培訓(xùn)時(shí)間:

業(yè)務(wù)需求分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年04月23-25日 北京
2025年07月28-30日 上海
2025年09月26-28日 成都
2025年11月24-26日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:7800

  贈(zèng)送積分:7800

    服務(wù)電話:010-82593357

業(yè)務(wù)需求分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)務(wù)需求分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)方式

專家面授      在線直播      精品錄播

課程信息

課程時(shí)長

3天*6小時(shí)

面授+直播

+視頻回放

面授

地點(diǎn)時(shí)間

北京

4月23日-25日

上海

7月28日-30日

成都

9月26日-28日

上海

11月24日-26日

直播時(shí)間

面授同步直播

面授同步直播

面授同步直播

面授同步直播

增值服務(wù)

提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年

學(xué)習(xí)平臺(tái)

PC端:https://it.zpedu.com/     移動(dòng)端APP:IT云課

課程背景

復(fù)雜的IT項(xiàng)目環(huán)境下,如何多快好省的完成IT項(xiàng)目,成為了企業(yè)IT項(xiàng)目建設(shè)非常關(guān)注的問題,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須有一套可借鑒的、符合我國國情的IT項(xiàng)目建設(shè)方法。

中培在過去的十年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了IT項(xiàng)目管理與需求分析實(shí)戰(zhàn)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù),在總結(jié)大量企業(yè)IT項(xiàng)目實(shí)踐研發(fā)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了需求分析方法和IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)體系,形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具、模板。學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化和固化本公司的IT項(xiàng)目管理過程體系、提高IT項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力。

課程簡介

《業(yè)務(wù)需求分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》是一門旨在提升學(xué)員在業(yè)務(wù)需求理解和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面能力的專業(yè)課程,課程目標(biāo)是:

ü 幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求分析方法,能夠準(zhǔn)確識(shí)別和理解客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

ü 培養(yǎng)學(xué)員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維,使其能夠?qū)I(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品方案。

ü 提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,確保在業(yè)務(wù)需求分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中各部門之間的高效合作。

ü 通過實(shí)戰(zhàn)案例和項(xiàng)目實(shí)踐,讓學(xué)員積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn),提高解決實(shí)際問題的能力。

培訓(xùn)價(jià)值&培訓(xùn)收益

本課程全過程貫穿實(shí)際案例,結(jié)合案例講解使學(xué)習(xí)者很快掌握業(yè)務(wù)流程分析、用戶需求獲取、需求建模和需求變更控制等知識(shí),熟練使用需求分析的相關(guān)工具和模版。達(dá)到的目標(biāo)具體如下:

學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)調(diào)研、流程梳理、需求分析、整體方案設(shè)計(jì)、領(lǐng)域建模、信息架構(gòu)設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)度量等方面,從0到1設(shè)計(jì)一款B端產(chǎn)品以及從1到N調(diào)優(yōu)一款B端產(chǎn)品;

掌握需求捕獲方法與溝通技巧;

掌握需求分析的方法包括流程分析、數(shù)據(jù)分析、角色場(chǎng)景分析等分析方法;

理解并掌握UCD設(shè)計(jì)的原理;

熟練使用需求建模工具;

理解需求基線的意義和作用;

深入理解并掌握需求變更管理與控制方法;

掌握需求基線管理;

掌握需求可跟蹤性管理;

掌握需求文檔化建設(shè)方法;

熟練使用需求分析與管理工具;

通過最后的實(shí)戰(zhàn)演練鞏固所學(xué)內(nèi)容。

課程特色

強(qiáng)互動(dòng)討論,貼近實(shí)戰(zhàn),通過類比、案例和練習(xí)培養(yǎng)學(xué)員需求分析與產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

理論講授:由專業(yè)講師講解業(yè)務(wù)需求分析與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理論知識(shí)和方法。

案例分析:通過實(shí)際案例分析,加深學(xué)員對(duì)理論知識(shí)的理解和應(yīng)用。

小組討論:組織學(xué)員進(jìn)行小組討論,分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),激發(fā)創(chuàng)新思維。

項(xiàng)目實(shí)踐:讓學(xué)員參與實(shí)際的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目,鍛煉實(shí)踐能力。

專家點(diǎn)評(píng):邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)學(xué)員的項(xiàng)目成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

