OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理——打通戰(zhàn)略到績(jī)效的橋梁

深圳 2024年04月25-26日

【招募人數(shù)】限4家企業(yè)，每家企業(yè)5人最理想，總?cè)藬?shù)限20人

【費(fèi)用說明】4800元/人

我們當(dāng)下處于復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的烏卡（VUCA）時(shí)代（多變的 Volatility，不確定的 Uncertainty， 復(fù)雜的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式和管理規(guī)則被推翻和顛覆，各種變化 以指數(shù)級(jí)的速度層出不窮。企業(yè)如何在急劇變化的環(huán)境中，靈敏地應(yīng)對(duì)，既能牢牢把握戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)的準(zhǔn)確性，同時(shí)又能修煉內(nèi)功、發(fā)展人才，實(shí)現(xiàn)卓越的執(zhí)行，是可持續(xù)發(fā)展和決勝的關(guān)鍵。

OKR工作法非常適配當(dāng)下數(shù)智化時(shí)代的工作方式：在數(shù)智化 VUCA 時(shí)代，要求組織能夠敏捷、動(dòng)態(tài)地應(yīng)對(duì) 變化，在管理方式上，秉持開放、扁平、柔性化、以人為本的原則。OKR不僅能滿足數(shù)字化時(shí)代的管理要 求，它同時(shí)具備注重共同目標(biāo)、全方位協(xié)作、追求挑戰(zhàn)和超越等卓越的品質(zhì)。OKR適用于工業(yè)智造4.0時(shí)代需要升級(jí)轉(zhuǎn)型管理模式的所有企業(yè)。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)，如強(qiáng)生、寶馬、?？松梨诘榷荚谑褂肙KR工作法。 可以說，能成功運(yùn)用OKR的企業(yè)，一般都能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和人才發(fā)展同步的“人財(cái)雙收”效果。

【課程收獲】

本課程基于深度的 OKR 和戰(zhàn)略目標(biāo)研究，結(jié)合教練、引導(dǎo)、行 動(dòng)學(xué)習(xí)、敏捷管理等學(xué)科專業(yè)知識(shí)和工具，超越只停留在表面 上的概念培訓(xùn)，為學(xué)員提供系統(tǒng)、完整、深度、實(shí)戰(zhàn)的 OKR 學(xué) 習(xí)，幫助您從一開始就學(xué)對(duì) OKR，為企業(yè)用好 OKR 打下基礎(chǔ)。

從道到術(shù)︱掌握 OKR 的作用原理和操作要點(diǎn)，從認(rèn)識(shí)到運(yùn)用 

從學(xué)到練︱把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實(shí)際 

系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)︱從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到目標(biāo)定位，從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效管理

【學(xué)員對(duì)象】

1）準(zhǔn)備引入 OKR 的：企業(yè)一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力

2）正在使用 OKR 的：運(yùn)用效果不佳、沒有做過 OKR 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，產(chǎn)生了“爛尾樓工程”的企業(yè)

【課程大綱】

【第一天】OKR 工作法的系統(tǒng)框架和實(shí)施要點(diǎn)

主題一、戰(zhàn)略落地和績(jī)效產(chǎn)出路徑

 01、高效能組織的三大系統(tǒng)（組織精神系統(tǒng)、戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)）和 OKR 的關(guān)系 

02、從戰(zhàn)略到目標(biāo)：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、BEM（戰(zhàn)略執(zhí)行力模型） 

主題二、OKR 的底層操作系統(tǒng)和高績(jī)效原理

 03、OKR 工作法的構(gòu)成（三駕馬車、二元結(jié)構(gòu)）和管理哲學(xué)（工具基于人性） 

04、OKR 的“九陽神功”：兩個(gè)核心+五個(gè)基本點(diǎn)+兩個(gè)精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求 

主題三、實(shí)施 OKR 的關(guān)鍵步驟和落地框架 

05、實(shí)施 OKR 的十大流程步驟和落地關(guān)鍵要素：實(shí)戰(zhàn)案例和避坑指南 

（案例 1）某上市公司 OKR 戰(zhàn)略項(xiàng)目的“修復(fù)工程”

（案例 2）某初創(chuàng)企業(yè) OKR 戰(zhàn)略從計(jì)劃到實(shí)施過程 06、從目標(biāo)到成果到行動(dòng)：O→KR→KT→KA 

07、研討及產(chǎn)出：OKR 框架梳理表 

主題四、OKR 的撰寫要點(diǎn)和目標(biāo)的對(duì)齊聯(lián)結(jié) 

08、OKR 撰寫規(guī)則：寫不好 OKR 就用不好 OKR，你還在使用錯(cuò)誤的指導(dǎo)手冊(cè)嗎？ 

09、OKR 作戰(zhàn)地圖：組織-團(tuán)隊(duì)-個(gè)人，各個(gè)層級(jí)如何進(jìn)行承接聯(lián)結(jié)而非數(shù)字拆解？ 

10、研討及產(chǎn)出：目標(biāo)方針（2022 年度 OKR 和關(guān)鍵行動(dòng)方案） 

主題五、跟進(jìn)和管理 OKR（形成 PDCA 閉環(huán)）

11、三個(gè)重要的 OKR 會(huì)議：形成律動(dòng)的節(jié)奏 

12、周期性評(píng)分和復(fù)盤要點(diǎn)：戰(zhàn)略檢討和目標(biāo)更新 13、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的協(xié)作模式：在 OKR 實(shí)施過程中的組織健康問題，打造健康的學(xué)習(xí)型組織

【第二天】從 OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理到 CFR 可持續(xù)性績(jī)效管理

主題六、從戰(zhàn)略目標(biāo)管理到績(jī)效管理 

14、正確認(rèn)識(shí)和區(qū)分 OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理和 KPI、BSC、PBC 等績(jī)效管理工具的關(guān)系 

15、用 OKR 思維，賦能 KPI 體系（在 OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理基礎(chǔ)上建立績(jī)效管理體系） 

16、組織系統(tǒng)的配套：從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配（架構(gòu)、激勵(lì)和資源配置） 

17、研討及產(chǎn)出：個(gè)人績(jī)效 PBC 計(jì)劃 

主題七、OKR 和 CFR：提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 

18、CFR（對(duì)話、反饋、認(rèn)同）在 OKR 實(shí)施過程中的運(yùn)用 

19、谷歌氧氣計(jì)劃：教練（Coach）是高效能管理者的必備技能 

20、OKR 和人才發(fā)展：OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理是修煉戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力最佳的行動(dòng)學(xué)習(xí)方式 

主題八、整合、反思和行動(dòng)承諾 

21、從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵行動(dòng)

陳老師

敏捷組織與教練發(fā)展中心創(chuàng)始人

OKRCOACH積極管理?課程體系版權(quán)人

OKR工作法深度研究者、實(shí)戰(zhàn)OKR教練

國際教練聯(lián)盟認(rèn)證專業(yè)教練(ICF PCC) 

奇點(diǎn)智庫敏捷組織顧問，RECS高管教練

埃里克森國際教練學(xué)院認(rèn)證[教練型領(lǐng)導(dǎo)]

專業(yè)教練交流平臺(tái)[教練俱樂部GCC]發(fā)起人

曾任職于世界五百強(qiáng)三星電子管理部

陳老師是OKR、教練、敏捷組織管理領(lǐng)域的研究者和實(shí)踐者，曾培訓(xùn)輔導(dǎo)五百強(qiáng)企業(yè)、跨國集團(tuán)、上市公司、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施OKR工作法，培養(yǎng)教練型管理者，提升敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

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主題

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2025年04月25-26日 深圳

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