智能制造下精益TPM與點檢技能提升

時間：6月25-26日

地點：武漢

培訓費用：4880元

授課對象：

生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員。

課程背景：

隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，設(shè)備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達不到45%，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認為設(shè)備管理是維修工的事情，你真的錯了，你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的機器是否面臨以下問題：

1．制造部門和設(shè)備部門職責不清，設(shè)備管理執(zhí)行力很差；

2．現(xiàn)場設(shè)備臟、亂、差隨處可見，布局不合理；

3．員工對設(shè)備維護和保養(yǎng)漠不關(guān)心；

4．設(shè)備效率很低，設(shè)備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設(shè)備管理只有維護技術(shù)人員才關(guān)心；

5．設(shè)備效率、設(shè)備完好率不知道怎么計算；

6．勞動效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存很多；

7．設(shè)備管理、維修人員平時沒有事干，生產(chǎn)忙時設(shè)備老出故障，維修班就是搶險隊；

8．設(shè)備操作者只管使用、設(shè)備維修者忙于修理，互相抱怨；

那么您可以選擇從制造人員和維修員2輪驅(qū)動結(jié)合設(shè)備導入從源頭來解決這些困惑。

資源收獲：

1）表單：PM10大表單+AM20張表單（以豐田為范本、國內(nèi)咨詢中內(nèi)化）  

（PM部分表單）                （AM-1）                       （AM-2）

2）學員版PDF課件贈送目的是方便轉(zhuǎn)內(nèi)訓

3）《原汁原味的自主保全TPM》書（優(yōu)秀學員免費獲得）

4）設(shè)備管理相關(guān)資源信息提供：中國設(shè)備協(xié)會、供應商（如軟件 在線監(jiān)測工具、預測性維護工具、備件修復等）、標準條款......。

課程大綱：

一、打設(shè)備TPM管理的基礎(chǔ)

一、TPM概論

1．什么是TPM活動

1） TPM的起源

2） TPM的含義

3） TPM的三大理念  

4）  TPM一大基石和八大支柱：一大基石的內(nèi)涵；八大支柱的內(nèi)涵

5） 預防哲學是TPM的核心思想

2．3T（TPS  TQM  TPM）的共性

3．TPM(全面設(shè)備管理）活動八大支柱介紹

1）品質(zhì)保全    

2）自主保全（推進最廣）

3）專業(yè)保全 （誤解最大）   

4）初期改善 （價值最大）

5）個別改善 （效果最大）    

6）事務(wù)改善

7）環(huán)境改善     

8）人才培育

4．設(shè)備綜合效率OEE損失（6大損失 16大損失） 與TPM的關(guān)系

5．TPM管理的KPI與KAI考核目標設(shè)定

【行動學習一】：制定本企業(yè)TPM設(shè)備管理標準框架

6. 中國TPM與日本TPM推行中“4M”同與不同點

7. 小強老師對中國TPM推行中常見4大“偽問題”的破解

 1）人員離職率大，不適合推TPM

 2）高層支持力度不夠

 3）生產(chǎn)很忙/生產(chǎn)部門不配合

 4）日本TPM推行不追求效果為主，咱們老板需要效果

二、 構(gòu)建精益TPM體系思想

1. 企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)利潤的模型（銷售 成本 利潤）

2. 經(jīng)營生產(chǎn)的6大核心指標管理

  1）Q：質(zhì)量管理

  2）C：成本遞減

  3）D：交期管理

  4）S：安全環(huán)境

  5）P：效率提升

  6）E：士氣&人才培養(yǎng)

