DeepSeek賦能人力資源管理實戰(zhàn)：驅(qū)動HR能力飛躍升級

時間：4月24-25日

地點：長沙

培訓費用：4580元

授課對象：

人力資源工作者（各層次）。

課程背景：

隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運作模式。隨著年初國產(chǎn)大模型Deep Seek開源爆發(fā)，AI的四大核心領(lǐng)域為HR帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測，到2025年，HR崗位將經(jīng)歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個趨勢對HR的能力提出了更高、更緊迫的要求，不懂AI的HR從業(yè)者可能會逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風險。因此，學習AI技術(shù)，掌握與AI協(xié)作的方法，已成為HR從業(yè)者實現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。

培訓目標：

1. 知識筑基：了解自然語言處理、機器學習、計算機視覺等AI技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，提升對AI的認知水平；

2. 技能提升：掌握提示詞公式和AI溝通技巧，提升與AI協(xié)作的效率；

3. 增強績效管理能力：通過AI工具實現(xiàn)績效管理的精細化和數(shù)據(jù)化，能夠快速生成和敏捷調(diào)整不同類型的績效指標；

4. 提升招聘精準度：利用AI技術(shù)生成精準的崗位描述（JD）、面試問題和筆試題目，提升招聘效率和質(zhì)量。

5. 實現(xiàn)培訓的價值：借助AI生成精準培訓需求分析、課程匹配和經(jīng)驗萃取，提升培訓的效果和價值。

6. 提升薪酬管理的科學性：通過AI輔助完成崗位價值評估、薪酬體系設(shè)計和調(diào)薪方案的優(yōu)化，提升薪酬管理的決策科學性。

7. 提升組織智能診斷能力：利用AI快速完成組織診斷，生成針對性報告，提升組織能力。

8. 業(yè)務(wù)流程再造：借助AI實現(xiàn)敏捷人機共創(chuàng)式流程設(shè)計，一鍵生成流程圖，提升流程優(yōu)化的效率和協(xié)同性。

9. 提升人力資源項目運營能力：通過AI生成變革項目工作計劃，豐富項目運營的顆粒度。

課程大綱：

第一章：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀元

一、AI是什么能解決HR什么問題

1. AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）為什么這么火爆

2. 趨勢暴擊：Gartner最新預(yù)測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖

3. AI解決問題的四大領(lǐng)域

4. AI如何賦能人力資源，解決HR的五大難題

二、與AI如何溝通與協(xié)同

1. 與AI溝通的4大黃金原則

2. "5W+5式"黃金Prompt法則

3. Deep Seek深度對話模式解析與2種溝通口令

三、AI神器對決：全球頂級工具的競賽對比

1. 國際超級工具：ChatGPT-4o的核裂變應(yīng)用

2. 國產(chǎn)超新星崛起：DeepSeek 的深度思考

3. 其他工具應(yīng)用場景介紹與對比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等

4. 趨勢暴擊：Gartner最新預(yù)測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖

四、善事有利器：AI基礎(chǔ)部署

1. API自有服務(wù)器部署OFFICE/WPS

2. API本地部署大模型客戶端

3. 讓服務(wù)器持續(xù)響應(yīng)的手機端小程序

第二章 用AI打造極致績效管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動卓越團隊
一、AI重構(gòu)績效管理的底層邏輯

1. 透視績效管理的AI爆破點

2. 讓管理精度提升300%的AI筑基工程：工作分析與流程分析

案例：自然語言模型協(xié)同各部門形成適配工作分析

二、AI賦能績效管理四大實戰(zhàn)場景

1. BSC四維雷達：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)，讓組織績效不再難

2. KPI智能兵工廠：產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標生成體系

3. 智能復(fù)盤與數(shù)據(jù)棱鏡：從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析

案例：某TOP銷售從85分到97分的AI進化路徑

4. 激勵方案粒子對撞機：精準AI策略激勵有的放矢

案例：某團隊人效提升40%的智能激勵方案

第三章 用AI教練面試官團隊，用智能武器打贏人才爭奪戰(zhàn)

