培訓(xùn)時(shí)間:

人工智能和大模型的制造業(yè)賦能應(yīng)用落地:模式,案例和路徑

  培訓(xùn)講師:尹老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年06月19-20日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:4500

  贈(zèng)送積分:4500

    服務(wù)電話:010-82593357

人工智能和大模型的制造業(yè)賦能應(yīng)用落地:模式,案例和路徑詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年6月19~20日(星期四 ~ 星期五)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

 

證書:

頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)培訓(xùn)證書。

 

課程目標(biāo):

理解AI發(fā)展趨勢(shì):讓學(xué)員理解人工智能的歷史發(fā)展脈絡(luò)以及它如何成為第四次工業(yè)革命的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力之一。

掌握關(guān)鍵技術(shù)原理:使學(xué)員能夠掌握從機(jī)器學(xué)習(xí)到深度學(xué)習(xí)等核心AI技術(shù)的基本概念及其工作原理。

認(rèn)識(shí)通用人工智能的潛力:幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到GPT這樣的大語言模型以及其他生成式AI工具所代表的技術(shù)突破及其廣泛的應(yīng)用前景。

探索行業(yè)應(yīng)用案例:通過具體案例分析(如智能制造中的預(yù)測(cè)性維護(hù)、自動(dòng)化機(jī)器人技術(shù)),展示AI技術(shù)是如何被應(yīng)用于實(shí)際場(chǎng)景中以解決特定問題,并帶來顯著效益的。

培養(yǎng)實(shí)踐能力:引導(dǎo)學(xué)員思考如何將其所在領(lǐng)域內(nèi)的專有知識(shí)和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效的AI解決方案,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

參訓(xùn)對(duì)象:

? 企業(yè)管理人員與決策者,特別是那些希望了解如何將AI技術(shù)整合到現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的高層領(lǐng)導(dǎo)。

? 技術(shù)專家和工程師,他們需要掌握最新的AI技術(shù)來推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。

? 從事制造業(yè)、服務(wù)業(yè)及其他相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人員,對(duì)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量感興趣的從業(yè)者。

? 對(duì)AI技術(shù)感興趣并希望在職業(yè)發(fā)展中利用這些知識(shí)的人士。

 

 

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

 

課程大綱:

模塊一:通用人工智能的曙光:AI大模型時(shí)代的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

1、人類歷史是一部生產(chǎn)力和科技發(fā)展史——從效率的角度看數(shù)字化和人工智能的源起

2、第四次工業(yè)革命的特征和要求

3、從早期人工智能算法到機(jī)器學(xué)習(xí),到人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí):

a) 人工智能是一類計(jì)算機(jī)模擬的,完成傳統(tǒng)上認(rèn)為只有人類可以執(zhí)行的任務(wù)的硅基智能

b) 機(jī)器學(xué)習(xí)是一類讓算法從數(shù)據(jù)中找到規(guī)律、模式的設(shè)計(jì):從判斷信用卡交易是否套現(xiàn)的實(shí)現(xiàn),看程序代碼方式和機(jī)器學(xué)習(xí)方式的差異

c) 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一類機(jī)器學(xué)習(xí)算法,通過模擬生物神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),處理相對(duì)抽象的信息:人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)怎么能識(shí)別小狗的照片?其實(shí)跟我們教小朋友認(rèn)小狗非常類似

4、從“偏科專才”到“通才”,通用人工智能的曙光:GPT為何如此令人興奮?

5、生成式AI興起 - 從分析式AI到生成式AI,AI從做判斷題/選擇題,到做填空/問答題

6、以ChatGPT為代表的等大語言模型基本核心原理

a) 如何看ChatGPT? 這其實(shí)是一個(gè)把文字變成數(shù)字編碼的“變形器”

b) GPT如何理解文字?—— 文字代表的概念,其實(shí)可以用一組數(shù)字屬性來描述

c) GPT如何理解句子和邏輯?- 理解一段話,就象偵探理解一個(gè)犯罪現(xiàn)場(chǎng)

d) 如何打造行業(yè)專家?—— 深入淺出理解為什么深度人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以學(xué)習(xí)到幾乎一切模式和規(guī)律?

