產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程(PRP)是90年代以來從產(chǎn)品全生命期角度提出的新概念，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過程設(shè)計(jì)（平行工程）、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計(jì)、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過程從樣機(jī)向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力是促使產(chǎn)品走出實(shí)驗(yàn)室、走進(jìn)車間和投入市場的核心競爭能力。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是項(xiàng)目性過程與重復(fù)性過程的混合，在“永久自行車”產(chǎn)品時(shí)代，制造業(yè)采用職能方式管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。市場的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與過程項(xiàng)目特征的矛盾，2000年以來，高新技術(shù)企業(yè)和定單產(chǎn)品企業(yè)開始探索采用項(xiàng)目方式管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。 本課程針對制造業(yè)的改善型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（快速設(shè)計(jì)）和定單型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，內(nèi)容有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、新產(chǎn)品類型與制造方式、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、作業(yè)分解與作業(yè)計(jì)劃、資源配置與產(chǎn)品成本、采購控制與質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制與過程控制，探索一次性與重復(fù)性混合過程的管理方法。 本課程的培訓(xùn)對象是制造經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、跟單經(jīng)理。課程學(xué)時(shí)為14學(xué)時(shí)。 課程價(jià)格：2680元/人，費(fèi)用包含資料，文具，午餐，點(diǎn)心；可代訂住宿，費(fèi)用自理。

第一天 上午9:00到12:00
1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程PRP
1.1 制造業(yè)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力
1.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程PRP
1,3 產(chǎn)品全生命期的各個(gè)階段
1.4 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開發(fā)
1.5 工程開發(fā)與市場開發(fā)
1.6 產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品處置
案例研討：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目-萬燕VCD 2.研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
2.1 新產(chǎn)品的五種類型
2.2 生產(chǎn)制造的四種方式
2.3 研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的區(qū)別
2.4 定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.5 定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（MTO-產(chǎn)品）
2.5 定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（ETO-設(shè)備）
研討題目：SBS公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷

第一天 下午13:30到17:30
3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃
3.1 職能方式管理還是項(xiàng)目方式管理
3.2 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
3.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評審
3.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃框架
3.5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈
3.6 項(xiàng)目變更內(nèi)容、職責(zé)和程序
研討題目：職能方式與項(xiàng)目方式的應(yīng)用背景區(qū)別

4.作業(yè)分解與作業(yè)計(jì)劃
4.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作業(yè)分解
4.2 編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃
4.3 作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束
4.4 關(guān)鍵路徑CPM與關(guān)鍵鏈(CCM)
研討題目：CPM與CCM的應(yīng)用背景區(qū)別 5.資源配置與成本控制
5.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)作業(yè)的資源配置
5.2 單個(gè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析
5.3 多品種產(chǎn)品成本計(jì)算法TCM
5.4 傳統(tǒng)產(chǎn)品成本計(jì)算法的缺陷
5.5 作業(yè)成本法ABC的提出與應(yīng)用問題
5.6 財(cái)務(wù)的成本控制方法
研討題目：ABC成本法在制造業(yè)的應(yīng)用問題



第二天 上午9:00到12:00
6.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)采購控制
6.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購類別
6.2 項(xiàng)目采購與經(jīng)營性采購區(qū)別
6.3 價(jià)值分析在零件供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用
6.4 對第三方認(rèn)證的質(zhì)疑和第二方審核的興起
6.5 不同合同類型及應(yīng)用場合
研討題目：主要生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制
7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量三部曲
7.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與廣義質(zhì)量概念
7.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE-YOKE
7.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與過程設(shè)計(jì)的POKE-YOKA
7.5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目策劃的PDPC
7.6 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量先期策劃APQP
7.7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量計(jì)劃QP
7.8 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
7.9 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO
7.10 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與“零缺陷”理論
研討題目：一次性與重復(fù)性過程質(zhì)量控制的特點(diǎn)


第二天 下午13:30到17:30
8.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制
8.1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
8.2 制造業(yè)實(shí)踐與理論的差異
8.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
8.4 簡易的識(shí)別方法-列表
8.5 簡易的分析方法-矩陣
8.6 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對4種策略運(yùn)用
研討題目：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體與實(shí)踐方式 9.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制
9.1 重復(fù)性過程的端部反饋控制
9.2 一次性過程的局部反饋控制
9.3 過程狀態(tài)控制和過程基準(zhǔn)控制
9.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的控制基準(zhǔn)
9.5 計(jì)劃跟蹤與趨勢預(yù)測方法
9.6 定單合同結(jié)算與企業(yè)流動(dòng)資金
研討題目：現(xiàn)場問題討論與解答

講師介紹：
王景山 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，項(xiàng)目管理專家PMP，高級工程師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者，美國管理技術(shù)大學(xué)項(xiàng)目管理碩士班。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

近年來王老師主要從事企業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資決策的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。

主要課程： 工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理，研發(fā)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目投資與決策

出版書籍： 《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目投資與決策》，《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》

授課客戶： 深圳賽格日立、大亞灣核電站、羅格朗電氣、深圳同洲電子，深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動(dòng)、三星電子、廣東美的集團(tuán)、上海阿爾卡特,、中國對外貿(mào)易運(yùn)輸集團(tuán)、大唐電信等幾十家

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