3. 經(jīng)營TPM3大核心應用

  1）6大指標的達成

  2）生產(chǎn)周期的遞減達成

   （1）開發(fā)L/T

   （2）調(diào)達L/T

   （3）生產(chǎn)L/T

   （4）配送L/T

  3）原價遞減達成

4. 經(jīng)營TPM實現(xiàn)手法

 1）TPM8本柱現(xiàn)地化改良

 2）生產(chǎn)系統(tǒng)5要素活用

（1）組成：人，物（在庫），設(shè)備，品質(zhì)，流程

（2）活用案例：設(shè)備段取時間遞減（小批量，不良品）

（3）活用案例：人的作業(yè)改善（安全、簡便，少人化）

【行動學習二】：制定本企業(yè)以故障遞減目標年度行動計劃

三、明確制造部門自主保全TPM活動實務(wù)開展

1．5S活動與TPM活動的關(guān)系

2．為什么要推行TPM自主保全

3．自主保全TPM主要4大事情

4．明確自主保全TPM推行的目標設(shè)定（重點是KAI指標）

5．中國自主保全活動推行介紹（JIPM 7階段，豐田7階段，國內(nèi)1階段 ）

6．在實務(wù)中如何展開11大步驟

7．小強成功推行自主保全9大要點

1） 設(shè)備故障的原因分析

2）什么是設(shè)備故障的前期征兆？

3）設(shè)備故障停機的改善策略

4）設(shè)備維護保養(yǎng)的定義與分工

  5）安全操作規(guī)程編寫要點

  5） AM清掃-時間遞減

  6）自主維護和點檢的聯(lián)系與區(qū)別

  7）可視化管理技術(shù)在AM（點檢）的應用

  8）關(guān)于員工技能分級管理機制

  9）開展自主維護的階段驗收評比

8. 自主保全TPM案例與行動方案

【案例解析一】：旋轉(zhuǎn)設(shè)備、塔槽設(shè)備、管道設(shè)備清掃點檢案例

【案例解析二】：自主保全TPM活動沒有時間該如何對應案例

【案例解析三】：現(xiàn)場人員的技能不足該怎么辦案例

【案例解析四】：現(xiàn)場人員&高層不愿意支持該怎么辦案例

【案例解析五】：TPM活動企業(yè)成功案例分享（豐田金獎案例）

【行動學習三】：某常見設(shè)備《不合理發(fā)現(xiàn)清單》的設(shè)計與應用

【行動學習四】：自主保全TPM診斷表

9. 運用小強老師評價表自評自主保全TPM推進/生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況

【計劃演練一】：找出自主保全推行的重要弱項按要求制定改進計劃，“天使”協(xié)助；

四、明確維修部門TPM計劃保全活動實務(wù)開展

1．計劃保全的基本觀念體系

2．如何正確處理計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)

3．建立設(shè)備計劃保全運作體系

4．設(shè)備生命周期內(nèi)的各個時期的管理重點及策略

5．實踐設(shè)備零故障的7個步驟

Step1使用條件差異分析

Step2問題點對策

Step3制定計劃保養(yǎng)臨時基準書

Step4自然劣化對策

Step5點檢效率化

Step6M-Q關(guān)聯(lián)分析

Step7點檢預知化

6. 設(shè)備故障遞減3大方案

7. 設(shè)備故障遞減一：長停&重復故障根治

 1） 事實與感受的區(qū)別（記錄事實）

 2） 故障真因的分析方法（小強3大提煉）

  （1） 基于事實避免推行責任

  （2） 基于結(jié)果驗證避免再次發(fā)生

  （3）真因?qū)Σ哂行дT因?qū)Σ邿o效

【案例解析六】：故障真因的5問法案例

3）故障不可怕，可怕對故障的無視

4）故障對策的3原則

【行動學習五】：A3報告的運用 

8. 設(shè)備故障遞減二：故障數(shù)據(jù)分析總結(jié)

【案例解析七】：月度維修記錄分析

【行動學習六】：月度匯總報告的作成

9. 設(shè)備故障遞減三：故障分析工具（FTA  PM  QCC 五問法）

【案例解析八】：FTA故障數(shù)案例

【案例解析九】：故障分析QCC解決案例

10. 運用小強老師評價表自評設(shè)備故障管理情況

【計劃演練二】：找出設(shè)備管理的重要弱項按要求制定改進計劃，“天使”協(xié)助；

五、構(gòu)建預防維護的點檢管理體系
1．設(shè)備管理的發(fā)展歷程在預防的運用

2．制造部門與維修部門三級保養(yǎng)責任分工

3．設(shè)備點檢基礎(chǔ)知識

  1）點檢是用5感嗎？

  2）3大基礎(chǔ)（清掃 緊固 潤滑）有落實到點檢表嗎？

  3）6大模塊有整理嗎

  4）9大物理特性有運用嗎？

4．制作設(shè)備維護保養(yǎng)標準的技巧

1） 點檢從哪里入手

2） 點檢項目的要素

3） 點檢的方法

4） 點檢周期的優(yōu)化

5） 點檢閉環(huán)流程

5. 點檢中的隱患管理&傾向管理

【案例解析十一】：設(shè)備機械化點檢損失設(shè)備案例

【案例解析十二】：設(shè)備日常點檢中不能準守的案例

6. 設(shè)備點檢表中4項關(guān)鍵點（路徑，項目，基準，現(xiàn)場）

【行動學習七】：現(xiàn)場設(shè)備日常點檢遵守實戰(zhàn)

7. 點巡檢閉環(huán)解決方案

 1） 點檢結(jié)果報告

 2） 高層定期點檢

 3） 故障結(jié)果責任

8. 設(shè)備點檢中3大標準推薦

 1） 設(shè)備點檢表

2） 設(shè)備基準書

3） 設(shè)備點檢計劃表

9. 專業(yè)人員保養(yǎng)技術(shù)

