培訓(xùn)時(shí)間:

人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制

  培訓(xùn)講師:吳建國

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1280

  贈(zèng)送積分:1280

吳建國
    服務(wù)電話:010-82593357

人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容

人力資源管理與企業(yè)人才機(jī)制
2008年8月23日 中國 杭州

課程關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 人力資源管理的系統(tǒng)模型 工作分析與崗位說明書 任職資格體系建設(shè) 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì) 人才甄選-素質(zhì)模型+STAR行為面試 面向企業(yè)特點(diǎn)的績效管理方案設(shè)計(jì) 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)

任正非在1997年就曾經(jīng)說過:“人才不是企業(yè)的核心能力,對(duì)人才的有效管理才是企業(yè)的核心能力。”蓋茨、韋爾奇等世界優(yōu)秀企業(yè)家的管理實(shí)踐也告訴我們:只有經(jīng)營好企業(yè)的“人力資本”,才能實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)資本”的持續(xù)增值。


主講嘉賓:吳建國《華為的世界》作者
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA,中科院研究員,日本東北大學(xué)客座教授,清華大學(xué)特聘教授,中山大學(xué)特聘教授,《IT經(jīng)理世界》資深顧問。1996年~2002年,任職華為技術(shù)有限公司,歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目,任職資格管理項(xiàng)目,私募與上市籌備項(xiàng)目等。
受益企業(yè):IBM(中國)、西門子(中國)、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、一汽集團(tuán)、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)、云天化工、步步高、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟集團(tuán)、中國郵政、赤灣碼頭等


地點(diǎn)時(shí)間: 杭州2008年8月23日 (周六)
費(fèi) 用: 1280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人士
主辦單位: 深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司 www.somely.com
【課程大綱】
一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
人力資本與財(cái)務(wù)資本的區(qū)別與聯(lián)系
案例:從平衡記分卡看人力資本的價(jià)
值體現(xiàn)
案例:優(yōu)秀員工離職的成本分析
案例:企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率分析
人力資源管理的系統(tǒng)思考模型
案例:人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
的因果關(guān)系
分析:人力資源管理的六大核心模塊
及其相互關(guān)系
二、人力資源管理的基本法則
人力資源管理的三大基本原則:公平
—客觀—公正
人力資源管理的價(jià)值鏈
案例:華為、聯(lián)想的人力資源價(jià)值鏈
分析
人力資源管理的三個(gè)核心任務(wù)
實(shí)現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管
理”的轉(zhuǎn)變
三、人力資源管理的二大基礎(chǔ)平臺(tái)
工作分析
☆ 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則
案例:由業(yè)務(wù)流程分析構(gòu)建高效的
組織體系
☆ 工作分析與崗位說明書
案例分析:為什么崗位說明書會(huì)形
同虛設(shè)?
案例:工作分析難點(diǎn)解析
☆ 崗位價(jià)值評(píng)估
案例:企業(yè)典型崗位價(jià)值評(píng)估演練
任職資格管理
☆ 中國企業(yè)建立任職資格體系的三大
作用
☆ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
案例:華為的五級(jí)雙通道
☆ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
案例:為什么資格標(biāo)準(zhǔn)在于“知”
更在于“行”
☆任職資格等級(jí)的認(rèn)證
☆任職資格的典型應(yīng)用
案例:任職資格與競(jìng)聘上崗/干部梯
隊(duì)建設(shè)
案例:任職資格與員工隊(duì)伍的職業(yè)化

案例:任職資格與能力薪酬體系
案例:任職資格與培訓(xùn)體系建設(shè)
四:人力資源管理的四大核心模塊
績效管理
☆ 績效管理成功的四大要素
案例:KPI績效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的三大疑難問題
案例:績效考核無法執(zhí)行的原因與解決方案
案例:有效推行績效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系
案例分析:外部公平與內(nèi)部公平
☆ 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟
☆ 關(guān)鍵員工的薪酬體系設(shè)計(jì)
☆ 長效激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)/培養(yǎng)體系
☆ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的依據(jù)
案例分析:為什么培訓(xùn)花錢不見效?
☆ 培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)
☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)
招聘/選拔體系
☆ 不同類別員工的素質(zhì)模型
☆ STAR行為面試
案例:著名企業(yè)應(yīng)屆生和社會(huì)招聘的差異化策略分析
案例:國內(nèi)外著名企業(yè)人才選拔五種典型模式

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推薦課程

適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國際身心語義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長,讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

 講師:常老師詳情


2025年搶占新市場(chǎng):國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國企采購面臨的主要課題。與此同時(shí),國企紀(jì)檢部...

 講師:趙中翔詳情


HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

 講師:詳情


WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 講師:姜老師詳情


跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...

 講師:曹禮明詳情


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