精益生產(chǎn)管理理論與實務
精益生產(chǎn)管理理論與實務詳細內(nèi)容
“精益生產(chǎn)管理”是生產(chǎn)流程模式,源于20世紀50年代,由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式,極大地促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展,并已成為一部國際通用的企業(yè)教科書,被稱為“改造世界的機器”。80年代中期,歐美企業(yè)紛紛采納這一生產(chǎn)理念。微利經(jīng)濟時代,精益生產(chǎn)模式是企業(yè)競爭的有力武器。
如何:在生產(chǎn)上真正實現(xiàn)“精益化”?如何:充分利用企業(yè)資源,建立良好的物流,拉動系統(tǒng),對供應鏈接進行有效管理?如何:實施精益生產(chǎn)策略,并有效進行成本控制?如何:達至最佳“精益生產(chǎn)管理”? 7月5日—6日原豐田制造部部長謝克儉老師將和您一起探討……
培訓對象 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負責生產(chǎn)運營活動的總監(jiān)及主管。
培訓費用 共2800元人民幣(含培訓費、資料費、教材費)。食宿費用自理。
課程要點
課 題:精益生產(chǎn)理論與實務 主講老師:謝克儉
1) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹:
精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
精益生產(chǎn)概念
企業(yè)存在的三大目的
2) 精益生產(chǎn)管理的要點
企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤
確保利潤的成本倒留法
如何增加經(jīng)營利潤
成本可以無限下降
成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費
精益生產(chǎn)的特征
使用精益生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)浪費
識別企業(yè)中的七大浪費
精益生產(chǎn)的方式:準時化生產(chǎn)與自fP化
庫存的危害
3) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問題及解決方法
實施精益生產(chǎn)的10大招數(shù)
流程式生產(chǎn)的U型布局
選用適應流程式制造的設備
實施一人多序的標準作業(yè)
用TPM防止機器故障
確保生產(chǎn)的現(xiàn)場品質(zhì)
用5S和目視管理管理現(xiàn)場
流程制造的基礎平準化生產(chǎn)
小批量多頻次生產(chǎn)快速換模
快速信息傳輸看板拉動系統(tǒng)
4) 研討與案例分享
世界級精益制造系統(tǒng)與精益工廠
大型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn),具體實施的步驟與關鍵問題點
研討精益與ERP的結(jié)合
研討精益與六西格瑪?shù)恼?
講師介紹
謝克儉
AACTP認證講師、GEC特聘講師。豐田公司授權(quán)培訓講師。曾作為中方專家外派日本豐田本部進行為期兩年的TPS及相關研修,主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容,并曾多次接受TPS大師林南八(豐田公司董事,大野耐一弟子)的親身培訓,于1996年獲得豐田本部頒發(fā)的培訓講師授權(quán)證書?;貒笕呜S田TFAP公司(中國企業(yè)導入TPS的示范單位)制造部部長(中方最高管理者)多年,是每年度豐田公司評估集團內(nèi)部各子公司現(xiàn)場改善的評委;同時直接指導豐田在天津的投資廠的籌建,作為該公司中方最高層管理者全面參與廠房建設、生產(chǎn)線布局、設備選型、新員工培訓工作。
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