培訓時間:

高效的工廠生產管理實踐高級研修班

  培訓講師:岳華新 張雙國

  時間地點:
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  培訓費用:980

  贈送積分:980

    服務電話:010-82593357

高效的工廠生產管理實踐高級研修班詳細內容

制造型企業(yè)在市場競爭中經常會遇到很多問題,如:產品競爭力的核心價值是什么?我們生產系統(tǒng)存在著什么樣缺陷?我們要如何才能提升產品的競爭力?我們需要那些技能才能做得更好?帶著這些問題,應廣大企業(yè)需求,中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心將舉辦”高效工廠生產管理實踐高級研討班”, 本次研討班由北京百朗教育發(fā)展有限公司承辦,側重于生產管理實踐操作,強調生產管理過程中改善點與改善方法。案例教學、互動參與、注重練習、學會實操是本次培訓班的特點。 28-31/8長沙市 28-31/8西安市 參加對象: 各企業(yè)單位的總經理、生產副總經理、廠長、副廠長、生產管理人員、質量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師等基層管理人員。

第一部分 如何提升工廠生產與運作管理
(一)生產流程規(guī)范管理基礎
(二)如何設計和編制各部門規(guī)范操作程序
1、規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用
2、各部門操作程序范例演示
3、圖表文檔如何規(guī)范管理,便于審核
(三)企業(yè)崗位考核及分配方案
1、如何制定人性化的崗位考核制度
2、如何制定與生產相配套的福利及工資計算方案
(四)精益生產流程管理技能提升
1、業(yè)務、采購跟單員與技術管理如何協(xié)調配合
2、生產車間工序分析:質量、產量“一箭雙雕”
3、材料、品種及加工內容
4、交貨短期化、內外信息一元化
5、降低成本:省勞力、材料的耗費、節(jié)能、成本計算
6、加工事故的增加
7、生產率的穩(wěn)定
8、提取經營管理上所需的信息
9、生產負荷-保有對比、計劃對比
10、加工成本-結果、預測
11、機器運轉效率
12、所需量的預測與結果的對比 ,返工、次品的原因
(五)生產廠長、質檢跟單、車間主任現(xiàn)場如何督導
(六)企業(yè)生產現(xiàn)場管理者管理素質提升
1、如何培養(yǎng)工作責任感
2、如何做一個能讓員工信服的主管
(七)現(xiàn)場管理過程中必須具備的幾種能力

第二部分 全面生產維護(TPM)
(一)TPM概述:起源、概念、特色、活動的目標、組成部分
(二)設備關聯(lián)分析
1、設備故障損失原因分析與對策
2、損失計算及數(shù)據(jù)收集
3、評定目前的設備運行狀態(tài)
4、總體設備效率(OEE)
5、其他重要TPM指標:MTBF及MTTR的概念與應用實例
(三)TPM組織及職責界定
(四)TPM活動的根基—5S與目視控制
1、5S與TPM的關系
2、現(xiàn)場設備維護的5S實施
3、5S設備檢查和清潔計劃
(五)TPM系統(tǒng)實施的幾大步驟

精彩授教: 岳華新 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘培訓師,高級咨詢師。歷任現(xiàn)代電子(深圳)設備技術部長、三星電子(深圳)經營革新部部長、TPM事務局主管。

張雙國 武漢大學工商管理學學士,MFA工廠管理碩士(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

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