精益物流KANBAN與供應鏈管理

-顛覆性周期縮短&庫存降低

價格：4380元/人  

導師：劉寶生老師 

課程日期：11月26-27日（周三周四、常州開課）

參訓對象：總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應商管理等相關人員；

【課程介紹】

多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？

v 物流部很多問題與困惑：

2 增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！

2 柔和一點的領導說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產線經(jīng)常缺料！

2 強勢一點的領導說必須這么做，而且不能增加人，還想減少人！在人工成本越來越高的情況下，人員越來越多的情況下，公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務水平能做到嗎？

不管是柔和的還是強勢的領導，您心里有底嗎？

v 供應鏈部很多問題和困惑：

2 讓供應商增加送貨頻率，還要讓供應商改包裝，供應商都不同意。

2 或者供應商要漲價！我們供應商本來就意見很大了（我們批量小），現(xiàn)在又提出這么高的要求，而且公司不僅不給供應商漲價，還要降價，怎么可能？

庫存已經(jīng)很低了，缺料問題非常嚴重，還要求降低庫存，降低成本，能做到嗎？

總之，就是感覺很難做，甚至做不下去！？

建議：請帶著你的煩惱困惑和案例來參加課程，豁然開朗或許是你兩天學習后的感受；在多品種小批量需求模式下，配套的生產、物流和供應鏈模式必須改變！怎么改？已經(jīng)有了完整的模式，不用您苦思冥想；

【課程特色】

實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬+標桿工廠實踐方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益。

【引入契機】

在您企業(yè)推行精益物流過程中是否遭遇以下問題：

l 正在思考提高物流效率；

l 受庫存和缺料問題困擾；

l 想改進倉儲管理；

l 精益生產受物流部門影響（物流不支持）；

l 正在或者正考慮推動供應商拉動；

l 供應商意見大、配合不好；

l 要求供應商降價壓力很大等;

【課程收益】

l 打破多品種、小批量生產與供應鏈配套的困境；

l 學會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟；

l 如何設置合理庫存并減少缺料；

l 理解和體會KANBAN拉動模式；

l 改進傳統(tǒng)倉儲管理與庫存設置；

l 整合內部物流和外部供應鏈配送規(guī)劃；

l 掌握供應鏈總成本概念；

l 理解供應鏈改善的巨大空間；

l 開辟供應鏈降本增效新思路；

【課程實況】

 

 

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析

您面臨的挑戰(zhàn)是什么？

您的困惑是什么？

這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？

山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷?/p>

三、精益物流和精益供應鏈基本概念

物流的基本概念和范圍

物流工作性質的定位

物流和供應鏈職責和定位

精益物流基本概念；

精益供應鏈基本概念；

精益物流&供應鏈突破案例；

四、精益物流之計劃控制方法和關鍵

穩(wěn)定計劃的重要性！

計劃為什么總是變？

如何才能鎖定計劃？

均衡計劃三大內容

均衡計劃案例

均衡排產的一個關鍵前提和突破；

均衡計劃KANBAN拉動的關系

五、KANBAN拉動模型沙盤體驗

   1.KANBAN拉動的概念和作用；

   2. KANBAN拉動沙盤模擬：

     1）傳統(tǒng)訂單驅動體驗；

     2）物料KANBAN拉動體驗；

     3）生產KANBAN拉動體驗；

   3. KANBAN拉動案例；

   4. KANBAN實施步驟；

六、精益物流之包裝標準化

精益包裝的四大類型

規(guī)劃包裝的四大原則

包裝規(guī)劃團隊作業(yè)優(yōu)勢

包裝改善案例分析

七、精益物流之倉儲超市化

什么樣的庫存結構合理？

如何設定零件庫存量？

如何提高倉儲利用率？

如何高效率分揀？

? 儲存方式優(yōu)化

? 分類方式優(yōu)化

超市目視化

案例分析

八、精益物流之配送整合

生產線邊存放優(yōu)化

從倉庫到生產線的三種配送方式：

? kanban拉動

? 順序配送

? 成套配送

水蜘蛛配送規(guī)劃

案例分析

九、精益物流之高效收發(fā)管理

收發(fā)貨貨管理優(yōu)化：

檢驗流程優(yōu)化

條碼系統(tǒng)運用

條碼系統(tǒng)與拉動整合

十、精益供應鏈之采購將本六大策略

傳統(tǒng)采購將本的思維和困境

供應鏈總成本概念

供應鏈總成本構成

精益供應鏈降低成本的六大策略

精益供應鏈將本策略運用案例

十一、精益供應之物流整合將本

物流成本的四大構成和影響因素

降低物流成本的思路

配送MiLK-RUN設置和規(guī)劃

第三方物流模式

案例分析

十二、精益供應鏈之整體庫存下降 

運用拉動思維設置庫存；

供應商庫存結構調整；

拉動思維供應商庫存降低案例；

十三、供應鏈降本增效改善機會

供應鏈改善潛力

供應鏈改善五大原則

客戶和供應商一起努力創(chuàng)造更多機會

供應商改善案例分享

供應商改善成敗總結

【講師介紹】   劉寶生老師個人履歷：

   全球改善咨詢集團            中國區(qū)顧問總監(jiān)

   摩托羅拉移動通信公司        生產經(jīng)理/精益經(jīng)理

   福特江鈴汽車股份公司        物流規(guī)劃/精益專員

劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗：

 

20年精益運營實戰(zhàn)；             15年領導力提升修煉，

10年世界500強企業(yè)管理，      10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實修實證；

 

劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，

為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）

還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）

也致力于轉型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國際性視野和中國國情相結合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。

劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務，上千家企業(yè)培訓，學員人數(shù)超過5萬多；

【咨詢專長】

精益運營咨詢               系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                精益培訓

精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領導力修煉提升              精益變革管理

精益供應鏈推進                精益精英班（經(jīng)理）              精益生產系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠）        精益改善工程師                  精益供應鏈管理

精益工廠評估規(guī)劃              精益領袖修煉班                  價值流分析規(guī)劃

精益項目現(xiàn)場輔導              企業(yè)人才梯隊建設                精益核心工具課程

【部分合作客戶】

? 大型裝備及機械制造行業(yè)：布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；

? 汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

? 家電行業(yè)：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 

? 電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；

? 化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

? 食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；

? 其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產品（上海）有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷；

【客戶評價】：

劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。

——揚州寶飛－優(yōu)斯特    總經(jīng)理    趙平

我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學習。

——沈陽賽萊默    總經(jīng)理    趙東輝 

我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當然，學習到的精益工具、精益理念也很重要）。   

  ——杭州泰爾茂    廠長    陳培清

每次課堂中學習的精益知識我都去實踐，更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權多了。

——上海泰科安防    精益經(jīng)理    楊發(fā)古

上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習，對快樂有很多的領悟。

——沈陽賽萊默    物流部長    楊鵬

劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學習和項目有很大的幫助，每次學完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。                                   

——青島昌隆文具    財務副總（精益負責人）    朱丹

參加劉老師的課程，不僅學會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。

——上海斯倫貝謝    精益負責人    張學成

半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀）。

——上海愛樂石油設備    總經(jīng)理    葛慈克

上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會去對比，總感覺有差距，跟劉老師學習了一年，感覺打通了任督二脈。

——上海凱泉泵業(yè)6分廠    總經(jīng)理    喻友振 

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主題

上課時間

2025年11月26-27日 常州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

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