ISO 50001：2018新版實戰(zhàn)培訓

課程時間

2025年3月11-12日，2天（12H）

課程費用

RMB 2500元/人（含培訓費、教材費、證書費、中餐費和茶點費）

開課地點

蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站）;

深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室。

 

一、課程背景

l 當下，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績效改善等問題，建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一，并對企業(yè)實現(xiàn)碳達峰、碳中和有著意義深遠的作用。 

l 本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實施、保持和改進其EnMS碰到的實際問題，協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 協(xié)助企業(yè)提高內(nèi)審的效率和有效性，助各企業(yè)建立、健全及持續(xù)改進能源管理體系，并深化對“雙碳”經(jīng)濟模式下建立能源管理體系重要性的理解，實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓優(yōu)秀管理人才，推動企業(yè)質(zhì)量提升。

二、課程收益

l 正確理解標準要求，進而建立實施能源管理體系，掌握準備、執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的方法和技巧；

l 明確審核員職責，即計劃、實施及報告審核且進行審核后續(xù)工作； 

l 幫助企業(yè)在建立、實施、保持和改進其EnMS碰到的實際問題；

l 協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 提高內(nèi)審的效率和有效性，建立、健全及持續(xù)改進能源管理體系；

l 深化對“雙碳”經(jīng)濟模式下建立能源管理體系重要性的理解，實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓優(yōu)秀管理人才，推動企業(yè)質(zhì)量提升。

三、培訓對象

l 各企事業(yè)單位能源管理負責人及節(jié)能減排工作負責人；

l 能源管理體系內(nèi)審員；

l 從事能源管理、規(guī)劃的專業(yè)人員；

l 其他能源管理業(yè)務的相關(guān)人員。

四、授課形式

l 理論授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結(jié)發(fā)表

五、課程大綱：

課程時段

   

項目

   

實施形式

   

達成目標

   

Day1

9：00

~

12：00

   

一、能源基本知識

二、我國能源基本狀況

三、國際能源情形

四、ISO50001的基本知識

五、推進ISO50001的好處

六、ISO50001的核心

七、18版與11版核心差異

八、體系推行成功要素

一二、標準范圍介紹

三、術(shù)語和定義

   

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

   

1. 了解能源的基本概念與基礎知識點

2. 了解國家和國際能源形勢的嚴峻考驗

3. 提升員工與領導對體系的有效的認知并意愿參與體系管理

4. 掌握成功建立及運行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路

5. 了解新版管理體系的核心重點以及成功實施體系的關(guān)鍵要素

6. 了解體系的基本范圍和術(shù)語定義

   

Day1

13：00

~

16：00

   

四、組織環(huán)境（Define）

1.體系環(huán)境的分析的重要性與實施方法

2.相關(guān)方要求影響著體系策劃

五、領導作用(Define)

1.領導作用是體系落地的基礎

2.文化方針貫穿基層

3.基于整合落地的職責與權(quán)限

六、策劃(Plan)

1.做好體系風險和機遇評估與應對，即實現(xiàn)成功的開始

2.管理目標以及目標計劃方案是激勵體系運作的方向

3.如何做好能源評審

4.能源績效指標EnPls的確定

5.能源基準EnBs的建立

6.SEUs及其它能源數(shù)據(jù)收集策劃

   

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

n 實際演練

   

7. 提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責、以及風險

8. 掌握組織環(huán)境對體系的影響度及應具體執(zhí)行方法

9. 打開領導對體系的認識，以及領導層對體系到底需要做什么？怎么做？

10. 方針是文化，如何將體系文化深入團隊，深入員工以及落到行動中是本環(huán)節(jié)的重心

11. 消除和降低責任不明，部門、崗位之間推責的情況，以及如何整合能源體系的職責于企業(yè)的實際運作中

12. 掌握新版的風險和機遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風險管控方法

13. 引導正確的目標管理路徑，并結(jié)合能源體系設定目標、實施管理的方法

14. 能源評審正確開展方式，目的，實施方案，評估項目以及輸出結(jié)論

15. 對能源體系的EnPls和EnBs進行解讀，了解如何正確使用它們，并給能源績效帶來提升

16. 學會如何界定能源數(shù)據(jù)的收集的策劃方式

   

Day2

9：00

~

12：00

   

七、 支持(Do)

1.能源體系有關(guān)的資源需求和維護

2.與能源績效有關(guān)崗位能力的保障

3.意識管理

4.溝通策劃

5.文件管理

八、運行管理(Do)

1. 基于SEUs和風險應對的運行控制策劃

2. 變更控制

3. 新改擴控制

4. SEUs采購控制

   

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

n 實際演練

   

17. 掌握能源體系的有關(guān)資源以及重點管控的對象

18. 核心需要培訓的崗位以及培訓落地方式

19. 文件管理融合

20. 解讀能源管理體系所需要管理和控制的對象包括哪些，應該如何將他們與其他體系進行整合。對其他影響能源的流程充分考慮能源管理的要求，包括變更控制，新改擴項目控制，SEUs有關(guān)的采購管理控制。 

 

   

Day2

13：00

~

16：00

   

九、績效評價(Check)

1. 能源績效的監(jiān)視測量策劃和實施

2. 能源績效的分析與評價

3. 內(nèi)部審核

4. 管理評審及如何整合實施

十、改進(Ation)

1. 不符合管理

2. 糾正措施

3. 持續(xù)改進

十一、內(nèi)部審核實戰(zhàn)

1. 審核的認識

2. 審核的策劃

3. 審核檢查表的編制

4. 審核方法

5. 審核判定與不符合追蹤

   

n 問、答互動

n 講解

n 實際演練

   

1. 學會策劃能源體系需要進行監(jiān)控和檢查的對象，統(tǒng)計分析評價的數(shù)據(jù)。

2. 策劃能源管理體系所需要持續(xù)實施檢查及監(jiān)測的對象和具體可行的實施方法

3. 將能源管理的不符合與所有體系管理整合，并重點策劃能源不符合的對象和分析方式，理解持續(xù)改進和激活持續(xù)改進的方法。

4. 掌握內(nèi)部審核核心知識與高效發(fā)現(xiàn)問題的技巧，包含溝通方法，查文件方法，抽樣方法，觀察法等各類實戰(zhàn)內(nèi)容。

 

六、講師簡介

鄧老師  Soober Deng

?   ISO9001/ISO14001/ISO45001資深顧問

?   蘇州市工業(yè)園區(qū)培訓管理中心合作講師

?   中國中小企業(yè)管理與發(fā)展課題研究專家

擅長領域:

?   ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001

?   QC080000/SA8000/RBA6.0/GMPC

?   社會責任、可持續(xù)發(fā)展

?   班組長管理/5S管理/目視與看板管理/制程改善等

?   風險管理/流程精造/高效落地系統(tǒng)打造

?   新舊QC手法/QCC品管圈/TQM 品質(zhì)管理工具

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主題

上課時間

2025年03月11-12日 蘇州2025年03月11-12日 深圳

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