培訓時間：

有效的培訓需求分析與培訓預(yù)算、計劃制訂

  培訓講師：孫越

  時間地點：
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  培訓費用：680元

  贈送積分：680

孫越
    服務(wù)電話：010-82593357

有效的培訓需求分析與培訓預(yù)算、計劃制訂詳細內(nèi)容

【授課方式】專題講座、案例分析、模擬練習、互動式提問、管理游戲
一、培訓綜述
培訓的系統(tǒng)循環(huán)模型
二、培訓需求評估綜述
培訓需求分析的定義
培訓需求產(chǎn)生的原因
改變員工行為的三大法寶
三、Goldstein的培訓需求分析模型
組織分析
任務(wù)分析
個人分析
四、培訓需求分析的四大工具
觀察法
訪談法
績效評估法
問卷調(diào)查法
培訓需求分析工具之間的比較
培訓需求分析工具的選擇
五、培訓計劃制訂
復(fù)雜的培訓計劃（現(xiàn)場模擬）
年度培訓計劃框架示例

講師簡介： 孫越
資深人力資源管理、培訓專家。美國認證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家、美國華盛頓理工大學MBA項目客座教授、美國人力資源管理協(xié)會PHR-SPHR項目設(shè)計師兼高級培訓師、國際認證與注冊協(xié)會CHRM 國際注冊人力資源管理師項目高級培訓師。
歷任美國CIB（上海）有限公司研究部經(jīng)理、旺旺集團（中國）有 限公司高級經(jīng)理、中國華源集團高管、中路集團人力資源管理高級顧問等職務(wù)，從業(yè)領(lǐng)域跨越國有、民營、外資等大型企業(yè)。
曾培訓或輔導過的知名企業(yè)有：阿斯利康、浙江康恩貝集團、西門子醫(yī)療器械、梅山礦業(yè)、上海奔馳、羅爾斯-羅伊斯、萬科房地產(chǎn)、南通三建集團、諾基亞、神州數(shù)碼、ZTE中興通訊、上海電氣集團、江南造船集團、金光紙業(yè)、施耐德電氣投資、青島啤酒、光明乳業(yè)、白貓集團等等.

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