■背 景： 員工手冊、規(guī)章制度往往會成為勞動爭議案件審理的焦點。企業(yè)通過制定專業(yè)、合法、有效的員工手冊和規(guī)章制度可以有效降低管理成本，防范勞動用工的風險！ 目前規(guī)范、完善的員工手冊、規(guī)章制度并不多見，一些員工手冊中條款詞義含糊，難以操作，淪為一紙空文，更有一些員工手冊成為員工申請勞動仲裁的舉證材料…… 勞動合同法》經(jīng)兩年起草、四次審議，于2007年6月29日經(jīng)全國人大常委會審議通過，將于2008年1月1日正式實施,中國十年來最重要的勞動立法正式出臺,企業(yè)規(guī)章制度也必須做出重大調(diào)整！ 全新《勞動合同法》重要變化揭示及輔導(dǎo)企業(yè)如何修訂員工手冊等各項管理制度；企業(yè)實戰(zhàn)操作難點解析：如何有效運用規(guī)章制度預(yù)防應(yīng)對勞動爭議，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，控制管理風險…… ■課程特色： 課程根據(jù)魏浩征先生為近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理顧問、咨詢和勞動爭議處理服務(wù)的多年實踐經(jīng)驗與研究成果，從企業(yè)管理所面臨的實際問題出發(fā),結(jié)合最新法律規(guī)定,通過大量經(jīng)典案例的分析講解、現(xiàn)場答疑、經(jīng)驗交流與互動研討等方式，提升企業(yè)管理者有效管理員工關(guān)系的能力。 費用： 1280元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄) 提示：參加此次課程者另支付 520元（總計1800元） 可優(yōu)惠購買魏浩征老師主講原價880元的《離職員工管理技巧及典型案例解析》經(jīng)典課程光盤一套。 2007年7月25日（北京第一期） 2007年8月17日（上海第二期） 2007年8月24日（北京第二期） 2007年8月30日（深圳第一期）
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定、制定員工手冊的原則和方法
3、新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
4、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免
5、新勞動合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求及作用
6、新勞動合同法下的勞動合同管理制度制訂要點
7、新勞動合同法下的工作時間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點
8、新勞動合同法下的病假、工傷、“四期”（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期）員工管理制度制訂要點
9、新勞動合同法下的加班管理、加班風險控制制度制訂要點
10、新勞動合同法下的福利制度、工資支付管理制度制訂要點
11、新勞動合同法下的保密制度制訂要點
12、新勞動合同法下的獎懲制度制訂要點
13、如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
14、與員工手冊內(nèi)容相關(guān)的勞動爭議精彩案例評析
15、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流


■講師簡介：

　　魏浩征，法學(xué)碩士，《員工關(guān)系》總編，美國認證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會特約講師，中國人力資源開發(fā)研究會特約講師，中國兵器工業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略研究中心特聘顧問，北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問等職務(wù)。

　　魏浩征老師長期從事勞動法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作，在上海、北京、深圳、蘇州、南京、杭州、重慶、廈門、福州等地成功主講數(shù)百余場勞動法與員工關(guān)系管理公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。擔任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。

　　近期魏老師曾為以下客戶提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)：中國兵器工業(yè)集團、英特兒營養(yǎng)乳品、蒙牛乳業(yè)集團、約翰迪爾（全球500強、世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)設(shè)備制造商）、華潤集團、新聞出版署、聯(lián)想集團、中國五礦集團、上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、華立集團、重慶商社集團、京東方科技集團、賽科石油、中國進出口信用保險公司、TNT安吉物流、神火集團（上市公司）、英提爾汽車系統(tǒng)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)。

　　魏老師輔導(dǎo)的常年顧問單位包括：奇瑞汽車、梅特勒托利多、如新（中國）、 海得控股、大金空調(diào)、朗訊科技、英特兒營養(yǎng)乳品、電裝（中國）投資、英聯(lián)川寧飲料、易初蓮花、揚子江藥業(yè)、中科英華、聯(lián)想、凱世光電、英順達科技、時代集團、拜耳、橡果國際、聯(lián)合汽車電子、中國銀行、AO史密斯、上海外高橋造橋、卡爾瑪、特靈達新時、江陰福匯、上海外建、上?；瘜W(xué)工業(yè)氣體、牛津儀器、隆興特鋼、邁波斯、上海液化天然氣、利勃海爾、中和友信信托、佐丹奴、威崖實業(yè)、彤程化工、住化電子、威瑯電氣、宏騰物業(yè)、杭州中藝經(jīng)貿(mào)、澳帕曼安全織帶等數(shù)十家大型企業(yè)。

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