培訓(xùn)時間：

新產(chǎn)品策劃與上市組織管理

  培訓(xùn)講師：汪立耕

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1500元

  贈送積分：1500

汪立耕
    服務(wù)電話：010-82593357

新產(chǎn)品策劃與上市組織管理詳細(xì)內(nèi)容

簡介: 課程目的:
掌握新產(chǎn)品開發(fā)的流程；
學(xué)會新產(chǎn)品的市場定位；
學(xué)會新產(chǎn)品的客戶測試及營銷計劃；
學(xué)會新產(chǎn)品上市營銷策略執(zhí)行的要點。
參加對象: 企業(yè)市場總監(jiān)、營銷副總、品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等。
時間: 2008年06月21-21日
地點: 北京
精彩授教: 汪立耕

AACTP認(rèn)證講師。中國惠普研發(fā)實驗室創(chuàng)建第一人，1989年惠普公司在中國成立研發(fā)實驗室，汪老師是兩位創(chuàng)始人之一。他集10年研發(fā)與5年市場營銷管理經(jīng)驗于一身 。親自參與并主持了面向全球市場的惠普新產(chǎn)品定義與市場推廣項目，將國際一流水平的產(chǎn)品開發(fā)流程與中國國情相結(jié)合，成功的利用科學(xué)規(guī)范的新產(chǎn)品定義框架和體系推出了面向國際的新產(chǎn)品，取得了輝煌的成績。
課程內(nèi)容: 概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程
1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作
2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評估及篩選
3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化
4、市場機會分析：市場潛力評估，財務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險
5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)
6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因
7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā)

一 、新產(chǎn)品營銷組合策劃
1、推廣命名策劃與案例
2、包裝與價格組合策劃與案例
3、營銷渠道策劃與案例

二 、新產(chǎn)品營銷傳播策劃
1、促銷策劃
2、廣告策劃

三、新產(chǎn)品銷售管理
1、產(chǎn)品經(jīng)銷體系設(shè)計與案例
2、銷售管理制度設(shè)計與案例

四 、新產(chǎn)品終端管理
1、終端銷售管理規(guī)范設(shè)計與案例
2、終端展示規(guī)范設(shè)計與案例
3、終端物料設(shè)計設(shè)計與案例

費用標(biāo)準(zhǔn): 1500

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