一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場的底層邏輯

1. 傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標準失真、戰(zhàn)力分散

2. 明確崗位能力重點：崗位勝任力要素的拆解

二、AI賦能招聘五大實戰(zhàn)場景

1. JD智能生成器：從崗位分析到企業(yè)JD的秒級轉(zhuǎn)化

2. 面試問題生成器：

1) 1鍵生成標準化面試問題題庫：基于能力生成辨真假、比高低的問題

2) 基于候選人簡歷的定制化問題生成系統(tǒng)

3. 筆試自動生成器：高效節(jié)約無效面試時間

案例：某科技公司筆試淘汰提升面試準確率30%

4. 簡歷解碼：多維度人才簡歷掃描，智能排雷提升識別能力

案例：20份簡歷閃電生成評價報告

5. AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者

案例：某混改企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人匹配度適崗率大幅提升

6. 社交平臺發(fā)布招聘宣傳片：做個“導(dǎo)演”從文案到視頻生成高水平宣傳片

第四章 用AI撕裂傳統(tǒng)培訓，降維打擊讓培訓更精準

一、AI顛覆培訓戰(zhàn)場的底層邏輯

1. 培訓出彩的3條鐵律：服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績效、賦能管理

2. 培訓管理的AI核能力建設(shè)：戰(zhàn)略支撐性分析

二、AI賦能培訓六大實戰(zhàn)場景

1. 建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓需求的分析診斷

案例：某集團年度培訓破局升級

2. 生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動匹配引擎

3. 智能助手幫你進行高效經(jīng)驗萃取實現(xiàn)“隱性經(jīng)驗→顯性工具”的蛻變

案例：某上市公司3個月沉淀2000+實戰(zhàn)知識顆粒

4. 打造課件生產(chǎn)流水線：3步走生成課程雛形

案例：某內(nèi)訓師課綱&課件開發(fā)周期從2周壓縮至6小時

5. 職業(yè)發(fā)展：讓學習地圖與能力培養(yǎng)清晰可見

案例：某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲備效率提升

第五章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力

一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場的底層邏輯

1. 薪酬管理的難點解析：薪酬設(shè)計、分析、調(diào)整

2. AI做薪酬的核心基建：數(shù)據(jù)與指令工程

二、AI薪酬三大實戰(zhàn)場景

1. 崗位價值評估與解析

雙維度結(jié)合評價：基于工作分析自動生成崗位價值評估&人工評估相結(jié)合

案例：某集團子公司崗位評估項目AI提效

2. 輔助寬帶薪酬體系設(shè)計

設(shè)計分析：基于傳統(tǒng)excel與崗位價值評估進行輔助設(shè)計

案例：某企業(yè)的薪酬表的生成

3. 形成薪酬分析報告與調(diào)薪方案

薪酬體檢：策略性/有效性/競爭性三維穿透掃描

案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個隱形薪酬問題的AI洞察

第六章 讓AI重構(gòu)HR能力，從事務(wù)工作者快速升級為組織專家

一、AI賦能HR十倍速成長的底層邏輯

1. 高級人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項目運營

2. AI做薪酬的核心基建：引導(dǎo)式智能對話框架（構(gòu)建人機協(xié)作的決策中樞）

二、AI賦能HR的四項核心能力

1. 核心能力1：組織智能診斷

實戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報告

2. 核心能力2：流程超體再造工程

敏捷人機共創(chuàng)式流程設(shè)計：一鍵生成流程圖

構(gòu)建流程引擎：組織協(xié)同的聯(lián)動性設(shè)計

案例：HR流程圖&鐵三角引擎圖

3. 能力維度3：項目精益運營

變革項目工作計劃生成器：項目需求+項目計劃+項目運營

案例：薪酬改革項目工作計劃

第七章 讓HR成為效率大師：用AI辦公提效的八大場景

1. 生成通知、報告等公文內(nèi)容

2．寫培訓心得、思想總結(jié)

