ISO 45001：2018職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)

課程時(shí)間

2025年3月13-14日，2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）

培訓(xùn)費(fèi)用

1600元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書），3人同行優(yōu)惠。

開課地點(diǎn)

蘇州

深圳

繳費(fèi)方式

開課前一周通過(guò)銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費(fèi)用。

【課程背景】

制造業(yè)因其大而復(fù)雜的特點(diǎn)，是工傷和死亡發(fā)生最多的行業(yè)之一。構(gòu)建一個(gè)健康和安全的作業(yè)環(huán)境一直是制造業(yè)的首要任務(wù)。全新的ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)于2018年3月12日正式發(fā)布，其帶來(lái)了全球化的職業(yè)安全健康管理理念，提出“加強(qiáng)對(duì)可能導(dǎo)致傷害的運(yùn)營(yíng)危害和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，消除或控制以實(shí)現(xiàn)傷害最小化”的風(fēng)險(xiǎn)管理思想。引入ISO 45001有助于制造業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推進(jìn)制造業(yè)朝著更健康、更安全的方向發(fā)展和邁進(jìn)。

本課程在引導(dǎo)企業(yè)制定和實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系時(shí)應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)思維將體系與組織環(huán)境密切結(jié)合在一起，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、體系負(fù)責(zé)人

【課程收益】

ü 掌握ISO45001標(biāo)準(zhǔn)的基本定義、管理重點(diǎn)與核心條款；

ü 了解中國(guó)及地方環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的法律法規(guī)；

ü 掌握編制檢查清單不符合報(bào)告、審核報(bào)告；

ü 掌握內(nèi)部體系審核的方法和技巧；

ü  掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路

ü 利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作

【培訓(xùn)形式】理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【培訓(xùn)教材】每位參加人員將獲得一份培訓(xùn)手冊(cè)。

【培訓(xùn)講師】

曹老師 RBA高級(jí)咨詢師/培訓(xùn)師

專業(yè)資質(zhì)

? ISO9001/ISO14001/ISO45001咨詢師/二方評(píng)審員

? RBA/ SMETA/ BSCI/SA8000咨詢師/二方評(píng)審員

? 方之見QEHS三體系/社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理人/高級(jí)講師

? DQS/TUV特聘講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

? ISO9001/14001/45001/50001/14064；

? SA8000/BSCI/RBA/ICTI/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等；

? 5S/QC七大手法等工具應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)；

         ……

風(fēng)格與特點(diǎn)

? 具備10年以上有豐富的管理體系建立、維護(hù)、審核，現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程驗(yàn)證、制程管理、設(shè)施設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際動(dòng)手能力，并熟知企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)管理方法，尤其對(duì)于質(zhì)量、環(huán)境及社會(huì)責(zé)任體系的輔導(dǎo)及審核經(jīng)驗(yàn)尤為豐富；

? 對(duì)機(jī)械加工研發(fā)與制造、電子、環(huán)境處理、倉(cāng)儲(chǔ)物流等行業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)證咨詢有資深經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式多樣，富有親和力、感染力！課程講解深入淺出，課題研究和互動(dòng)豐富，獲得客戶學(xué)員一致好評(píng)；

? 對(duì)企業(yè)的輔導(dǎo)深入、負(fù)責(zé)，體系輔導(dǎo)工作不以通過(guò)為目的，解決了企業(yè)各類管理中的實(shí)際問題，提升企業(yè)管理能力；

? 輔導(dǎo)客戶有世界500強(qiáng)及中小型企業(yè)，應(yīng)對(duì)不同客戶的特點(diǎn)與問題；經(jīng)驗(yàn)豐富，提供有效的問題解決方案；

代表客戶

汽車行業(yè)：上海上汽馬瑞利動(dòng)力總成、華域皮爾博格有色零部件（上海）、光洋汽車配件（無(wú)錫）等；

服務(wù)/基礎(chǔ)設(shè)施：東芝物流、蘇州工業(yè)園區(qū)市政服務(wù)集團(tuán)、長(zhǎng)江上海航道處等；

電子/半導(dǎo)體：蘇州日月新半導(dǎo)體、上海艾為電子技術(shù)、盛帆半導(dǎo)體（蘇州）、松下信息儀器（上海）、江陰信邦集團(tuán)、瀚宇博德科技（江陰）有限公司、如東富展科技有限公司、安費(fèi)諾（常州）電子有限公司等；

機(jī)械制造/重工：偉爾格羅普機(jī)械設(shè)備（上海）、TOWA半導(dǎo)體設(shè)備（蘇州）、河北四通新型金屬材料、人本集團(tuán)等；