7、其他主流大模型主要類別和基本原理

a) 以擴(kuò)散模型為代表的文生圖模型:訓(xùn)練機(jī)器對(duì)像素的“組裝”和“組合”

b) 為NeRF為代表的三維構(gòu)建模型:算法對(duì)世界的“腦補(bǔ)”

c) 通用人工智能新曙光:OpenAI的“世界模擬器”SORA

8、AI大模型具有成為“人”“機(jī)”翻譯和“系統(tǒng)總調(diào)度”的巨大潛力

 

模塊二:人工智能的工業(yè)賦能應(yīng)用

9、預(yù)測(cè)性維護(hù)

概述: 預(yù)測(cè)性維護(hù)是利用傳感器數(shù)據(jù)、歷史記錄以及機(jī)器學(xué)習(xí)算法來預(yù)測(cè)設(shè)備何時(shí)可能出現(xiàn)故障,從而提前進(jìn)行維護(hù)。這種方法可以顯著減少意外停機(jī)時(shí)間,延長(zhǎng)設(shè)備壽命,并降低維護(hù)成本。

技術(shù)要點(diǎn):

2 數(shù)據(jù)收集:通過安裝在設(shè)備上的傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)。

2 數(shù)據(jù)分析:運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和機(jī)器學(xué)習(xí)模型處理收集到的數(shù)據(jù)。

2 故障預(yù)測(cè):根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生的故障。

案例分析:

? 背景:通用電氣是一家多元化工業(yè)公司,其產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋航空、能源等多個(gè)領(lǐng)域。為了提高設(shè)備的可靠性和減少維護(hù)成本,GE開發(fā)了Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

? 實(shí)施細(xì)節(jié):Predix平臺(tái)通過連接到全球范圍內(nèi)的各種工業(yè)設(shè)備,收集海量數(shù)據(jù),并利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)來識(shí)別模式和趨勢(shì)。這些數(shù)據(jù)包括溫度、振動(dòng)、壓力等關(guān)鍵參數(shù)。Predix使用機(jī)器學(xué)習(xí)算法來處理這些信息,預(yù)測(cè)潛在故障發(fā)生的時(shí)間點(diǎn)。此外,該平臺(tái)還支持遠(yuǎn)程監(jiān)控功能,允許技術(shù)人員實(shí)時(shí)查看設(shè)備狀態(tài)。

? 成果:使用Predix后,一些客戶報(bào)告稱其設(shè)備的計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間減少了20%以上,同時(shí)維護(hù)成本也顯著降低。例如,在風(fēng)力發(fā)電行業(yè),通過提前檢測(cè)并修復(fù)問題,風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行效率得到了大幅提升。這不僅提高了能源產(chǎn)出,也延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。

10、質(zhì)量控制與檢驗(yàn)

概述: 質(zhì)量控制與檢驗(yàn)是指利用計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)自動(dòng)檢測(cè)產(chǎn)品缺陷的過程。這不僅提高了檢測(cè)速度,還增強(qiáng)了準(zhǔn)確性。

技術(shù)要點(diǎn):

2 圖像采集:使用高分辨率攝像頭拍攝待檢產(chǎn)品的圖片或視頻。

2 特征提取:從圖像中提取有助于判斷產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵特征。

2 缺陷識(shí)別:基于訓(xùn)練好的模型對(duì)提取出的特征進(jìn)行分析,以確定是否存在缺陷。

案例分析:

? 背景:寶馬是世界知名的豪華汽車制造商,對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有著極高的要求。為了保證每一輛出廠車輛都能達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn),寶馬在其生產(chǎn)線上引入了高級(jí)視覺檢查系統(tǒng)。

