感受清華 聚焦前沿 共謀發(fā)展 分享經(jīng)驗(yàn) 成就未來(lái) 【課程目標(biāo)】 作為中國(guó)最負(fù)盛名的高校之一的清華大學(xué)，始終以創(chuàng)新思想、傳播知識(shí)，擁有大批造詣深厚、聲名遠(yuǎn)播的學(xué)術(shù)權(quán)威，鑄就清華獨(dú)立的學(xué)術(shù)思想和濃厚的學(xué)術(shù)氛圍為己任。為企業(yè)家?guī)?lái)最前沿的管理理念和信息。 依托清華大學(xué)強(qiáng)大的知識(shí)資源和人才資源，立足中國(guó)本土，面向世界，適應(yīng)全球一體化趨勢(shì)培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才。使中國(guó)的企業(yè)家們不僅實(shí)踐，而且懂專業(yè)、懂管理、懂國(guó)際慣例、有思想深度，尤其注重學(xué)習(xí)的職業(yè)素養(yǎng)、管理技能以及創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。真正幫助來(lái)自不同行業(yè)、不同文化背景的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拓展管理戰(zhàn)略理念、相互溝通，構(gòu)建清華大學(xué)強(qiáng)大的人脈平臺(tái)。 【適合對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及執(zhí)行層高管團(tuán)隊(duì)或想成為企業(yè)未來(lái)高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)理型專業(yè)人才；各級(jí)政府中分管經(jīng)濟(jì)工作的各級(jí)官員。

【學(xué)習(xí)收獲】
摒棄紙上談兵的泛泛說(shuō)教，借鑒國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)成功案例，輔之以情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)參觀、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理精髓，提煉管理營(yíng)銷真諦，鍛造優(yōu)秀管理者階層，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)操作型企業(yè)高層管理者，全面提升分析能力、決策能力和創(chuàng)新能力。循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更新。
課程采取可拆分模塊設(shè)置，學(xué)員可以學(xué)習(xí)全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實(shí)際情況選取單個(gè)模塊或多個(gè)模塊學(xué)習(xí)，自由、獨(dú)立、人性化，完全適合企業(yè)界人士。
【證書頒發(fā)】
1. 學(xué)員經(jīng)清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院資格審核通過，領(lǐng)取錄取通知書并繳納相關(guān)費(fèi)用，即可正式注冊(cè)。
2. 完成教學(xué)計(jì)劃全部課程且成績(jī)合格者，頒發(fā)“高級(jí)工商管理總裁研修班結(jié)業(yè)證書”，統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋鋼印和清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的公章。證書編號(hào)可登陸清華大學(xué)教育培訓(xùn)網(wǎng)查詢。
【交費(fèi)方式】
學(xué) 費(fèi)：人民幣貳萬(wàn)壹仟捌佰元整(¥21800元)，包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等，食宿自理，入學(xué)前一次交清，入學(xué)后學(xué)費(fèi)一律不退。
開戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行 戶 名：清華大學(xué)
帳 號(hào)：0200004509089131550
注 意：請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)培訓(xùn)中心清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班（中國(guó)企業(yè)家特訓(xùn)班）”字樣，匯款后請(qǐng)將匯款憑證復(fù)印件傳真到：010—62864303
【招生辦聯(lián)絡(luò)方式】
授課地點(diǎn)：清華大學(xué)校內(nèi)
報(bào)名電話：（010）62864303  62863354傳真：010-62864303
聯(lián)系人：王老師
郵寄地址：清華大學(xué)84-176信箱 郵編：100084
報(bào)名手續(xù)：填寫《清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班學(xué)員報(bào)名登記表》見附件，開學(xué)前一周提交本人身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件各1份，近期免冠藍(lán)底彩色照片4張（2寸）。


