìn)人事管理、提升員工能績？
全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境,跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)不同地區(qū)的特殊要求？
《勞動合同法》已于2008年1月1日正式實施，如何在新法實施的大背景下，合法有效地開展績效考核與薪酬體系設(shè)計，無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……

課程目標(biāo)：
1、該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)再到法學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考；
2、通過人力資源及法律風(fēng)險控制理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理及相關(guān)勞動法規(guī)有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理與員工關(guān)系管理技能；
3、通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；
4、通過薪酬調(diào)查及薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員了解薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法，掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
5、通過大量經(jīng)典案例的分析和講解、現(xiàn)場答疑、經(jīng)驗交流與互動研討等方式，針對績效、薪酬福利管理精心設(shè)計實務(wù)訓(xùn)練，有比較、有分析、有訓(xùn)練，讓您在具體的案例實務(wù)操作中重新審視勞動法律關(guān)于考核與薪資的具體規(guī)定及調(diào)整手段，全面提升企業(yè)管理者有效預(yù)防與應(yīng)對人力資源管理風(fēng)險的能力！

主要內(nèi)容：
第一天（上海 4月25日，北京 5月7日）：
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、薪酬設(shè)計方案的目的(薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
5、關(guān)于企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念的討論
二、內(nèi)部公平性分析：由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
1、關(guān)于職位價值的定義與職位評估的三種應(yīng)用
2、職位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法（whole job ranking）
2）因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
3）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
三、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
3、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）
統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis 通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較.
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計
1)薪酬數(shù)據(jù)回歸分析 案例練習(xí)：運(yùn)用計算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析
2)通過計算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級差
2、如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)
五、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整（通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎金發(fā)放地計算
1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，
并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金（講解及練習(xí)）
3、各類不同人員的薪酬設(shè)計
1）通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計）
2）銷售人員的薪酬設(shè)計，介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
六、業(yè)績管理流程
1、業(yè)績管理對部門經(jīng)理工作的重要性及業(yè)績管理的目的(討論)
2、業(yè)績管理評估
3、時間管理與授權(quán)
4、業(yè)績管理周期的重點(diǎn)及業(yè)績管理中需要注意的事項
七、業(yè)績目標(biāo)設(shè)定
1、什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容，常見的目標(biāo)來源有哪些？
2、工作目標(biāo)確定的一般步驟
3、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)（案例練習(xí)：如何設(shè)定個人業(yè)績目標(biāo)）
4、如何分解目標(biāo)（目標(biāo)分解的核心是什么）
5、目標(biāo)設(shè)定的竅門以及需要注意避免的問題
八、業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行
1、 激勵（正規(guī)的激勵與非正規(guī)的激勵）
2、 反饋
1） 如何積極地傾聽
2） 反饋的兩種類型
3） 四種發(fā)問的類型
4） 反饋面談練習(xí)
九、 業(yè)績評估
1、評估的一般步驟和流程
2、評估面談中的注意事項
3、評估中要注意避免的問題
4、業(yè)績評估的級別與評估結(jié)果分布

第二天（上海 4月26日，北京 5月8日）：
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核
對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
對員工失職行為的認(rèn)定與管理
末位淘汰制度的正確使用
如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和利用
工資的涵義與標(biāo)準(zhǔn)
勞動法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計
工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計
試用期薪酬支付常見誤區(qū)
加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)
不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定
《勞動合同法》對離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的重大修改
特殊工時下工資支付的常見誤區(qū)
醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
女職工三期情形下的薪資保護(hù)
薪酬制度與勞動合同的有效銜接
四、企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用
特殊福利待遇設(shè)計常見誤區(qū)
培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
培訓(xùn)協(xié)議的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)
五、薪酬爭議的處理技巧
薪酬爭議管轄權(quán)選擇與處理
勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
薪酬爭議時效認(rèn)定與處理技巧
六、勞動合同與規(guī)章制度的有效銜接

主講專家簡介：
　　
　　魏浩征老師，勞動法世界（www.laboroot.com）創(chuàng)始人、首席顧問，《員工關(guān)系》總編，美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際高級人力資源專家，北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問。作為國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家，魏浩征老師在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護(hù)、員工違紀(jì)處理、企業(yè)裁員、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗，為新聞出版署、奇瑞汽車、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國銀行、中國五礦集團(tuán)、華潤集團(tuán)、易初蓮花、拜耳、橡果國際、AO史密斯、大金空調(diào)、DMG、太平洋保險等近百家知名企業(yè)機(jī)構(gòu)提供勞動關(guān)系風(fēng)險管理咨詢、培訓(xùn)及顧問服務(wù)。魏浩征老師的課程具有極強(qiáng)的穿透力、殺傷力和改造力，近年來，他先后在在全國各地主講超過300場勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬名。

　　鄭力子老師，勞動法世界（www.laboroot.com）高級咨詢顧問，中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。鄭力子老師曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為資深人力資源專家，鄭力子老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。與其他老師的區(qū)別是：鄭老師并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。鄭力子培訓(xùn)過的客戶包括摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車，海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，中國電信，招商銀行，蘇泊爾電器，百事可樂，銀河基金，青島海爾，首都機(jī)場，新飛電器，友邦保險等知名企業(yè)。

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