清華大學(xué)中國(guó)職業(yè)董事高級(jí)研修班
清華大學(xué)中國(guó)職業(yè)董事高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
清華大學(xué)中國(guó)職業(yè)董事高級(jí)研修班
中國(guó)職業(yè)董事專屬平臺(tái)-學(xué)習(xí)、交流、成長(zhǎng)
一、 課程背景:
清華大學(xué)為中國(guó)著名高等學(xué)府,是一所具有理工、文、法、醫(yī)、經(jīng)濟(jì)、管理和藝術(shù)等學(xué)科的綜合性大學(xué)。中國(guó)職業(yè)董事高級(jí)研修班是清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院依據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)公司外部董事應(yīng)超過百分之五十和向社會(huì)招聘的意見、中國(guó)證監(jiān)會(huì)《公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》和《公司董事培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》等文件精神,依托國(guó)資委中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)的背景,整合全國(guó)著名公司治理專家共同打造出的濃縮精品課程,公司(董事會(huì))高管參與學(xué)習(xí),親身體驗(yàn)清華名師風(fēng)采,全面提升董事決策管理能力。
二、 學(xué)業(yè)認(rèn)證:
完成全部課程學(xué)習(xí)并通過考核者,可獲得中國(guó)職業(yè)董事高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書,證書由清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào),并加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章,證書編號(hào)可登陸清華網(wǎng)站查詢。
三、 學(xué)習(xí)收益:
美國(guó)董事協(xié)會(huì)報(bào)告稱:"從全球看,公司治理欠缺規(guī)范,92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn),一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。"并認(rèn)為完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平,是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。學(xué)習(xí)本課程收益在于:
1.領(lǐng)略清華教學(xué)真諦,體驗(yàn)清華大學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍和嚴(yán)格教學(xué)。全面調(diào)整戰(zhàn)略思想,改變傳統(tǒng)思路,整合新的社會(huì)資源,求得領(lǐng)域里的整體發(fā)展。
2.通過培訓(xùn),在公司治理、法規(guī)運(yùn)用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、董事會(huì)重大事務(wù)的決策等方面,董事和董事會(huì)的素質(zhì)得到全面提高。
3.明確和認(rèn)識(shí)到董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書等董事會(huì)高管,各自的法律地位及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,督促董事會(huì)成員認(rèn)真履行自己的職責(zé),提高董事工作效率,"獨(dú)立董事"不再是董事會(huì)的"花瓶"。
4.董事會(huì)的運(yùn)作能力將得到充分的提高,公司治理趨向規(guī)范,董事會(huì)的總體思維將更具前瞻性,更具有共同的語(yǔ)言,目標(biāo)更趨于一致,處理好公司的事務(wù)顯著更加協(xié)調(diào)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,能創(chuàng)造性地把握市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。
5.終身學(xué)習(xí)平臺(tái):學(xué)員可免費(fèi)加入清華終身學(xué)習(xí)俱樂部,可參加各種交流活動(dòng),為大家搭建更新、更高、更廣的人際資源平臺(tái)。優(yōu)惠參加清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦的系列論壇及各種專題講座,優(yōu)惠參加學(xué)院舉辦的其他各類培訓(xùn)項(xiàng)目。
四、 課程體系:
第一單元
(核心篇) 第一講:公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度(16學(xué)時(shí))
授課目標(biāo):
整體及系統(tǒng)的理解公司治理,了解領(lǐng)先企業(yè)公司治理實(shí)踐;高效董事會(huì)的塑造,董事會(huì)內(nèi)部決策結(jié)構(gòu)優(yōu)化,達(dá)到公司治理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
課程要點(diǎn):
①問題由來(lái)及各類公司制發(fā)展階段的治理難點(diǎn);
②治理的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和機(jī)制及國(guó)際比較和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);
③中國(guó)的特殊難點(diǎn)(關(guān)聯(lián)交易和母子公司關(guān)系的治理);
④董事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式;
⑤董事的酬金與績(jī)效;
⑥董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮。
第二講:董事責(zé)、權(quán)、利法律分析 (8學(xué)時(shí))
授課目標(biāo):