? 實(shí)施細(xì)節(jié):這套質(zhì)量控制系統(tǒng)采用了高分辨率攝像頭和復(fù)雜的圖像處理軟件,能夠在幾秒鐘內(nèi)完成對(duì)車身表面的全面掃描。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)比較實(shí)際圖像與預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)模板,以發(fā)現(xiàn)任何細(xì)微的缺陷或偏差。此外,該系統(tǒng)還可以記錄每次檢查的結(jié)果,為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析提供依據(jù)。

? 成果:自采用這一技術(shù)以來,寶馬在提升最終產(chǎn)品的合格率方面取得了顯著成效。相比傳統(tǒng)的手工檢查方法,自動(dòng)化質(zhì)量控制系統(tǒng)大大減少了漏檢和誤檢的情況。更重要的是,它釋放了大量人力資源,使員工可以專注于更復(fù)雜的工作任務(wù),如工藝改進(jìn)和技術(shù)研發(fā)。

11、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

概述: 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度涉及優(yōu)化生產(chǎn)線上的任務(wù)安排,以提高效率并減少浪費(fèi)。AI可以通過模擬不同場(chǎng)景下的生產(chǎn)流程,找到最佳的操作方案。

技術(shù)要點(diǎn):

2 需求預(yù)測(cè):利用歷史銷售數(shù)據(jù)及市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來的需求量。

2 資源分配:根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果合理配置原材料、人員及其他資源。

2 動(dòng)態(tài)調(diào)整:隨著實(shí)際情況的變化靈活調(diào)整計(jì)劃。

案例分析:

? 背景:作為一家領(lǐng)先的自動(dòng)化解決方案提供商,西門子致力于推動(dòng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。位于德國安貝格的數(shù)字化工廠就是這樣一個(gè)典范。

? 實(shí)施細(xì)節(jié):在這個(gè)工廠中,ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)緊密集成,形成了一個(gè)高度協(xié)同的工作環(huán)境。基于歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前訂單情況,AI算法能夠快速生成最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃,并動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)線上的資源配置。當(dāng)遇到突發(fā)狀況時(shí),比如原材料供應(yīng)延誤或客戶需求變化,系統(tǒng)也能迅速做出反應(yīng),重新優(yōu)化整個(gè)流程。 成果:得益于這種靈活高效的管理方式,西門子能夠在短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)小批量多品種生產(chǎn)的同時(shí)保持較高的產(chǎn)能利用率。據(jù)統(tǒng)計(jì),與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式相比,數(shù)字化工廠的生產(chǎn)周期縮短了約40%,庫存水平降低了近70%。這樣的成績(jī)不僅增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,也為其他制造企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

12、物流與供應(yīng)鏈管理

概述: AI可以幫助制造商更好地管理復(fù)雜的物流網(wǎng)絡(luò),包括庫存水平、運(yùn)輸路線優(yōu)化等方面,從而降低成本并加快交貨速度。

技術(shù)要點(diǎn):

2 庫存優(yōu)化:基于銷售預(yù)測(cè)調(diào)整安全庫存水平。

2 運(yùn)輸優(yōu)化:設(shè)計(jì)最短或成本最低的配送路線。

2 供應(yīng)商評(píng)估:定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn),確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。

案例分析:

? 背景:作為全球最大的電子商務(wù)平臺(tái)之一,亞馬遜面臨著巨大的物流挑戰(zhàn)。為了確??焖贉?zhǔn)確地交付訂單,該公司投入巨資建設(shè)了一個(gè)龐大而復(fù)雜的物流網(wǎng)絡(luò)。