培訓(xùn)對(duì)象


產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

市場(chǎng)調(diào)研人員

業(yè)務(wù)分析師

產(chǎn)品策劃人員

設(shè)計(jì)開發(fā)人員

對(duì)業(yè)務(wù)需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)感興趣的其他人員


中培優(yōu)勢(shì)

老牌機(jī)構(gòu)

19年企業(yè)IT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),30+國內(nèi)外資質(zhì)授權(quán),助力130萬+IT人成長

師資雄厚

認(rèn)證講師資質(zhì),教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn),突破瓶頸快提升

通關(guān)無憂

5W+精準(zhǔn)題庫,官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障

班型多樣

面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn),全國循環(huán)開班,隨報(bào)隨學(xué)

平臺(tái)專業(yè)

支持PC、APP端使用,滿足多樣化學(xué)習(xí)需求,更靈活更便捷

服務(wù)保障

社群共學(xué)、促學(xué)、專家答疑,報(bào)名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)

課程大綱

培訓(xùn)共計(jì)3天,每天6小時(shí),具體日程安排如下:

日程

主題

培訓(xùn)內(nèi)容&案例練習(xí)

第一天

數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理

1. 數(shù)字化企業(yè)4大特征

2. 12種數(shù)字化產(chǎn)品

3. 數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理6技能

4. 數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理3層能力

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型

6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型3個(gè)階段

7. 數(shù)字化思維定義

8. 實(shí)戰(zhàn)案例:某制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化思維

9. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用數(shù)字化思維解決問題

業(yè)務(wù)調(diào)研

1. 調(diào)研流程

(1) 調(diào)研前

(2) 調(diào)研中

(3) 調(diào)研后

2. 調(diào)研目標(biāo)

(1) 提煉原始信息

(2) 設(shè)定調(diào)研目標(biāo)

(3) 明晰調(diào)研思路

3. 分析角色/干系人

(1) 調(diào)研對(duì)象

(2) 識(shí)別重要性

(3) 確定角色代表

4. 調(diào)研計(jì)劃

5. 調(diào)研內(nèi)容

(1) 痛點(diǎn)、需求和功能

(2) 處理原則

6. 調(diào)研方法

(1) 4種常用方法

(2) 以流程為主線的業(yè)務(wù)

(3) 以非流程為主線的業(yè)務(wù)

7. 角色/干系人痛點(diǎn)/需求表

8. 輸出角色/干系人畫像

9. 業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告

(1) 調(diào)研背景和目的

(2) 調(diào)研計(jì)劃

(3) 調(diào)研人員

(4) 調(diào)研結(jié)果(現(xiàn)狀、描述、問題和期望)

(5) 待跟進(jìn)事項(xiàng)

10. 實(shí)戰(zhàn)案例:某B端管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)/需求調(diào)研

11. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):使用用戶體驗(yàn)地圖工具發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題

流程梳理

1. 定義和目的

2. 兩種方法

(1) ESEIA法

(2) DMAIC法

3. 隱形流程顯性化

(1) 收集流程信息

(2) 流程分析與設(shè)計(jì)

(3) 設(shè)置管控點(diǎn)

(4) 編寫流程制度文件

4. 顯性流程標(biāo)準(zhǔn)化

(1) 現(xiàn)有流程分析與診斷

(2) 目標(biāo)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

(3) 流程文件調(diào)整

5. 流程驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)

(1) 業(yè)務(wù)流程

(2) 功能流程

(3) 頁面流程

(4) 操作流程

(5) 數(shù)據(jù)流程

(6) 狀態(tài)流程

(7) 跨職能流程圖

(8) 數(shù)據(jù)流程圖

(9) 時(shí)序圖

6. 實(shí)戰(zhàn)案例:某B端管理系統(tǒng)的流程梳理

7. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):使用ESEIA法重新梳理某流程

第二天

需求分析

1. 客戶細(xì)分及流程

2. 6種需求落差

3. 端到端需求管理流程/閉環(huán)框架

4. 需求定義三角模型

5. 需求挖掘

(1) 場(chǎng)景思維JTBD(三大挖三小挖)

