培訓(xùn)時(shí)間:

清華大學(xué)制造業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略總裁(CEO)高級(jí)研修班

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清華大學(xué)制造業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略總裁(CEO)高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

辦學(xué)背景: 隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái),中國(guó)因逐漸成為世界的制造中心而倍受?chē)?guó)際關(guān)注。然而作為“中國(guó)制造”的支柱產(chǎn)業(yè)——制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否全面形成?中國(guó)制造業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家在工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的差距何在?在“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,走新型工業(yè)化道路”國(guó)策中發(fā)展的中國(guó)制造業(yè),面對(duì)何種挑戰(zhàn)?如何由制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)是擺在每位制造業(yè)領(lǐng)軍人物面前的一道難關(guān)。 清華大學(xué)作為制造領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人,擁有完整的學(xué)科體系和強(qiáng)大的科研優(yōu)勢(shì),且長(zhǎng)期致力于中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的研究。為了響應(yīng)國(guó)家科技創(chuàng)新的精神,提升中國(guó)制造企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械學(xué)系工程教育中心開(kāi)發(fā)了“制造業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略總裁高級(jí)研修課程”。旨在通過(guò)培訓(xùn)讓制造企業(yè)的領(lǐng)袖能夠全面了解國(guó)際先進(jìn)制造的發(fā)展態(tài)勢(shì),提升戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,提升綜合管理素質(zhì)滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求,成為國(guó)際化的高端復(fù)合型管理精英。 學(xué)員收益: ·優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)家的決策能力。 ·建立終生學(xué)習(xí)資源,拓展人脈資源,共享清華精英校友網(wǎng)絡(luò)。 ·學(xué)員可通過(guò)學(xué)習(xí)使所在企業(yè)與清華大學(xué) 精密儀器與機(jī)械學(xué) 系建立校企合作關(guān)系。 ·希望進(jìn)入清華大學(xué) 精密儀器與機(jī)械學(xué) 系深造獲取工程碩士的學(xué)員,參照國(guó)家學(xué)位辦與清華大學(xué)工程碩士入學(xué)的相關(guān)規(guī)定獲取資格。 ·實(shí)地考察國(guó)內(nèi)、海外知名制造業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,尋求海外商機(jī)。 招生對(duì)象:制造企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及行業(yè)內(nèi)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)(國(guó)家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位的高級(jí)公務(wù)員)。 教學(xué)方式: 理論與實(shí)務(wù)并重,案例教學(xué)與互動(dòng)教學(xué)、集中講習(xí)與分散自修相結(jié)合。把中外名師專(zhuān)題講座、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬、企業(yè)家沙龍、商務(wù)考察等立體教學(xué)模式組合進(jìn)行。
戰(zhàn)略管理篇 (32課時(shí)) 現(xiàn)代制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略管理 制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略分析
制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 品牌戰(zhàn)略與連鎖經(jīng)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)管理篇(80課時(shí)) 卓越企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新致勝
制造業(yè)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代企業(yè) 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)作
制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè) 人力資源管理與組織行為學(xué)
現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略與質(zhì)量控制 企業(yè)流程再造與精益生產(chǎn)
贏在執(zhí)行——執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力 風(fēng)險(xiǎn)分析與危機(jī)管理
素養(yǎng)提升篇(48課時(shí)) 轉(zhuǎn)型中國(guó)的經(jīng)濟(jì)分析與實(shí)踐
孫子兵法與企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理變革與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 儒家文化與當(dāng)代社會(huì)
情商與領(lǐng)導(dǎo)力 商務(wù)談判溝通與商務(wù)禮儀

學(xué)制: 學(xué)習(xí)時(shí)間:一年制,每?jī)蓚€(gè)月集中面授四天,共五次;兩周?chē)?guó)際商務(wù)考察。

海外考察:
德國(guó)南部、中部、北部的主要工業(yè)區(qū)企業(yè)考察,包括法蘭克福地區(qū)、慕尼黑地區(qū)、漢堡地區(qū)、科隆/魯爾地區(qū),全面了解德國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及先進(jìn)制造理念 。 考察所發(fā)生費(fèi)用,根據(jù)實(shí)際情況另算收取。

學(xué)習(xí)費(fèi)用:
32800 元 / 人。每班招生限額 60 人。費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、講義費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)、論文指導(dǎo)以及其它教學(xué)、管理、組織費(fèi)用。學(xué)習(xí)費(fèi)用不包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)(學(xué)習(xí)期間協(xié)助安排食宿,費(fèi)用自理)

入學(xué)程序:
·下載報(bào)名表,以傳真、電子郵件或郵遞等方式提交。
·提交相關(guān)材料:身份證復(fù)印件, 2張兩寸免冠彩色照片。
·資格審查通過(guò)后發(fā)放錄取通知書(shū)(收到報(bào)名材料1周內(nèi))。

師資陳容:
清華著名教授為主,兼聘制造行業(yè)的政府主管官員、專(zhuān)家、學(xué)者聯(lián)袂執(zhí)教。
韓秀云 清華經(jīng)管院副教授,德國(guó)科隆大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。
何茂春 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任,著名WTO專(zhuān)家,商務(wù)部研究院研究員。
金占明 清華經(jīng)管學(xué)院企管系副主任,國(guó)內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家。
金正昆 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院外交學(xué)系主任,國(guó)際商務(wù)禮儀、商務(wù)談判專(zhuān)家。
郎立君 清華經(jīng)管學(xué)院企管系副教授,著名企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家。
梁小民 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,清華大學(xué)兼職教授,國(guó)務(wù)院特邀監(jiān)察員。
毛 波 清華經(jīng)管院副教授,美國(guó)哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院高級(jí)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。
阮汝祥 中國(guó)科技體制改革研究會(huì)常務(wù)理事,國(guó)家信息中心博士后研究員。
王守清 清華建管系常務(wù)副主任,中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)常委委員暨副秘書(shū)長(zhǎng)。
吳維庫(kù) 清華經(jīng)管學(xué)院副教授,沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,著名企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家。
詹正茂 清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)助理,曾任北大縱橫管理咨詢(xún)公司常務(wù)副總裁。
張 德 清華經(jīng)管院人力資源與組織行為系主任,博士生導(dǎo)師,著名人力資源研究專(zhuān)家。
張?zhí)諅?清華經(jīng)管院副教授,清華國(guó)際工商管理教研室主任,著名金融專(zhuān)家。
鄭曉明 清華經(jīng)管院副教授,經(jīng)管學(xué)院行為與溝通實(shí)驗(yàn)室副主任,人力資源管理專(zhuān)家。


學(xué)習(xí)證書(shū): 完成學(xué) 業(yè)并通過(guò)考核的學(xué)員,可獲清華大學(xué)頒發(fā)的“制造業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略總裁高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū),證書(shū)加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專(zhuān)用鋼印,證書(shū)編號(hào)可登陸清華網(wǎng)站查詢(xún).

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢(xún)公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

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