明確董事的責(zé)、權(quán)、利,剖析國(guó)內(nèi)外企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),掌握管理好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、當(dāng)好董事、監(jiān)事所必需的法律知識(shí),規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及履職風(fēng)險(xiǎn)。
課程要點(diǎn):
①認(rèn)識(shí)公司法人制度特殊性意義和股東、董事和監(jiān)事職權(quán)確定的依據(jù);
②股東大會(huì)及其程式規(guī)則和高管任職資格和義務(wù);
③獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要求和監(jiān)督及獨(dú)立董事及其監(jiān)事的工作邊界區(qū)分;
④股東之間的利益平衡與債權(quán)人利益保護(hù);
⑤董監(jiān)事行為合法與規(guī)范運(yùn)作問題;
⑥上市公司董監(jiān)事違法違規(guī)行為及其法律責(zé)任。
第三講:中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析(4學(xué)時(shí))
①什么是GDP、政府扮演的經(jīng)濟(jì)角色
②金融市場(chǎng)、股票市場(chǎng)
③中央銀行的作用
④懂宏觀 多機(jī)遇 少風(fēng)險(xiǎn)
第四講:信息披露與關(guān)聯(lián)交易(4學(xué)時(shí))
①公司治理的各種機(jī)制與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
②信息披露在公司治理中的作用
③關(guān)聯(lián)交易問題的處理與治理
④后股權(quán)分置時(shí)代的關(guān)聯(lián)交易、信息披露與公司治理
第二單元
(提高篇) 第五講:企業(yè)內(nèi)部控制及全面風(fēng)險(xiǎn)管理(16學(xué)時(shí))
授課目標(biāo):
通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的解讀,有效的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、杜絕內(nèi)部舞弊,完善內(nèi)部控制機(jī)制,建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
課程要點(diǎn):
①內(nèi)部控制政策解讀;
②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值解析
;③企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè);
④內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì);
⑤企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)體系的建立
第六講:董事投融資決策工具(8學(xué)時(shí))
①董事投資分析工具
②價(jià)值鏈分析
③競(jìng)爭(zhēng)策略分析
④市場(chǎng)份額分析判斷
⑤融資及資本結(jié)構(gòu)
第七講:董事會(huì)管理及經(jīng)營(yíng)者監(jiān)管(4學(xué)時(shí))
①董事會(huì)的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式
②董事的酬金與績(jī)效
③董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮 ④國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)管現(xiàn)狀案例分析
第八講:高效董事會(huì)會(huì)議管理(4學(xué)時(shí))
①會(huì)前準(zhǔn)備
②董事會(huì)的宗旨
③董事會(huì)間隔及持續(xù)時(shí)間
④董事會(huì)主席、秘書等的職責(zé)
⑤評(píng)估董事會(huì)
第三單元
(戰(zhàn)略篇) 第九講:卓越企業(yè)戰(zhàn)略管理(16學(xué)時(shí))
授課目標(biāo):
培養(yǎng)戰(zhàn)略觀念,訓(xùn)練關(guān)系全局、整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維方式。
參觀戰(zhàn)略基地(由中國(guó)人民解放軍軍事管理學(xué)會(huì)安排)
第十講:《孫子兵法》與戰(zhàn)略型董事會(huì)建設(shè)(8學(xué)時(shí))
以現(xiàn)代企業(yè)管理的角度深入解讀《孫子兵法》,從《孫子兵法》的軍事戰(zhàn)略高度破解董事會(huì)建設(shè)
第十一講:卓越企業(yè)文化戰(zhàn)略(4學(xué)時(shí))
①文化--卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂
②企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
③企業(yè)文化建設(shè)的目的
④企業(yè)文化建設(shè)的決定力量
第十二講:情商與領(lǐng)導(dǎo)力(4學(xué)時(shí))
①建立基于情商基礎(chǔ)的習(xí)慣
②締造基于情商的磁力
③締造基于情商的自信
④操之在我
遠(yuǎn)程名家講座 人與自然的和諧相處-汪恕誠(chéng)部長(zhǎng)
中華禮儀文明-彭林教授
智慧與人生-王志珍院士
中國(guó)國(guó)情與綠色發(fā)展-胡鞍綱教授
成功競(jìng)爭(zhēng)之道-劉福州 企業(yè)家 提高素質(zhì),迎接挑戰(zhàn)-胡顯章教授
中國(guó)人口發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)家管理-楊大力教授
中華人文精神與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)-張豈之教授
中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)企改革的不公正因素-左大培研究員
循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展-錢易院士
五、 學(xué) 制:
學(xué)習(xí)方式:以課堂集中面授為主,系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)、案例分析與專題講座論壇相結(jié)合。
