培訓(xùn)時(shí)間：

向華為學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行：組織、人才與文化氛圍建設(shè)

  培訓(xùn)講師：馬老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年06月06-07日 上海
2025年12月05-06日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用：7980元

  贈(zèng)送積分：7980

    服務(wù)電話：010-82593357

向華為學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行：組織、人才與文化氛圍建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

《向華為學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行：組織、人才與文化氛圍建設(shè)》


費(fèi)用：7980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）

 

【課程背景】

ü 華為自 1987 年成立至今，每年?duì)I收保持近 30%的增長(zhǎng)速度；

ü 華為每年制定 3~5 年戰(zhàn)略規(guī)劃 (SP)，每年回顧業(yè)務(wù)目標(biāo)， 幾乎都能夠達(dá)成；

ü 華為保持高速增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是什么？

任正非說(shuō)：方向大致正確，組織要充滿活力。

然而， 組織活力又包括哪些內(nèi)容？

 

【課程大綱】

一、 華為的戰(zhàn)略致勝之旅

l 理解戰(zhàn)略的本質(zhì)

l 從長(zhǎng)期到當(dāng)下的邏輯

l 洞察力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

l 戰(zhàn)略行動(dòng)落地：方向大致正確，組織充滿活力

 

二、 流程和組織建設(shè)保障戰(zhàn)略落地

1.   流程對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略，決定組織結(jié)構(gòu)

1)  承接戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)工作

2)  組織的價(jià)值定位與職責(zé)范圍

案例： 華為各業(yè)務(wù)體系的價(jià)值定位

3)  業(yè)務(wù)落地診斷的四張地圖

4)  客戶中心型組織建設(shè)

2. 組織規(guī)模管理

1)  理解組織規(guī)模管理的本質(zhì)

2）組織規(guī)模管控是人效提升的關(guān)鍵

3）組織規(guī)模管控的三類關(guān)鍵指標(biāo)與算法

4）組織規(guī)模管理評(píng)價(jià)措施

案例：H公司的分灶吃飯機(jī)制

討論：X組織規(guī)模管控設(shè)計(jì)

3.  組織價(jià)值評(píng)價(jià)與分配

1）導(dǎo)向沖鋒的績(jī)效體系

2）組織績(jī)效制定流程與方法

3）基于功能和周期的差異化績(jī)效管理

4）內(nèi)部目標(biāo)的設(shè)定與共享

5）多頻次組織溝通與反饋

6) 組織的價(jià)值評(píng)估

7)  組織的激勵(lì)機(jī)制

案例： 華為的獲取分享制

討論：差異化中心的績(jī)效管理

三、 人才是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基石

1.  組織的人才困境

1） 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)人才管理困局

2） 識(shí)別組織中關(guān)鍵人才

2.  從戰(zhàn)略到人才供應(yīng)

1）從未來(lái) 3-5 年看人才需求

2）從當(dāng)前業(yè)務(wù)看人才要求

3）人才的數(shù)量與質(zhì)量： 結(jié)構(gòu)、能力與激勵(lì)

練習(xí)：制定 1~3 年人才規(guī)劃

3. 干部驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

1）干部管理領(lǐng)域的政策架構(gòu)

2）管理干部的之字形成長(zhǎng)路徑

3）干部考察主要場(chǎng)景

4）輪崗與干部任期管理

5）干部繼任“四點(diǎn)一線”

6）典型干部群體的發(fā)展要素

7）不合格干部調(diào)整

案例：干部管理全景圖

練習(xí)：干部繼任管理規(guī)劃

 

四、 文化建設(shè)讓組織充滿活力

1. 文化氛圍建設(shè)

1)  使命、愿景與經(jīng)營(yíng)方針——華為三本教材

2)  組織的可喻之義：因?yàn)榭匆?jiàn)，所以相信

案例： 任正非的思想權(quán)與文化權(quán)

案例：華為抗大--高研班

3) 聚焦客戶的“狼文化”形成過(guò)程及行為特征

4)  業(yè)務(wù)流程與組織職責(zé)體現(xiàn)價(jià)值觀

5)  人才選拔要關(guān)注價(jià)值觀和使命感

6)  管理者成為變革的sponsor

案例：案例：推動(dòng)全員踐行核心價(jià)值觀

練習(xí)：制定關(guān)鍵事件/時(shí)刻文化推廣

課程總結(jié)：方向大致正確，組織一定要充滿活力

課后作業(yè)：制定本組織的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃

 

【講師介紹】

馬老師  組織與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織管理與績(jī)效、業(yè)務(wù)視角下的人才管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力

n 中國(guó)人民大學(xué)（人力資源管理專業(yè)）碩士

n 曾任華為人力資源解決方案專家

n 曾任華為大客戶組織咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)

n 曾任?？低暫Ｍ獯髤^(qū)人力負(fù)責(zé)人

n 曾任萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席秘書

n 浙江大學(xué)、上海交大特聘講師

n 一級(jí)企業(yè)人力資源管理師

n 中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展智庫(kù)高級(jí)研究員

 

馬老師擁多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，憑借超過(guò)17年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務(wù)視角下的組織管理（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地組織、組織績(jī)效、職位管理、組織診斷與設(shè)計(jì)等）、人才管理（人才選聘、個(gè)人績(jī)效、任職、人才發(fā)展、人才管理）、領(lǐng)導(dǎo)力（開(kāi)發(fā)與實(shí)踐）等領(lǐng)域，都有些深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。

馬老師在萬(wàn)向集團(tuán)工作期間，曾任集團(tuán)培訓(xùn)部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家的影響下，深入洞察業(yè)務(wù)實(shí)際，能高層領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供相應(yīng)支持。

馬老師在?？低暼温毱陂g，負(fù)責(zé)公司超過(guò)3萬(wàn)員工的學(xué)習(xí)發(fā)展工作，長(zhǎng)期為公司全球人才發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)化體系，并實(shí)施落地；在海外工作期間，主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼（關(guān)鍵任務(wù)、組織、人才、文化）和執(zhí)行監(jiān)控工作，推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)持續(xù)提升。馬力老師是?？低暯鹋浦v師，年度授課量超過(guò)70天。

馬老師在華為工作期間，主要負(fù)責(zé)華為生態(tài)客戶的輔導(dǎo)與賦能工作，深刻理解華為“從哲學(xué)到實(shí)踐”的理念，憑借華為多年的理論與實(shí)踐積累，為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供了全方位服務(wù)，得到客戶一致認(rèn)可，并獲評(píng)“明日之星”。


我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張 看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...

 講師：宮同昌詳情

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...

 講師：曹禮明詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師：田勝波詳情

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng)：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

 講師：彭老師詳情

消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

 講師： 詳情

企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對(duì)象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

 講師：詳情

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企...

 講師：李老師詳情

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師：余老師詳情

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 興2025年6月2527日（星期三星期五）/蘇 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 興2025年9月2426日（星期三星期五）/蘇 州2025...

 講師：劉老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有