培訓時間：

全球領導力：創(chuàng)建共同的企業(yè)文化

  培訓講師：唐榮明

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：6800元

  贈送積分：6800

    服務電話：010-82593357

全球領導力：創(chuàng)建共同的企業(yè)文化詳細內(nèi)容

全球化是中國企業(yè)的必然選擇，對內(nèi)可以加速企業(yè)自身的成長，對外可以抵御外國強勢企業(yè)對自己市場的蠶食。近年來，中國的行業(yè)領軍企業(yè)如聯(lián)想、華為、TCL等紛紛加快了自己的全球化步伐，一連串漂亮的并購、一次次從強大的對手中奪取商機，讓西方媒體不得不感嘆“中國企業(yè)從此讓我們刮目相看”。然而，無論是跨國并購，還是為歐美國家生產(chǎn)產(chǎn)品，對中國企業(yè)來說，都存在著文化整合問題。調(diào)查表明，全球企業(yè)并購中，因文化問題導致失敗的占60%以上。 中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)發(fā)展，最大挑戰(zhàn)是如何創(chuàng)建共同的企業(yè)文化；在共同的企業(yè)文化背景下，中國企業(yè)將有能力在全球范圍內(nèi)組建一支可以駕馭各地市場的跨文化優(yōu)秀團隊，這樣的團隊必將賦予企業(yè)全球化競爭的生命力，幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)進行戰(zhàn)略和資源整合，同時獲得企業(yè)效益的最大化。 Creating a common corporate culture is one of the major challenges foreign-invested enterprises are facing in China. 中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)的發(fā)展的最大挑戰(zhàn)是如何在全球范圍內(nèi)創(chuàng)建共同的企業(yè)文化。 創(chuàng)建一個全球融合的企業(yè)文化需要認識到來自不同國家和文化背景的員工的差異性。建設整體一致的全球性企業(yè)文化的關鍵是要找到一種方法， 這種方法能夠使用一套共同的價值觀和原則體系，去完整不變地進行跨國家、跨文化和跨語言的溝通傳達。從實際操作角度來看，最重要的問題是如何在一個全球市場中創(chuàng)造一個既可以反映全球企業(yè)文化、 又能與本土文化和思維不沖突的“融合型企業(yè)文化”。 融合型企業(yè)文化，可以使不同民族、文化的差異得到充分的尊重，同時使這些差異被充分利用，從而創(chuàng)建一種文化的融合，使團隊成員充滿活力，進而超越公司本土的運營模式，其結(jié)果是公司的財務底線和戰(zhàn)略發(fā)展都獲得突破。 課程目標 1.了解創(chuàng)建共同的企業(yè)文化的復雜性 2.了解企業(yè)文化對個人、團隊及公司的關鍵用 3.通過交互式的訓練過程，學習如何利用文化的不同來創(chuàng)造正向結(jié)果的方法 4.學習如何建立一個將中國文化融入其中的一個“全球型企業(yè)文化” 對象：各跨國企業(yè)總裁、人力資源總監(jiān)、國際事業(yè)部經(jīng)理等相關人員。 費用：6800 RMB/位（含培訓資料，正式午餐及咖啡）

第一天
MORNING 上午
Setting up the stage 開場
 導師和學員自我介紹
 學習目標
 參與規(guī)則
 時間安排
了解關于創(chuàng)建企業(yè)文化的復雜性
 在建設全球企業(yè)文化所面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
 創(chuàng)建企業(yè)文化時主要成功和失敗
 在跨文化背景里的四種文化模型
 全球市場經(jīng)濟的七種文化
 我們在哪里出了問題?---“本土文化中心“ 是問題的根源所在
AFTERNOON 下午
Cross-Cultural Assessment 跨文化評估
1、了解你的文化商數(shù)
 文化商數(shù)的定義
 評估你的文化商數(shù)
 這個評估結(jié)果意謂著什么？
2、識別文化差距：評估支持“中國傳統(tǒng)企業(yè)文化”和“全球企業(yè)文化”的不同
 公開的企業(yè)文化
 根據(jù)價值觀和信念來評估文化隔閡
 探究這些文化隔閡和組織的征兆是如何聯(lián)系的（如：問題和挑戰(zhàn)）
反思和總結(jié)：從訓練中我們能看到什么暗示？
DAY TWO 第二天
MORNING 上午
學習融合的方法 ―― 利用不同為資源，而不是溝通障礙和矛盾沖突
Introduction to Synergic Coaching SCTM 學習融合教練術
 各種案例
Experiencing Synergic Coaching SCTM 體驗融合教練術
 一對一教練法
 方法流程和步驟
 知己 （對個人的類型進行評估）
 體驗他人的不同
 均衡不同
 超越不同
 反思和總結(jié)
AFTERNOON 下午
創(chuàng)建共同的企業(yè)文化――超越不同，實現(xiàn)大同
小組形成： 三對不同的人進行訓練
超越不同：每個團隊找到一個“第三種模式“――既能反映全球文化也能與中國文化不相沖突
每個團隊展示成果
Group dialogue and discussion 對話與討論
Reflection and summary 反思與總結(jié)
Action planning 行動計劃
Closing 結(jié)束

課程導師：Dr Blake Tang (Tang Yongming) 唐榮明博士
國際知名的管理培訓專家、跨文化管理專家、顧問；
超越教練方法論創(chuàng)始人、5－維競爭力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識結(jié)構法（VLM）創(chuàng)始人、 “3－Step Coaching”教練術創(chuàng)始人；是世界頂級出版社SAGE出版作品的首位華人作者，出版《Synergic Inquiry（融合論）》、《自我的突破》等專著；
曾先任世界百強公司Texaco 常年項目經(jīng)理、美國PVG中國首席（CEO）；
唐博士能夠?qū)|西方的培訓技術融于一身，擅長中英文雙語授課。
曾在26歲時（1988年）赴美國任教，在32歲時成為美國CIIS大學管理博導、核心教授，擔綱領導力教練課程，有“全美最年輕的管理博導”之稱；
唐老師為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓和咨詢服務，超過1000場的培訓與演講經(jīng)歷，在跨文化溝通、融合和跨文化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗；受訓學員來自全球十余個國家達二萬余人；
現(xiàn)任美國肯尼迪大學正教授及C－EMBA 項目負責人，并兼任下列高校教授： 美國CIIS大學、Saybrook大學博導、清華大學及北京大學；
唐博士的主要客戶包括AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, Oracle, Pacific Bell, Procter & Gamble, PVG, Shell, Sun Micro Systems, Texaco及眾多的中國企業(yè)客戶，如中國石油、TCL、中化集團、中國建行、中國招商銀行、上海航空、上海電信等。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內(nèi)涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產(chǎn)中存在的危機； 掌握品質(zhì)方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經(jīng)理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實戰(zhàn)商務禮儀與品質(zhì)商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學習運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有