【課程設(shè)置】

領(lǐng)  導(dǎo) 力	模塊一   企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理  w   探討如何營(yíng)建幫助組織走向成功的必要條件 w   充分調(diào)動(dòng)你的領(lǐng)導(dǎo)技能：闡明并宣傳你的想法，建立信任，影響員工，處理沖突 w   學(xué)習(xí)如何管理組織中的變革過程 w   制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效率 w        與代表不同企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)的公司管理人員分享心得  案例互動(dòng)分析
經(jīng)      營(yíng)     戰(zhàn)   略	模塊二  全球化戰(zhàn)略與實(shí)施   w      高屋建瓴分析企業(yè)管理問題，對(duì)管理企業(yè)了然于胸，運(yùn)籌帷幄 w      大格局思考企業(yè)管理總體框架，理解不同管理職能、方法及其關(guān)系 w      大視野觀察管理環(huán)境風(fēng)云變化，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在變化規(guī)律，為我所用 w        利用最少的資源，創(chuàng)造最大的利潤(rùn) w        從成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向速度或創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、從本土企業(yè)向全球性企業(yè)拓展 w        以服務(wù)或客戶為導(dǎo)向 案例互動(dòng)分析
	模塊三  新時(shí)代企業(yè)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略  w     學(xué)習(xí)創(chuàng)意性思維，以及評(píng)估、篩選產(chǎn)品新創(chuàng)意的最佳實(shí)踐 w     學(xué)習(xí)成功企業(yè)擴(kuò)大新產(chǎn)品成果的經(jīng)驗(yàn) w     學(xué)習(xí)企業(yè)科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、方法創(chuàng)新 w     我們能向世界上最具創(chuàng)新精神的企業(yè)學(xué)習(xí)什么？ 案例互動(dòng)分析
	模塊四  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突破戰(zhàn)略  w  使你的產(chǎn)品突出于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，即使它們并無(wú)差別 w  學(xué)習(xí)最佳戰(zhàn)略，用于產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段 w  比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)先搶占新的市場(chǎng) w  利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固已占領(lǐng)的市場(chǎng)和客戶 w 充分了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的規(guī)劃過程，從內(nèi)外部分析、戰(zhàn)略選擇、營(yíng)銷計(jì)劃制定，幫助實(shí)際工作應(yīng)用 案例互動(dòng)分析
資     源     整     合	模塊五 戰(zhàn)略性人力資源 w    今日中國(guó)企業(yè)所存在的人力資源主要問題        w     人力資源規(guī)劃如何能與戰(zhàn)略規(guī)劃相輔相成 w     對(duì)招聘、吸引、激勵(lì)與發(fā)展員工有清楚的指導(dǎo)方針w     制定行動(dòng)計(jì)劃，培養(yǎng)員工更大的奉獻(xiàn)精神 案例互動(dòng)分析
	模塊六  企業(yè)管理與資本運(yùn)營(yíng)  w       企業(yè)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制                     w  企業(yè)多元化投資與跨地區(qū)管理 w       企業(yè)融資的方法、途徑與技巧                 w  企業(yè)兼并收購(gòu)與資本運(yùn)營(yíng) w        資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略                              w  企業(yè)上市的渠道與方式 案例互動(dòng)分析“以事述理”和“案例示范”
	模塊七  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 w      提升冥思高度，擴(kuò)大戰(zhàn)略視野 w       優(yōu)化財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃能力，正確應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)于管理決策過程 w       聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者 w       優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)最大化 w       協(xié)助設(shè)計(jì)合理的績(jī)效評(píng)估體系，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施 案例互動(dòng)分析
	模塊八  公司治理   w      公司治理結(jié)構(gòu)分析                            w      公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司治理 w      公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響                w      集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制 案例互動(dòng)分析
講 座	清華大學(xué)中外名家前沿講座 模塊九  中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析以及面臨的新挑戰(zhàn)（1天）   模塊十  企業(yè)法律實(shí)務(wù)（1天）
遠(yuǎn)程教育	課程一 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)                                  課程二 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析              課程三 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略                                    課程四 商法                       課程五 組織行為學(xué)                                  課程六 人力資源開發(fā)與管理

