重新定義目標(biāo)管理:M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)講師:青鋒
時(shí)間地點(diǎn):
2025年02月26-27日 上海
2025年05月09-10日 上海
2025年08月15-16日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:4980元
贈(zèng)送積分:4980
重新定義目標(biāo)管理:M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
《重新定義目標(biāo)管理:M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊(duì)》
【報(bào)名詳情】
費(fèi)用:4980/元人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)
【課程背景】
團(tuán)隊(duì)在日常工作中面臨定位模糊、目標(biāo)不明確、執(zhí)行力不高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作混亂等影響團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效和削弱團(tuán)隊(duì)工作積極性的問(wèn)題,解決問(wèn)題的關(guān)鍵是要打造全方法的目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行體系。M-GOST工作法以使命愿景為引領(lǐng),貫通中長(zhǎng)期和短期目標(biāo),明確關(guān)鍵策略行動(dòng)計(jì)劃,指引團(tuán)隊(duì)能更好地理解組織目標(biāo),明確個(gè)人職責(zé),從而提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力和整體績(jī)效。
【課程收益】
1. 目標(biāo)設(shè)定:掌握如何清晰地設(shè)定團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的使命、中長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo),從而確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的方向上努力。
2. 計(jì)劃任務(wù):掌握如何制定與目標(biāo)相匹配的策略和關(guān)鍵任務(wù),提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力,以更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
3. 有效溝通與協(xié)作:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通與協(xié)作,打破部門壁壘,形成更高效的工作氛圍。
4. 打造高效執(zhí)行力:根據(jù)M-GOST框架高效地分配資源和時(shí)間,從而提升工作效率,確保目標(biāo)能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成。
【適合對(duì)象】
各層級(jí)管理人員;需要制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標(biāo)的各類專業(yè)人士
【課程大綱】
情境1:如何制定目標(biāo)計(jì)劃,并有效跟蹤執(zhí)行?
l 目標(biāo)來(lái)源
l 目標(biāo)的4層級(jí)
l 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
l 目標(biāo)管理7步法
考一考:這些目標(biāo)符合SMART嗎?
練習(xí):用SMART原則表達(dá)你的目標(biāo)
情境2:如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)超越過(guò)去的成績(jī),設(shè)定更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)?
分享:你所在的組織都有哪些激勵(lì)方式
l 3類15種激勵(lì)法
? 目標(biāo)物質(zhì)激勵(lì)
? 情感氛圍激勵(lì)
? 價(jià)值提升激勵(lì)
小組討論:案例的激勵(lì)方式討論
情境3:在多部門合作的項(xiàng)目中,如何設(shè)定和協(xié)調(diào)各方的目標(biāo)?
l 樹(shù)?共同的愿景和?標(biāo)
l 明確角色和職責(zé)
l 積極溝通與協(xié)調(diào)
l 靈活性與適應(yīng)能力
l 信任與尊重
情境4:如何將長(zhǎng)期目標(biāo)細(xì)化為短期可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃?
討論:目標(biāo)拆解的方式?
l 目標(biāo)拆解的3大利器
l 從目標(biāo)到任務(wù)的4步法
l M-GOST工作法的目標(biāo)拆解步驟
工具:M-GOST、魚(yú)骨圖、關(guān)鍵成功要素、價(jià)值樹(shù)分解
練習(xí):將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到關(guān)鍵任務(wù)
情境5:在資源有限的情況下,如何制定計(jì)劃,優(yōu)先分配資源以達(dá)成最重要的目標(biāo)?
l 確定優(yōu)先次序的4大原則
l M-GOST工作法的關(guān)鍵策略設(shè)定
工具:80/20原則、艾森豪威爾矩陣、ICE打分法
討論:轉(zhuǎn)型企業(yè)的方案選型
情境6:如何確保團(tuán)隊(duì)成員清晰理解目標(biāo)計(jì)劃,并有效執(zhí)行?
l M-GOST工作法的關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定
l M-GOST工作法落地實(shí)施保障
l M-GOST工作法應(yīng)用實(shí)例
練習(xí):企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和部門級(jí)M-GOST設(shè)計(jì)
【講師介紹】
青鋒老師
——領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理培訓(xùn)專家
講師背景 ───────────
GHR環(huán)球人力資源智庫(kù)研究院領(lǐng)導(dǎo)力專家
應(yīng)用型領(lǐng)導(dǎo)力?授權(quán)講師
《M-GOST工作法》聯(lián)合創(chuàng)始人
《全局觀與系統(tǒng)思考》架構(gòu)師
威斯敏斯特大學(xué)MBA,工商管理碩士
EXIN認(rèn)證敏捷教練,國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽獲獎(jiǎng)選手
前上市500強(qiáng)集團(tuán)高管、科技公司執(zhí)行總裁兼HRVP
多年上市公司團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
推薦課程
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(雙語(yǔ)) 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...
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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
講師:詳情
中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2025-01-14
課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系,自己沒(méi)必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?!驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..
講師:余老師詳情
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