(2) 破解一句話需求2種策略

(3) 吸引力模型

(4) 用戶體驗(yàn)地圖

(5) 洞察法標(biāo)準(zhǔn)句式

(6) 需求表達(dá)/體現(xiàn)3種方法

(7) 用戶訪談2套萬能模版

(8) 數(shù)據(jù)分析

(9) 競(jìng)爭(zhēng)取舍線及競(jìng)品分析

(10) 需求采集表2套通用模版

(11) 常見6種偽需求

(12) 判斷需求真?zhèn)蝺r(jià)值公式(業(yè)界獨(dú)創(chuàng))

(13) 綜合指數(shù)法判斷需求真?zhèn)?/span>

(14) KANO模型判斷需求真?zhèn)?/span>

(15) 常見4種需求分類

(16) 痛點(diǎn)癢點(diǎn)爽點(diǎn)判斷的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)句式

(17) 常見7種痛點(diǎn)需求

(18) 非痛點(diǎn)需求轉(zhuǎn)痛點(diǎn)的5種方法

(19) 定義需求優(yōu)先級(jí)的5種方法

6. 需求分析流程

(1) 核心框架

(2) 過程和工具

(3) 產(chǎn)品包(DFX)

(4) 功能需求和非功能需求

7. 需求分析6步法

(1) 原始需求

(2) 初始需求

(3) 客戶痛點(diǎn)

(4) 系統(tǒng)特性

(5) 功能需求

(6) 非功能需求

8. 產(chǎn)品化/標(biāo)準(zhǔn)化

(1) 配置

(2) 對(duì)象編輯器

(3) 流程編輯器

(4) 前端組件

(5) 低代碼3種模式

(6) 功能標(biāo)準(zhǔn)化3種方法

(7) 提高通用性3種方法

(8) 提高可配置程度3種方法

9. 實(shí)戰(zhàn)案例:某B端管理系統(tǒng)的6步法需求分析

10. 實(shí)戰(zhàn)案例:華為的產(chǎn)品化標(biāo)準(zhǔn)化策略

11. 實(shí)戰(zhàn)案例:某B端知名軟件功能層面的產(chǎn)品化標(biāo)準(zhǔn)化

12. 實(shí)戰(zhàn)案例:某B端管理系統(tǒng)的通用性和可配置

13. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):使用三大挖三小挖法挖掘/洞察提煉需求

14. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用價(jià)值公式判斷某需求的真?zhèn)?/span>

15. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):基于吸引力模型繪制競(jìng)爭(zhēng)取舍線

16. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):使用6步法進(jìn)行需求分析

整體方案設(shè)計(jì)

1. 產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)

(1) 產(chǎn)品矩陣定位和邊界

(2) 上下游外圍系統(tǒng)

2. 功能模塊方案設(shè)計(jì)

(1) 梳理功能模塊的數(shù)據(jù)和功能流轉(zhuǎn)順序

(2) 設(shè)計(jì)功能模塊數(shù)據(jù)流實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)

3.實(shí)戰(zhàn)案例:某推薦引擎產(chǎn)品的整體方案設(shè)計(jì)

領(lǐng)域建模

1. 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)

(1) 微服務(wù)

(2) 基礎(chǔ)概念

(3) 分析需求識(shí)別實(shí)體

(4) 多個(gè)維度劃分子域

(5) 分析實(shí)體建立關(guān)系

(6) 走查場(chǎng)景優(yōu)化模型

(7) 統(tǒng)一名詞形成共識(shí)

(8) 子域內(nèi)流程驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)

(9) 案例實(shí)操

2. 實(shí)戰(zhàn)案例:某B端管理系統(tǒng)的領(lǐng)域建模

信息架構(gòu)設(shè)計(jì)&

原型設(shè)計(jì)

1. 信息架構(gòu)

(1) 組織系統(tǒng)

(2) 標(biāo)簽系統(tǒng)

(3) 導(dǎo)航系統(tǒng)

(4) 搜索系統(tǒng)

2. 原型設(shè)計(jì)

(1) 3種原型

(2) 原型設(shè)計(jì)5步法

(3) 原型設(shè)計(jì)誤區(qū)

3. 導(dǎo)航

(1) Web端常見2種導(dǎo)航

(2) 移動(dòng)端常見7種導(dǎo)航

4. 工作臺(tái)

(1) 駕駛艙(動(dòng)態(tài)儀表盤)

