企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力
課程時(shí)間
2025年3月22日; 1天(9:30-16:30)
培訓(xùn)形式
60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié);
課程地點(diǎn)
蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1212室
地鐵:3號(hào)線新郭站2號(hào)出口直達(dá);
培訓(xùn)費(fèi)用
1680元/人(含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū));
課程背景
l 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力是制定質(zhì)量戰(zhàn)略的先決條件,也是塑造質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本前提。
l 什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢?它是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
l 對(duì)于管理者尤其是最高管理者,質(zhì)量是永恒的義務(wù),應(yīng)站在發(fā)展的高度來(lái)規(guī)劃質(zhì)量管理、培育質(zhì)量意識(shí)。
√ 華為的質(zhì)量文化建設(shè),首先要從深層次上挖掘人們向往美好事物的天性,這是所有質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。
√ 零缺陷質(zhì)量文化中,質(zhì)量的本質(zhì)是人,即把人當(dāng)人,不是與機(jī)器物料一起放置,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,政策和文化引領(lǐng),把人的價(jià)值最大化,為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者心智模式的轉(zhuǎn)變,最直接的受益者就是我們的職工。
√ 品質(zhì)問(wèn)題多數(shù)人認(rèn)為是技術(shù)問(wèn)題,實(shí)際而然更多的是管理問(wèn)題,管理問(wèn)題就是管理者的問(wèn)題,抓質(zhì)量就是抓預(yù)防,抓預(yù)防就是抓源頭。
l 質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力及質(zhì)量文化三者如何更好地進(jìn)行整合?如何建立質(zhì)量與生產(chǎn)效益之間的產(chǎn)出關(guān)系?請(qǐng)大家參與方之見(jiàn)舉辦的《企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力》課程。
課程對(duì)象
l 企業(yè)負(fù)責(zé)人、高級(jí)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)者、質(zhì)量總監(jiān)、資深資深經(jīng)理及其他企業(yè)戰(zhàn)略決策者
課程收益
l 確保貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項(xiàng)活動(dòng);
l 確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐;
l 掌握圍繞總體戰(zhàn)略規(guī)劃布局質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)規(guī)劃;
l 清晰了解掌握質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六階段。
課程大綱
第一部分:新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與具體要求
l 新時(shí)代背景下的質(zhì)量定義和特征
l 高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和具體內(nèi)容
第二部分:企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理與案例分析
l 新時(shí)代背景下的質(zhì)量定義和特征
l 質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)系
l 質(zhì)量戰(zhàn)略的概念與架構(gòu)
l 質(zhì)量戰(zhàn)略管理的策略與工具方法
l 質(zhì)量管理架構(gòu)、機(jī)制和政策
l 質(zhì)量管理目標(biāo)與績(jī)效管理
l 質(zhì)量戰(zhàn)略地圖案例分析:基于企業(yè)自身價(jià)值鏈的實(shí)踐與分享
第三部分:企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
l 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
l 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力模型與基本要素
l 如何應(yīng)用質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)員工潛力
l 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道法術(shù)
講師介紹
質(zhì)量領(lǐng)域資深講師
專(zhuān)業(yè)資質(zhì):
l MBA 上海海事大學(xué)和西安科技大學(xué)客座教授
l 中國(guó)質(zhì)量研究院行業(yè)特聘專(zhuān)家
l 上海翼舶港信息技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官
l 中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)共享經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì) TC587 專(zhuān)家委員
l 中國(guó)貿(mào)促會(huì)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)委員會(huì)副理事長(zhǎng)
l 長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)企、外企、民企中高管管理職務(wù) 20 余年,專(zhuān)注于集團(tuán)管控、戰(zhàn)略、商業(yè)模式與組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、精益管理等項(xiàng)目咨詢(xún)和培訓(xùn)
項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(部分):
l 中國(guó)建筑股份、中國(guó)交通建設(shè)股份、中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司、中國(guó)廣核集團(tuán)及其子公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)及其子公司集團(tuán)管控、母子管理體系一體化、質(zhì)量管理與流程建設(shè)項(xiàng)目
l 中遠(yuǎn)海運(yùn)物流集團(tuán)一體化與全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目
l 中遠(yuǎn)海運(yùn)上海公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
l 杭汽輪一體化管控與流程優(yōu)化項(xiàng)目
l 寧波舟山港集團(tuán)管理體系一體化項(xiàng)目
l 鄭州銀行流程銀行建設(shè)項(xiàng)目等咨詢(xún)和培訓(xùn)
l 受上海、陜西、廣東、四川、江西等省級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管局邀請(qǐng)主講與高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)的培訓(xùn)課題等中遠(yuǎn)海運(yùn)物流集團(tuán)一體化與全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目
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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿(mǎn)意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
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