營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的流程與方法
培訓(xùn)講師：邵會(huì)華
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
贈(zèng)送積分：1500
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的流程與方法詳細(xì)內(nèi)容
計(jì)劃是任何事情成敗的關(guān)鍵因素之一，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃區(qū)別于戰(zhàn)略規(guī)劃，是最貼近執(zhí)行層面的周詳?shù)慕谟?jì)劃，直接影響到當(dāng)年結(jié)果。許多企業(yè)目標(biāo)未達(dá)成的原因是年度計(jì)劃不切實(shí)際。本課程不僅協(xié)助您正確制定年度計(jì)劃，更進(jìn)一步細(xì)致指導(dǎo)有效實(shí)施的具體方法，以確保結(jié)果的達(dá)成。
課程目標(biāo)
Ø 樹(shù)立全景式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大局觀(guān)，全面提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略能力；
Ø 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的市場(chǎng)、產(chǎn)品和服務(wù)，有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；
Ø 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定的科學(xué)程序和實(shí)用方法；
Ø 通過(guò)一定量的案例分析和研討提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的具體實(shí)施能力。
主辦單位 眾行管理顧問(wèn)有限公司 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）
培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。
培訓(xùn)費(fèi)用 共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
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課 題：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的流程與方法 主講老師：邵會(huì)華 |
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1) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略總論 l 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的新認(rèn)知 l 以顧客為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念 l 以體驗(yàn)為特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略的發(fā)展與變化 l 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程的新舊對(duì)比 2) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程概述 3) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定實(shí)戰(zhàn)流程和方法 l 步驟一：市場(chǎng)需求分析 l 步驟二：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 l 步驟三：消費(fèi)者行為分析 |
l 步驟四：設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) l 步驟五：界定基本的營(yíng)銷(xiāo)策略 l 步驟六：設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)組合策略（4PS） l 步驟七：制定營(yíng)銷(xiāo)策略方案計(jì)劃 l 步驟八：方案計(jì)劃實(shí)操演練 4) 公司各產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略考慮 l 反應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀和前景的幾個(gè)特征參數(shù) l 公司各產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略考慮 l 案例分析 |
講師介紹
邵會(huì)華
眾行管理顧問(wèn)有限公司特約培訓(xùn)師，清華大學(xué)副教授，西門(mén)子管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)。曾任西門(mén)子(中國(guó))公司，西門(mén)子管理學(xué)院，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售能力中心負(fù)責(zé)人，西門(mén)子(中國(guó))公司，醫(yī)療工程部，高級(jí)銷(xiāo)售代表，銷(xiāo)售經(jīng)理，高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理，區(qū)域總經(jīng)理。一九九七年建立西門(mén)子管理學(xué)院，
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