人才盤點賦能工作坊
培訓(xùn)講師:王園琳
時間地點:
2025年11月28-29日 東莞
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈送積分:4800
人才盤點賦能工作坊詳細(xì)內(nèi)容
《人才盤點賦能工作坊?》
【課程時間】11月28-29日
【培訓(xùn)地點】東莞
【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點)
【課程對象】HR管理者、業(yè)務(wù)專家
課程收益
學(xué)習(xí)體系:系統(tǒng)學(xué)習(xí)從標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行到機(jī)制三位一體的人才盤點體系和方法
掌握技術(shù):全面掌握人才績效/經(jīng)驗、能力、潛力等三維盤點實施技術(shù)和工具
學(xué)會應(yīng)用:多輪盤點實操練習(xí),完整學(xué)習(xí)人才盤點項目執(zhí)行和落地應(yīng)用
課程特色
獨(dú)家版權(quán),完整體系化設(shè)計
咨詢實戰(zhàn),掌握人才盤點關(guān)鍵及難點
系統(tǒng)賦能,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用指引人才盤點項目落地
課程大綱
DAY1(09:00-16:30)
模塊一:理論篇:系統(tǒng)認(rèn)知、人才盤點
1)人才盤點4W
·人才盤點是什么(What)
·組織盤點和人才盤點價值(Why)
·人才盤點機(jī)制與分工(Who)
·人才盤點時間&時機(jī)(When)
·小組研討:人才盤點痛點
2)盤點框架
·3P人才盤點框架
·人才盤點體系
模塊二:技術(shù)篇:深度分解、盤點技術(shù)(1)
3)人才盤點實施(五步法)
·需求判斷與目標(biāo)設(shè)定
小組研討:人才盤點成果規(guī)劃,案例分享
·盤點實施方案設(shè)計
·建立三維盤點標(biāo)準(zhǔn)
詳解績效、能力和潛力
績效標(biāo)準(zhǔn)&關(guān)鍵經(jīng)驗及案例分享
能力評價標(biāo)準(zhǔn)及案例分享
潛力評價標(biāo)準(zhǔn)及案例分享
小組研討:人才標(biāo)準(zhǔn)案例研討
DAY2(09:00-16:30)
模塊二:技術(shù)篇:深度分解、盤點技術(shù)(2)
·三維盤點方法介紹
不同顆粒度盤點常用方法
績效評估方法
關(guān)鍵經(jīng)驗標(biāo)簽萃取方法
四類能力評估方法
潛力評估方法(心理測驗)
三維盤點實操案例分享
小組研討:經(jīng)驗萃取,能力盤點,潛力盤點
·人才盤點校準(zhǔn)會
小組研討:如何開好人才盤點會,案例分享
模塊三:應(yīng)用篇:盤點結(jié)果及應(yīng)用
4)盤點報告
·報告撰寫原則
·個人盤點報告
盤點九宮格
個人盤點報告五大模塊及參考模板
·團(tuán)隊盤點報告
團(tuán)隊整體狀況盤點維度
案例分享:團(tuán)隊構(gòu)成、人才結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人群、團(tuán)隊診斷
5)詳解人才盤點成果應(yīng)用
小組研討及個人作業(yè):人才盤點項目設(shè)計/改進(jìn)/優(yōu)化行動
講師介紹
王園琳 老師
人才評價與發(fā)展領(lǐng)域資深專家
尚賢進(jìn)邦華南總經(jīng)理
畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部。
尚賢進(jìn)邦華南分公司總經(jīng)理、人才評價與發(fā)展領(lǐng)域資深顧問。
中科創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
長期為大型國央企和上市公司提供人才發(fā)展規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才盤點和人才發(fā)展等戰(zhàn)略性人才咨詢服務(wù)。曾擔(dān)任專業(yè)智庫合伙人,主持并操盤城市級企業(yè)家培養(yǎng)項目,致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)。
專注人才選拔、評價、盤點和發(fā)展項目,客戶包括著名高校、國有企業(yè)及民營企業(yè),含中化能源、中國移動、中國電信、平安集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團(tuán)、信維通信、樂信集團(tuán)、勁霸男裝等。
精通測評技術(shù)并獲多項測評認(rèn)證,包括PDP、SJTP、SMS等。
專注于人才建模、選拔、評價、盤點和發(fā)展項目,豐富的戰(zhàn)略人力資源咨詢項目實施經(jīng)驗
中科創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,主持并操盤城市級企業(yè)家培養(yǎng)項目,長期致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng),共計培養(yǎng)和輔導(dǎo)200多名二代接班企業(yè)家
服務(wù)客戶包括高校、國企及民企:中國移動、中國電信、中化集團(tuán)、平安集團(tuán)、沃爾瑪中國、中建國際、東莞銀行、碧桂園集團(tuán)、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、康佳集團(tuán)、信維通信、樂信集團(tuán)、勁霸男裝等
精通測評技術(shù)并獲多項測評認(rèn)證,包括PDP、SJTP、SMS等
畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部
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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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