【課程優(yōu)勢(shì)】
 前沿課程：學(xué)校緊密結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，緊跟當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的步伐，對(duì)教學(xué)內(nèi)容和師資隊(duì)伍做出最優(yōu)配置，使教學(xué)內(nèi)容始終保持最前沿狀態(tài)。
 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：對(duì)學(xué)員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)診斷和強(qiáng)化訓(xùn)練，經(jīng)驗(yàn)分亨、教訓(xùn)總結(jié)，使學(xué)員在更多借鑒和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中理清思路和方法。
 師資強(qiáng)大：由清華大學(xué)權(quán)威專家學(xué)者、成功企業(yè)家以及著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家聯(lián)合執(zhí)教。同時(shí)，授課老師現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員提供免費(fèi)咨詢。
 量身定制：借鑒EMBA核心課程和當(dāng)今企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，采用重點(diǎn)理論講授+互動(dòng)案例解析+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬+專題講座論壇等學(xué)習(xí)模式課程采取可拆分模塊設(shè)置，學(xué)員可以學(xué)習(xí)全部模塊的課程，也可以結(jié)合自己的實(shí)際情況選取單個(gè)模塊或多個(gè)模塊學(xué)習(xí)。
 滾動(dòng)學(xué)習(xí)：建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，所有課程模塊采取系列講座模式，每次在清華大學(xué)校內(nèi)集中學(xué)習(xí)2-3天，全年滾動(dòng)式授課。既系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識(shí)，又最大限度地減少對(duì)工作的影響自由、獨(dú)立、人性化，完全適合經(jīng)常出差、工作忙碌的企業(yè)界人士。
 人脈平臺(tái)：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院已培訓(xùn)數(shù)萬(wàn)人，50%以上為企事業(yè)單位高級(jí)管理人員，遍及大江南北各行各業(yè)，豐富多彩的聯(lián)誼、聯(lián)歡活動(dòng)令你收獲更多清華人脈、更多資訊、更多資源整合，建立廣泛的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
 增值服務(wù)：
參加本研修班學(xué)員所在企業(yè)有資格申請(qǐng)無(wú)償獲得全年300天清華企業(yè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程及相關(guān)服務(wù)
【擬聘師資】
•• 姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心主任.
• 溫元?jiǎng)P 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)改革風(fēng)云人物之一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家中接觸富人、接觸企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功者最多的人士之一。向您剖析企業(yè)成功模式，闡釋企業(yè)成功要素。
• 荊建林 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA《營(yíng)銷研究》、《營(yíng)銷管理》教授清華大學(xué)教授、營(yíng)銷學(xué)專家、碩士導(dǎo)師,中國(guó)戰(zhàn)略研究會(huì)特約研究員，并擔(dān)任該會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略部主任。
• 劉啟明 領(lǐng)導(dǎo)力研究專家，10年以上歐美一流咨詢公司高層管理工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)國(guó)情和中國(guó)企業(yè)的深入了解。英國(guó)倫敦上市的全球第二大營(yíng)銷咨詢公司TNS/NFO中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁。
• 張曉豪中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司突出貢獻(xiàn)專家，2000年獲得國(guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授、易博北京公司高級(jí)管理顧問。主講《人力資源管理》。
• 甄源泰 國(guó)家人事部中國(guó)人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心主任，研究員。
• 路長(zhǎng)全 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，曾任巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，伊利集團(tuán)營(yíng)銷副總、遠(yuǎn)大集團(tuán)營(yíng)銷策劃副總。
• 吳維庫(kù) 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家。主要研究方向企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部管理及市場(chǎng)營(yíng)銷。
• 張 利 以《孫子兵法》、《論語(yǔ)》、《老子》等中國(guó)古代經(jīng)典哲學(xué)著作為武器結(jié)合歐美企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行深入剖析，對(duì)問題的分析往往一針見血、直點(diǎn)穴脈，達(dá)到醍醐灌頂?shù)男Ч?
• 高其富 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心主講教授，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師。
• 張玉杰 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心教授。
• 張永光 京城十大培訓(xùn)師之一、中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級(jí)講師，在業(yè)界具有培訓(xùn)務(wù)實(shí)的美稱。
• 韓秀云 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，擅長(zhǎng)用深入淺出的方式把宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)講解給MBA，以及政府官員和企業(yè)中高層管理人員。
• 金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，企業(yè)管理系副主任，博士后，主講《戰(zhàn)略管理》。
• 艾寶良 名牌戰(zhàn)略、品牌管理、品牌營(yíng)銷專家。中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)推進(jìn)行動(dòng)組織委員會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)新聞文化促進(jìn)會(huì)宣傳部主任，馳名商標(biāo)保護(hù)組織宣傳部主任。

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