決勝中高層
決勝中高層詳細(xì)內(nèi)容
“向解放軍學(xué)習(xí)管理”
主講： 張 建 華
主講內(nèi)容：打造擁有軍隊(duì)班凝聚力的高效企業(yè).解放軍是中國(guó)最有效率的組織，創(chuàng)立近８０年來(lái)，
克服了無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻，在挫敗中挺直脊梁、浴血奮戰(zhàn) ，鑄就了鋼鐵般的紀(jì)律和凝聚力，并最終走向
勝利 。在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設(shè)、在人才培養(yǎng)、在自主變革等方面，解放軍是管理
效率最高的組織。
本課程答了各類企業(yè)面臨的關(guān)于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、制度建設(shè)、傳承、員工忠誠(chéng)、“判將”與“判軍”
等等問(wèn)題；告訴政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等各類組織管理者 ，從中汲取寶貴營(yíng)養(yǎng)，以提高工作效率，加
速組織成長(zhǎng)。
一、最有效率組織的三大法寶
●法寶之一：為人民服務(wù)
●法寶之二：關(guān)心士兵生活
●法寶之三：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
二、最有效率組織的九大管理原則
●天下是談出來(lái)的！
●建立一個(gè)有文化的組織！ ●統(tǒng)一戰(zhàn)線！
●用人要疑，在制度設(shè)計(jì)上防止壞人做壞事！
●團(tuán)結(jié)就是力量！
●榜樣的力量是無(wú)窮的！
●信任是檢查、制約出來(lái)的！
●保存自己 消滅敵人！保持準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)！
●成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的！
“回歸人本、人本管理”
主講: 劉 秋 華
主要內(nèi)容：
如何“用”好人，“留”住人
1、如何才能做到“知人善任”，激活人的特質(zhì)點(diǎn)，釋放潛能？
2、領(lǐng)導(dǎo)如何用好自己，用好他人和團(tuán)隊(duì)？
3、如何用三種人--“鳥”“狂人”“小人”？
4、企業(yè)需要建立哪些用人機(jī)制？
5、員工為什么離職？
6、為什么說(shuō)留人方法并不重要,重要的是要有顆留人的心？
7、應(yīng)該建立哪些留人的“硬機(jī)制”和“軟環(huán)境”？
一、“用人”＝藝術(shù)＋機(jī)制＝釋放潛能，實(shí)現(xiàn)增值
● 中國(guó)企業(yè)的用人誤區(qū)
● 用人的風(fēng)格與謀略
● 領(lǐng)導(dǎo)如何用好自己
● 如何用三種人--“鳥”“狂人”“小人”
● 用人的基點(diǎn)：激活人的特質(zhì)點(diǎn)
● 企業(yè)常用用人機(jī)制的建立
二、“留人”＝“硬機(jī)制”＋“軟環(huán)境”＋藝術(shù)＝核心人力資本
● 員工有顆“驛動(dòng)的心”？
● 員工與企業(yè)"無(wú)言的結(jié)局"
● “把根留住”
● “留人”藝術(shù)六步曲
講 師 簡(jiǎn) 介：
一、張 建 華 博 士
組織建設(shè)與組織行為管理專家；北京大學(xué)、清華大學(xué)等大學(xué)的客座教授；歷任著名跨國(guó)公司COSCO企業(yè)宣傳高級(jí)主管，R&D市場(chǎng)信息研究部總經(jīng)理、教授。張先生親身體驗(yàn)了中國(guó)最有效率組 織的管理之道 。2005年推出著作《向解放軍學(xué)習(xí)-最有效率組織的管理之道》，成為2005年中國(guó)本土管理思想代表之作，成為國(guó)內(nèi)第一本走向世界的管理類圖書。
二、劉 秋 華 博 士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘高級(jí)講師。中央電視臺(tái)《中國(guó)職場(chǎng)》節(jié)目特邀人力資源管理專家，"2006CCTV中國(guó)年度最佳雇主"評(píng)選專家。曾任光華控股等多家大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，所撰寫《回歸人本：中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》從實(shí)戰(zhàn)角度探討中國(guó)企業(yè)人力資源管理并提出有效的解決方案,獲得業(yè)內(nèi)一致好評(píng)。
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