培訓(xùn)時間:

管理2.0:如何管理You時代員工

  培訓(xùn)講師:郭陽道

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:2800

  贈送積分:2800

郭陽道
    服務(wù)電話:010-82593357

管理2.0:如何管理You時代員工詳細內(nèi)容

背景一: 在現(xiàn)代企業(yè)管理理念深入人心后,隨著新時代的到來,管理版本也到了升級的時候,我們的管理2.0系列主題的工作坊應(yīng)運而生。 背景二: “80后”------You時代員工管理。。。。提起這些話題,相信很多企業(yè)高層管理人員、HR們都比較困惑,但是又不能避開這些問題。本期工作坊主題將讓學(xué)員通過系統(tǒng)的了解“80后”員工的心智特點和管理技能的研習(xí),以及You時代管理者如何提升和管理下屬;50代、60代、70代主管如何指導(dǎo)和培育“80后”You時代員工,理解他們的價值觀、避免將自己的觀點強加給他們,并為他們創(chuàng)造相對寬松的工作氛圍,以提升企業(yè)績效,增強企業(yè)核心競爭力,使個人與企業(yè)同時受益。
培訓(xùn)收益:
認識團隊中You時代“80后”成員的角色及不同的人際風(fēng)格;
新生代管理者學(xué)會如何與時俱進提升自己;
學(xué)會如何管理You時代“80后”員工。
培訓(xùn)時間:2007年9月24-25日(2天)
培訓(xùn)費用:2800元(含教材費、午餐費及其它相關(guān)費用)
適用對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員、其他各級管理人員

課程提綱:
→ 序曲:You時代---個人英雄淡出、團隊價值突現(xiàn)
→ 第一樂章:價值變革進行曲-----管理2.0:
了解You時代‘80’后員工特點 :
他們是出生改革開放之后的獨身子女,成長在信息爆炸時代,思維較獨立,不迷信權(quán)威,不容易屈服。有想象力和創(chuàng)造性。希望被肯定,厭惡論資排輩,渴望在工作中實現(xiàn)自我價值。
認識You時代‘80’后員工的工作態(tài)度帶來的管理挑戰(zhàn):
1.缺乏責(zé)任心2。流動率高3。服從性低4。眼高手低5。規(guī)則是用來打破的
→ 第二樂章:奏鳴曲--習(xí)慣“命令與聽話”的六,七十年代主管如何管理喜歡“參與”的80年后的You員工?
管理者的價值定位與角色
重新認識創(chuàng)造主管價值的四個角色
重新認識主管的任務(wù)與需具備的核心技能
企業(yè)價值理念更新?lián)Q代:管理,你來做主
重新理解忠誠度:從忠于公司到忠于專業(yè)或自我
建立企業(yè)員工伙伴新關(guān)系:從上下到對等
包容差異化 善待離職員工
開辟容錯式管理:以開放式平臺發(fā)動參與 激發(fā)創(chuàng)造力
拋棄辦公室條條框框,重塑“酷”文化
→ 第三樂章:部屬培育曲----如何發(fā)展80年后的You員工
50代、60代、70代上司vs。“80后”員工;
“80后”上司遇到“80后”員工;
制定個性化培育方案;
創(chuàng)新激勵------改變貫有管理方式;
績效導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向深植人心;——承諾、負責(zé)
案例介紹:跨國公司如何管理“80后”員工?
→ 第四樂章:團隊協(xié)作曲----新生代員工如何協(xié)作
“80后”You員工如何建立團隊管理精神?
角色認識---讓“80后”You時代員工了解自己的行為對組織的影響
參與目標制定-----達成績效
四世同堂的團隊大協(xié)作
講師介紹:
郭陽道先生畢業(yè)于美國賓州大學(xué)企業(yè)管理碩士(MBA),并1991年取得美國管理學(xué)會(AMA)專業(yè)培訓(xùn)講師資格。現(xiàn)任華點通集團績效顧問公司首席企業(yè)教練。有著22年豐富的國際名牌公司市場行銷和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗:曾歷任可口可樂臺灣及北京地區(qū)總經(jīng)理,百腦匯資訊廣場創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理等重要職位。 在中國有18年的深入營運經(jīng)驗。
服務(wù)過的客戶:IT及通信:IBM / 北大方正/ 聯(lián)想集團 / 華為公司 / 慧聰 / 掌訊信息技術(shù) / 黑龍江移動 / 廣東電信/ 鄭州移動 / 湖南邵陽移動 / 中電明天 / 博彥科技
快速消費品:納貝斯克/ 達能集團 / 頂新集團 / 統(tǒng)一企業(yè) / 伊利集團 / 昌順集團 / 曼可頓食品 / 世紀勁得/ 可口可樂 / 兩面針
其他行業(yè): 中國工商銀行VISA信用卡/ DHL/ 上海富申 / 山西柴油 / 華北光電

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