(2) 普適性功能(全局?jǐn)?shù)據(jù)、資訊通知、快捷入口)

(3) 個(gè)性化功能(個(gè)人數(shù)據(jù)、待辦待閱、流程進(jìn)度、工作日程等)

(4) 自定義工作臺(tái)

(5) 移動(dòng)端工作臺(tái)

5. 列表

(1) 表格列表

(2) 卡片列表

(3) 移動(dòng)端8種列表

(4) 組件/控件設(shè)計(jì)

6. 搜索/篩選

(1) 輸入框搜索

(2) 單選/復(fù)選篩選

(3) 獨(dú)立/聯(lián)動(dòng)篩選

(4) 自定義搜索

(5) 移動(dòng)端7種搜索

(6) 移動(dòng)端3種排序

(7) 移動(dòng)端4種過濾或篩選

7. 審批

(1) 串行審批

(2) 并行審批

(3) 擴(kuò)展功能

8. 數(shù)據(jù)可視化

(1) 原則

(2) 流程

(3) 信息設(shè)計(jì)路徑

(4) 信息點(diǎn)可視化設(shè)計(jì)

(5) 信息維度分析

(6) 信息組件設(shè)計(jì)

(7) 信息組件布局

(8) 色彩動(dòng)畫完善

(9) 圖表選擇

9. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策智能

(1) 狀態(tài)感知

(2) 實(shí)時(shí)分析

(3) 科學(xué)決策

(4) 精準(zhǔn)執(zhí)行

10. 數(shù)據(jù)分析報(bào)表

(1) 描述:發(fā)生了什么

(2) 洞察:為什么會(huì)發(fā)生

(3) 預(yù)測(cè):將來會(huì)發(fā)生什么

(4) 決策:應(yīng)該怎么做

(5) 數(shù)據(jù)報(bào)表設(shè)計(jì)

11. 權(quán)限設(shè)計(jì)

(1) RBAC 4種模型

(2) 多系統(tǒng)的用戶權(quán)限設(shè)計(jì)

(3) 功能/數(shù)據(jù)/角色的權(quán)限設(shè)計(jì)

12. 實(shí)戰(zhàn)案例:某B端管理系統(tǒng)的單元級(jí)/系統(tǒng)級(jí)/SOS級(jí)數(shù)據(jù)智能

13. 實(shí)戰(zhàn)案例:某B端管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)計(jì)

14. 實(shí)戰(zhàn)案例:某B端管理系統(tǒng)的信息架構(gòu)&原型設(shè)計(jì)

15. 實(shí)戰(zhàn)案例:某系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可視化

第三天

交互設(shè)計(jì)

交互設(shè)計(jì)原則

1. 狀態(tài)可感知

2. 貼近用戶認(rèn)知

3. 操作可控性

4. 一致性

5. 防錯(cuò)性

6. 識(shí)別好過回憶

7. 靈活高效

8. 審美極簡

9. 容錯(cuò)性

10. 個(gè)性化幫助

交互設(shè)計(jì)4策略

1. 刪除

2. 組織

3. 隱藏

4. 轉(zhuǎn)移

全程案例:背景挑戰(zhàn)

1. 主題:從挨罵到業(yè)績?cè)鲩L3倍

2. 背景:行業(yè)、用戶、公司、產(chǎn)品

3. 挑戰(zhàn):PM挑戰(zhàn)

4. 需求:公司、產(chǎn)品、PM

全程案例:問題痛點(diǎn)

1. 問題或痛點(diǎn)定義:標(biāo)準(zhǔn)否定句句式

2. 問題或痛點(diǎn)發(fā)現(xiàn):可用性測(cè)試+客服

3. 用戶畫像:新用戶、老用戶、PM

4. 新用戶場(chǎng)景故事

5. 新用戶需求痛點(diǎn)

6. 老用戶場(chǎng)景故事

7. 老用戶需求痛點(diǎn)

8. PM場(chǎng)景故事

9. PM需求痛點(diǎn)

全程案例:解決方案

1. 備選方案失敗

2. 為什么要用用戶體驗(yàn)地圖

3. 用戶體驗(yàn)地圖確定新老用戶痛點(diǎn)

4. 五則運(yùn)算術(shù)(序、加、減、乘、除

5. 四類信息法(地毯、探索、已知、返回)