學(xué)習(xí)期限六個(gè)月??倢W(xué)時(shí)為116個(gè)學(xué)時(shí),三個(gè)階段分別集中學(xué)習(xí)。
開課時(shí)間:2008年06月21-24日開課,具體見通知。
上課地點(diǎn):清華大學(xué)
案例提供:學(xué)員上課前提交一份本公司董事會(huì)運(yùn)作的實(shí)際案例,提出本公司董事會(huì)面臨的典型問題,從而能帶著問題與思考參加研修,同時(shí)為主講教師提供針對(duì)性的信息。
六、 學(xué)習(xí)費(fèi)用:
人民幣貳萬(wàn)叁仟捌佰元整(¥23800元)
七、 招生對(duì)象:
公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書等;
高等院校管理、金融等專業(yè)的副教授以上職稱的人員及咨詢公司的經(jīng)理、高級(jí)咨詢師等
報(bào)名條件:
1.在職的公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書等高管。
2.大專以上學(xué)歷,在企業(yè)管理崗位3年以上的人員。
八、 師資來(lái)源:
公司治理專業(yè)課程師資主要由國(guó)內(nèi)公司治理專家、政府職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的專家學(xué)者組成;管理課程由清華大學(xué)資深教授負(fù)責(zé)教學(xué)。
戰(zhàn)略課程和第二課堂以互動(dòng)形式邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行專題研討。
部分?jǐn)M聘師資:
何茂春:清華大學(xué)國(guó)際問題研究所教授、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任。
姜彥福:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
鄒廣文:清華大學(xué)人文學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師, 哲學(xué)系副主任。
朱慈蘊(yùn):清華大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師;中國(guó)法學(xué)會(huì)商法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)。
吳維庫(kù):清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,著名領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。
呂春燕:清華大學(xué)副教授,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)法系主任。
寧向東:清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任,教授,經(jīng)管學(xué)院EMBA教授。
洪 兵: 中國(guó)人民解放軍軍科院戰(zhàn)略和戰(zhàn)爭(zhēng)理論研究部軍事戰(zhàn)略研究室主任,中國(guó)孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
劉紅松:中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員、中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
陳晉蓉:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授。
藏日宏:中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、清華大學(xué)繼教學(xué)院特聘教師。
謝 軍:國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理局副局長(zhǎng)。
童道馳:中國(guó)證Z?監(jiān)督管理委員會(huì)上市公司監(jiān)管部主任,公司治理專家。
周勤業(yè):上海市證券交易所副總經(jīng)理,財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員,中國(guó)證監(jiān)會(huì)股票發(fā)行審核委員會(huì)委員,復(fù)旦、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授。
周放生:國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)企業(yè)改革局副局長(zhǎng)。
九、 付款方式:
請(qǐng)于收到錄取通知書后一周內(nèi)交納學(xué)費(fèi)
交費(fèi)方式:
1、現(xiàn)金或支票(支票僅限于北京和天津地區(qū)學(xué)員,支票抬頭為清華大學(xué));
2、若使用電匯,請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯至以下帳戶,并將匯款憑證傳真至辦公室
3、交費(fèi)方式:
開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
戶 名:清華大學(xué)
帳 號(hào):0200004509089131550
匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。
傳真電話:010-62864303 并來(lái)電確認(rèn):010-62863354 62864303
注:請(qǐng)?jiān)趨R款單"匯款用途"欄注明"清華大學(xué)中國(guó)職業(yè)董事高級(jí)研修班",并寫上自己的姓名
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尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開課日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日廣州,12月1-2日廣州二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國(guó)形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...
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