環(huán)境處理：上海固廢處理、上海竹園污水、上海陽(yáng)晨排水、蘇州中法環(huán)境等；

化纖/紡織行業(yè)：江蘇恒科新材料、江蘇德力化纖、江蘇博雅達(dá)紡織、常州美爾娜服飾等；

光纖光纜行業(yè)：江蘇亨通光電、蘇州特雷卡電纜、長(zhǎng)飛光纖光纜（武漢）；

PCB行業(yè)：其他行業(yè)：中國(guó)電信、莊信萬(wàn)豐、無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力、江西萬(wàn)順化工、阿爾法、大力新科技、名陽(yáng)高分子材料、氫楓能源裝備、賽伍應(yīng)用技術(shù)、美艾侖新材料科技、日鐵電磁等。

10個(gè)問題調(diào)查

如有請(qǐng)打√

1 您是否感覺有健康安全體系，但對(duì)公司的運(yùn)行起的作用不大，反而感覺是個(gè)負(fù)擔(dān)？

是

否

2是否覺得企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)制和管理方法實(shí)用太差，不適宜現(xiàn)狀？

是

否

3是否認(rèn)為部門與部門之間交接或溝通有問題，導(dǎo)致工作經(jīng)常出錯(cuò)？

是

否

4廠內(nèi)異常與檢查問題不斷，問題反復(fù)發(fā)生？

是

否

5作為領(lǐng)導(dǎo)者感覺管理已經(jīng)很用心、用力，但中層和基層無(wú)法達(dá)到您的預(yù)期？

是

否

6公司的安全管理主要靠單個(gè)部門，無(wú)法形成統(tǒng)一戰(zhàn)斗力？

是

否

7許多的工作或問題發(fā)生后不能明確劃分責(zé)任，互相推諉的現(xiàn)狀？

是

否

8有非常漂亮的流程和文件但執(zhí)行和落實(shí)跟不上？

是

否

9企業(yè)的特殊性沒法引用或參照別人的管理模式，卻不知如何建立適合自己的管理方法？

是

否

10是否認(rèn)為企業(yè)的高層對(duì)體系的認(rèn)知不足，支持不足系統(tǒng)運(yùn)行沒有效果？

是

否

【課程大綱】

課程時(shí)段   

項(xiàng)目   

實(shí)施形式   

達(dá)成目標(biāo)   

Day1

9：00-12：00

一、事件事故案例教訓(xùn)

二、推行ISO45001給企業(yè)的好處

三、ISO45001起源

四、ISO45001發(fā)展歷史

五、ISO45001管理對(duì)象

六、ISO45001與OHSAS18001差異

七、體系推行模式

問、答互動(dòng)

講解

案例分享

1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問題和想解決的困擾，2.以及近期發(fā)生在身邊的慘痛事故案例

3.提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理

4.掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路

5.利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作

Day1

9：00-12：00

一、術(shù)語(yǔ)和定義

二、組織的環(huán)境的分析

三、相關(guān)方要求

四、領(lǐng)導(dǎo)作用

1.領(lǐng)導(dǎo)作用

2.方針

3.職責(zé)與權(quán)限

4.參與和協(xié)商”

問、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

游戲互動(dòng)

1.了解新版的基本定義

2.提升各企業(yè)高層對(duì)參與體系的重要性和職責(zé)、以及法律風(fēng)險(xiǎn)

3.消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況

4.根據(jù)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行策劃、設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核

5.了解新版的員工參與體系的重點(diǎn)要求并建立實(shí)施方法

Day2

13：00-16：00

五、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

1.危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)

2.體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)

3.法律法規(guī)和其他要求識(shí)別

4.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

六、目標(biāo)和指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃

七. 支持

問、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

游戲互動(dòng)

1.掌握新版的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法

2.掌握使用目標(biāo)及指標(biāo)來(lái)推動(dòng)企業(yè)各相關(guān)部門推進(jìn)職業(yè)健康安全管理的工作

Day2

13：00-16：00

八. 運(yùn)行管理

1. 危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行控制

2. 變更控制

3. 外包控制

4. 采購(gòu)控制

5. 承包商控制

6. 應(yīng)急響應(yīng)和控制

九. 績(jī)效評(píng)價(jià)

1. 監(jiān)視測(cè)量策劃和實(shí)施

2. 分析與評(píng)價(jià)

十. 改進(jìn)

1. 不符合、事件管理

2. 糾正措施

持續(xù)改進(jìn)

問、答互動(dòng)

講解

案例分享

實(shí)際演練

1. 了解基于新版的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之下如何做好健康安全運(yùn)行策劃及管理

2. 如何將健康安全體系要求真正整合入運(yùn)作管理之中

3. 了解高風(fēng)險(xiǎn)的外包、承包商、對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品及服務(wù)，以及應(yīng)急管理等高風(fēng)險(xiǎn)，降低緊急情況風(fēng)險(xiǎn)

4. 策劃職業(yè)健康安全所需要持續(xù)實(shí)施檢查及監(jiān)測(cè)的對(duì)象和具體可行的實(shí)施方法

5. 掌握內(nèi)部審核核心知識(shí)與基本技巧

讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握核心管理層的持續(xù)改進(jìn)的方法

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主題

上課時(shí)間

2025年03月13-14日 蘇州2025年03月13-14日 深圳

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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