6. 兩種檢驗(yàn)法(卡方檢驗(yàn)和T檢驗(yàn))

7. 改版后的關(guān)鍵指標(biāo)效果展現(xiàn)

8. 帶來的價(jià)值闡述(客戶、我方價(jià)值)

全程案例:成功要素

1. 兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2. 一個(gè)破局點(diǎn):改變?cè)刂g的關(guān)系

3. 兩種檢驗(yàn)法:卡方和T檢驗(yàn)

此全程案例曾獲百度產(chǎn)品經(jīng)理P序列最佳課程開發(fā)獎(jiǎng)

UI設(shè)計(jì)

1. 視覺噪音

2. 主次、對(duì)比、相似性、分層

3. 視覺流

4. 配色和排版

5. UI規(guī)范

用戶體驗(yàn)度量

1. 用戶體驗(yàn)度量定義

2. 用戶體驗(yàn)度量模型概覽

3. 阿里云UES度量模型(指標(biāo)、方法、公式和工具,適用于B端)

(1) 易用性

(2) 一致性

(3) 滿意度

(4) 任務(wù)效率

(5) 性能

講師團(tuán)隊(duì)

閆老師 實(shí)戰(zhàn)派資深講師,前百度AI資深產(chǎn)品專家

百度技術(shù)學(xué)院優(yōu)秀講師,產(chǎn)品經(jīng)理最佳課程開發(fā)獎(jiǎng)獲得者,某知名企業(yè)產(chǎn)品總監(jiān),某集團(tuán)產(chǎn)品委員會(huì)副主任;機(jī)械華章和電子工業(yè)出版社簽約作者;資深產(chǎn)品教練和數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問;15年+產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),10年+產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理,6年+移動(dòng)產(chǎn)品,5年+產(chǎn)品運(yùn)營,音樂個(gè)性化推薦、旅游門戶社區(qū)(千萬級(jí))、SNS(億級(jí))、個(gè)性化資訊閱讀(百萬級(jí))、電商、兒童故事top1音頻應(yīng)用(千萬級(jí))、智能音箱及機(jī)器人對(duì)話AI產(chǎn)品、C&B&G端K12智慧課堂產(chǎn)品等;18年+C&B&G端產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)知名企業(yè)客戶100家+;著有暢銷書《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理:基于移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)踐》和《產(chǎn)品心經(jīng):產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的72件事》,累計(jì)重印40余次,其中《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理》(簡稱)曾獲當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2012年度計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)十大暢銷圖書。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、需求分析與管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、精益產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品運(yùn)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、華為IPD產(chǎn)品管理、設(shè)計(jì)思維創(chuàng)新和NPDP實(shí)戰(zhàn)等。
楊老師 高級(jí)需求分析師,國家部委信息化高級(jí)顧問高級(jí)需求分析師,IBM軟件學(xué)院、IT產(chǎn)品管理與營銷專家;ISO國際標(biāo)準(zhǔn)組織SOA組中國區(qū)代表(首批4人小組成員);被聘國家部委信息化高級(jí)顧問和軟件工程標(biāo)準(zhǔn)起草人(主筆的國家軟件標(biāo)準(zhǔn)已頒布,并成為國際提案);2015年,赴美國任eTech startup公司聯(lián)合創(chuàng)始人,負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理和技術(shù)對(duì)接工作;撰寫了《面向服務(wù)的軟件體系架構(gòu)》、《信息化工程實(shí)施技術(shù)要求》、《信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出了《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》、《十二五信息化建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃》等咨詢意見,編著《SOA用戶指南》、《軍隊(duì)SOA》、《中國SOA最佳實(shí)踐及云計(jì)算融合實(shí)踐》等書籍。曾為中國人民銀行、中國人保、中國石油、華為、聯(lián)想公司等數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢,培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、互動(dòng)性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)7800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費(fèi)用)。

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《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營銷主要涵蓋了市場(chǎng)營銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營銷傳播以及市場(chǎng)營銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...

 講師:宮同昌詳情


新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...

 講師:曹禮明詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:企...

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2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師:余老師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/蘇 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 興2025年6月2527日(星期三星期五)/蘇 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 興2025年9月2426日(星期三星期五)/蘇 州2025...

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