3. 會議紀要自動整理（語音轉(zhuǎn)文字+重點提取）

4. 文件信息快速整理提煉

5. 微信公眾號、內(nèi)網(wǎng)新聞通稿生成

6. 各類制度撰寫

7. 企業(yè)文化故事撰寫

8. 員工手冊編寫

講師介紹：

馬老師：

教育及資格認證

2 高級講師

2 組織與人力資源管理專家

2 15年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

2 西安交通大學（雙一流）碩士

2 國際人力資源管理師

2 人力資源法務(wù)師

2 國家二級心理咨詢師

2 人力資源法務(wù)師

2 首批仲裁庭認證勞動仲裁社會調(diào)解員

2 AMACQ領(lǐng)導(dǎo)力教練

2 TWI-MTP授權(quán)管理培訓師

2 全國博士后管理委員會優(yōu)秀論文獲得者

講師經(jīng)歷及專長：

曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢TOP10） | 咨詢項目經(jīng)理

曾任：UT斯達康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學執(zhí)行校長、運營管理部總經(jīng)理

曾任：泰永長征（002927） | 人力資源總監(jiān)

※ 主導(dǎo)20+名企人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬激勵、任職資格與勝任力建模、人才盤點、企業(yè)文化等項目，為企業(yè)實現(xiàn)顯著的人效提升；

※ 主導(dǎo)6+知名資方投后企業(yè)運營管理，幫助成長型企業(yè)獲得估值倍增和經(jīng)營數(shù)據(jù)改善。

【京東方新績效設(shè)計與落地】年績效達標率提升至90%，年度戰(zhàn)略目標完成105%，超額完成48.1億元；

【紅蜻蜓鞋業(yè)戰(zhàn)略定位與運營管理項目】次年實現(xiàn)扭虧為盈

【有色菲爾特金屬運營管控項目】年銷售額增長15%，人力資源費用率降低7%，超額完成降本目標570萬元；

【偉創(chuàng)力全面運營管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時員工滿意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標達成110%，超預(yù)期增長160億元；財務(wù)目標實現(xiàn)率97.5%。

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行力等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

01－任職于深圳泰永科技 | 人力資源總監(jiān)

※ 根據(jù)公司發(fā)展需求，調(diào)整銷售團隊績效機制：歷時6個月，將原始提成制改制為階梯分層式目標獎金機制，開展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵獎金機制。

成果：業(yè)務(wù)部門人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12%

※ 為企業(yè)建立培訓體系，奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ)：建立企業(yè)人才測評系統(tǒng)，結(jié)合勝任力提取和建模，識別人才發(fā)展的能力需求，開發(fā)課程、培養(yǎng)講師。

成果：建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學，為企業(yè)成功培養(yǎng)首批（85位）內(nèi)訓師。

※ 建立集團管控型組織架構(gòu)，促進組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展：為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu)，配置新業(yè)務(wù)的員工，從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。

成果：識別并提升區(qū)域儲備人才20人，優(yōu)化業(yè)務(wù)團隊人員6%。

※ 企業(yè)收購企業(yè)貴州長九后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進并購企業(yè)發(fā)展：將原始國有企業(yè)的設(shè)計處室配置變更為市場化、項目制的職能中心制。

成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過運營管理機制運行當年完成生產(chǎn)計劃105%，創(chuàng)造產(chǎn)值2億，為建廠來最高點。

02-任職于UT斯達康通訊｜UU大學執(zhí)行校長、運營管理部總經(jīng)理

※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈：建立運營管理部門，設(shè)計運營管理體系，并用一年的時間運作使得運營管理中心固化成熟。實現(xiàn)重點項目矩陣管理模式。

成果：當年海外項目交付及時率100%，國內(nèi)項目及時率由85%提升至95%。

※ 針對新業(yè)務(wù)建立績效指標體系，滿足管理優(yōu)化下的財務(wù)指標需求：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求，建立新業(yè)務(wù)的績效指標體系，并開展為期4月的績效運營推廣。

成果：完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置。

※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，提升業(yè)務(wù)決策效率：通過數(shù)據(jù)運營提升科學決策效率，為企業(yè)實現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%，

成果：核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個工作日縮短為2個工作日，內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。

培訓客戶及培訓風格：

2 軍工/航天/通信：中國兵器集團西南技術(shù)工程研究所、中國航天科技集團六院、中國電信新疆公司、中國移動西安公司、青海電信西寧公司、中國通訊建設(shè)集團二局、甘肅鐵塔公司、5410廠、甘肅通服