 1）定期  定量 預測性在點檢表運用

 2）設(shè)備6大模塊的分解

  3）設(shè)備最小單元識別與檢測

 4）設(shè)備點檢效率化提升改善

5）保養(yǎng)前 中 后的管控流程

【案例解析十三】：某裝備制造企業(yè)專業(yè)點檢實施案例

【案例解析十四】：某汽車企業(yè)預檢預修實施案例

【行動學習八】：年度點檢計劃表與關(guān)鍵設(shè)備點檢基準書完善

六、聚焦未來的智能點檢與新技術(shù)預測性維護

1. 預測性維護管理發(fā)生背景

1）自動化設(shè)備程度越來越高和瓶頸設(shè)備等，設(shè)備突然故障損失就越來越大

2）設(shè)備的負荷越來越重沒有時間停機點檢

3）重要品質(zhì)部位需要提前報警管理

2. 預測性管理4大基準

1）基準統(tǒng)一

2）在生產(chǎn)中

3）可視化

4）任何人都能

3. 預測性維護的工具介紹

1）振動分析

·機械設(shè)備的振動分析

·電氣設(shè)備的振動分析

2）油品分析

·變速箱油品分析

·液壓站油品分析

·變壓器油油樣分析

3）紅外熱成像

·隔熱-隔熱不良造成的熱量損失

·電氣設(shè)備-連接的熱點檢測，電氣故障和電源線維護

·機械設(shè)備-回轉(zhuǎn)窯熱點檢測和管道監(jiān)控

4）非破壞性控制

·磁鏡檢查

·液體滲透技術(shù)

·超聲波

·內(nèi)窺鏡檢查

【案例解析十五】：豐田預測性自主改善實施案例

【行動學習九】：基于成本思考的預測性改善可以性實施方案

4. 智能運維的改進及可行性實施

  1） 豐田在智能運維中的思考--點

  2） 歐美在智能運維中的思考--面

  3） 企業(yè)內(nèi)部在注塑設(shè)備的智能運維的改進案例分析與探討

【案例解析十六】：設(shè)備在線監(jiān)測與信息化軟件的案例

七、問診設(shè)備管理（TPM）水平

1. 設(shè)備管理自我評價打分

2. 弱項&關(guān)鍵項目識別

3. 行動計劃完善，“天使”協(xié)助

講師介紹：

唐亞文老師：

教育及資格認證：

TPM高級咨詢師、培訓師

20年設(shè)備維修管理經(jīng)驗：曾任職豐田集團精益推進主任，負責中國區(qū)18家公司TPM推行

中國設(shè)備專家副主任（中國設(shè)備管理協(xié)會）

中國設(shè)備管理創(chuàng)新論文審批專家

經(jīng)歷與專長：

一線設(shè)備維修：蘇州住電裝設(shè)備主任10年+日清紡賽龍設(shè)備經(jīng)理3年；在負責企業(yè)設(shè)備維修體系建設(shè)同時，成功為公司培養(yǎng)了100余位維修技術(shù)人員；每年故障率：約20%左右遞減；維修成本：每年約5%遞減。

豐田集團TPS生產(chǎn)調(diào)查室出身：負責中國區(qū)18家分公司TPM推行期間，2017-2019連續(xù)3年中國區(qū)故障遞減位列全球第一（每年約遞減30%）；負責集團在TPM領(lǐng)域培訓維修體系、TPM推行體系應用、維修班組體系、績效目標考核體系等方面工作。

唐老師擅長的課程有：《TPM全面設(shè)備維護實戰(zhàn)訓練》、《設(shè)備降本增效提升OEE及全員參與TPM》、《設(shè)備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設(shè)備智能運維管理》、《管設(shè)備要利潤-設(shè)備4管能力提升 》面向高層、《基于人才培育下設(shè)備零故障的創(chuàng)新管理》面向中層、《設(shè)備預防性維修管理創(chuàng)新與自主保全技術(shù)》面向中層、《設(shè)備精細化管理--5大技能提升》面向基層

服務(wù)企業(yè)：

機械：布勒機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備等

汽車：一汽大眾、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特(意大利)、科世達上海、佛吉亞(法資)、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、廣汽研究院等；

光電：協(xié)鑫光伏、晶科能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、理波光電、京東方等

重工：徐工集團、振華重工（啟東、南通）、中遠海運（北京、南通、廣東）等

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、上海展化電子、東方電氣、TCL、創(chuàng)維、日立電梯等

食品醫(yī)藥：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母、匯仁藥業(yè)、瀘州老窖、今世緣酒業(yè)等

鋼鐵行業(yè)：沙鋼 水鋼  華凌等  

其它：南玻吳江公司、安徽東旭光電、雅瑪頓、森薩塔科技寶應公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技、中鹽昆山、中國石油、福建燃氣、廣州樊太盛鑄件(日資)等

報名詳情：

培訓費4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年06月25-26日 武漢

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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