2 能源/有色金屬：國家電網(wǎng)陜西分公司、五礦集團、中國黃金陜西分公司、延長石油吳起采油廠、中國有色金屬菲爾特金屬過濾材料有限公司、山東鋁業(yè)集團、河南神火集團、業(yè)達熱電、中核華辰、延長石油煉化公司

2 政府、事業(yè)單位：西安曲江政務(wù)服務(wù)中心、西安高新區(qū)管委會、西安灃東管委會、西咸新區(qū)管委會、陜西人社廳

2 工業(yè)、制造業(yè)：鄭州富士康、京東方科技集團、偉創(chuàng)力珠海分公司、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團）、咸陽隆基樂葉光伏科技、云南通威集團、科大訊飛、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團）、中聯(lián)重科渭南分公司、鄭州宇通客車股份有限公司、歌爾股份有限公司、暨南鋼鐵集團、深圳普聯(lián)科技、陜西堯柏水泥、上海良信集團、陜西合容集團、陜西惠齊電力、陜西德高機電、陜西億海石化、四川奧克化學、成都利豐金屬制品、成都金螺科技、三門峽星源新材料、登封松仁磨具、許昌華瑞新材料、蘭州博宇機械、張家口懷塑塑業(yè)、唐山華纖科技、固安恒拓包裝設(shè)備、石家莊天冕防水科技、長沙中達智能、株洲新科、湘潭江麓精密機械、邵陽寶興化工設(shè)備

2 零售、互聯(lián)網(wǎng)：浙江天貓網(wǎng)絡(luò)有限公司（阿里巴巴旗下電商）、京東西安分公司、山西汾酒、北京愛奇藝、上海百視通、紅蜻蜓集團、江蘇紅豆集團、西安王牌駝駝奶、山西怡園酒業(yè)、山西森杰服飾、甘肅中亞高原飲料、嘉峪關(guān)在線、保定佳音生物科技、張家界諾康生態(tài)茶業(yè)、摩法電子商務(wù)

2 醫(yī)藥/金融/煙草：云藥集團、云南白藥集團、石藥集團、陜藥集團派昂醫(yī)藥、上?？菩律?、山西立業(yè)制藥、中國農(nóng)業(yè)銀行渭南分公司、國泰君安西安分公司、西部證券、紅河卷煙廠

2 科技企業(yè)：青云科技集團、杭州影刀RPA、蘇州慧工云科技、廣州知鳥游學、深圳回收寶、西安思普瑞集團、安陽中原無人機技術(shù)中心、甘肅馭馳天下汽車科技、石家莊圖云信息科技、上海霄卓機器人、上海協(xié)訊軟件

2 其他：陜西文都考研、西安中澤能工程建設(shè)、西安匠鑫檢驗檢測、山西工業(yè)設(shè)備集團、西安中澤能工程建設(shè)、西安明珠園林、甘肅駿興農(nóng)業(yè)科技、隴南嘉實農(nóng)業(yè)科技、廊坊維金農(nóng)業(yè)科技、陜西清宇實業(yè)、保定億芒環(huán)?？萍?、中正華泰地產(chǎn)、陜西泰發(fā)祥地產(chǎn)、榆林綠淘沙地產(chǎn)

2 授課風格

聚焦實戰(zhàn)：以實操項目為案例，深入講解知識點，通過定義問題的本質(zhì)、聚焦問題解決的思路、并引導(dǎo)學員演練，幫助學員深刻掌握知識和方法論，消化知識體系，降低二次知識轉(zhuǎn)化成本；

知識立體：通過不同視角、不同站位，以深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助學員理解所學內(nèi)容，使學員構(gòu)建較為立體的知識結(jié)構(gòu)，在學習技能的同時拔高認知

富有趣味：以常見的企業(yè)戰(zhàn)略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對管理的“極限挑戰(zhàn)”等真實故事，讓學員會心一笑的同時產(chǎn)生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學員興趣，提高專注力，幫助學員進行課堂精力管理，提高學習效率

報名詳情：

培訓費4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年04月24-25日 長沙

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

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