? 實(shí)施細(xì)節(jié):亞馬遜利用大數(shù)據(jù)分析工具來預(yù)測(cè)消費(fèi)者購買行為,并據(jù)此調(diào)整倉庫布局和庫存策略。例如,根據(jù)季節(jié)性需求的變化,某些熱銷商品會(huì)被提前分配到靠近目標(biāo)市場(chǎng)的配送中心。此外,亞馬遜還在多個(gè)環(huán)節(jié)引入了自動(dòng)化技術(shù),如使用機(jī)器人進(jìn)行貨物揀選和包裝,大幅提升了工作效率。

? 成果:這些創(chuàng)新舉措使得亞馬遜能夠在極短的時(shí)間內(nèi)完成從接單到發(fā)貨的全過程。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,大約90%以上的訂單可以在下單后的24小時(shí)內(nèi)發(fā)出。與此同時(shí),通過優(yōu)化運(yùn)輸路線和提高裝載率,亞馬遜成功降低了物流成本,從而為顧客提供了更具吸引力的價(jià)格和服務(wù)。

13、安全監(jiān)控

概述: 借助AI驅(qū)動(dòng)的安全監(jiān)控系統(tǒng),企業(yè)可以在事故發(fā)生前采取預(yù)防措施,保障員工安全。

技術(shù)要點(diǎn):

2 環(huán)境監(jiān)測(cè):持續(xù)監(jiān)視工作場(chǎng)所內(nèi)的溫度、濕度等條件。

2 異常檢測(cè):一旦發(fā)現(xiàn)異常情況立即報(bào)警。

2 行為分析:通過視頻分析工人的操作是否符合安全規(guī)范。

案例分析:

? 背景:霍尼韋爾是一家專注于工業(yè)自動(dòng)化和安全解決方案的跨國公司。針對(duì)工業(yè)環(huán)境中存在的各種安全隱患,霍尼韋爾推出了基于物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的安全管理系統(tǒng)。

? 實(shí)施細(xì)節(jié):這套系統(tǒng)集成了多種傳感器,用于持續(xù)監(jiān)測(cè)工作場(chǎng)所的關(guān)鍵指標(biāo),如氣體濃度、溫度、濕度等。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,系統(tǒng)將立即觸發(fā)警報(bào),并通過移動(dòng)應(yīng)用程序通知相關(guān)人員采取行動(dòng)。此外,視頻分析模塊還可以識(shí)別人員行為是否符合安全規(guī)范,例如是否佩戴防護(hù)裝備。

? 成果:經(jīng)過實(shí)際應(yīng)用驗(yàn)證,霍尼韋爾的安全管理系統(tǒng)有效降低了事故發(fā)生的概率。許多客戶反饋說,自從部署該系統(tǒng)后,他們的工傷率明顯下降,工作環(huán)境變得更加安全穩(wěn)定。這對(duì)于保障員工健康、遵守法規(guī)以及維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)都具有重要意義。

14、客戶服務(wù)與市場(chǎng)分析

概述: AI不僅能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用,在銷售端同樣具有巨大潛力。例如,通過聊天機(jī)器人提供即時(shí)支持,或者利用數(shù)據(jù)分析洞察市場(chǎng)需求。

技術(shù)要點(diǎn):

2 客戶服務(wù):開發(fā)智能客服系統(tǒng),自動(dòng)回答常見問題。

2 市場(chǎng)分析:收集社交媒體和其他公開渠道的信息,進(jìn)行情感分析和趨勢(shì)跟蹤。

案例分析:

? 背景:IBM Watson是一個(gè)強(qiáng)大的認(rèn)知計(jì)算平臺(tái),旨在幫助企業(yè)和組織更好地理解和解決復(fù)雜問題。Watson Assistant則是專門為客戶服務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)的一款智能聊天機(jī)器人。

? 實(shí)施細(xì)節(jié):Watson Assistant能夠理解自然語言,與用戶進(jìn)行流暢對(duì)話,并根據(jù)上下文提供個(gè)性化答案。它可以通過多種渠道接入,如網(wǎng)站、移動(dòng)應(yīng)用或社交媒體平臺(tái)。此外,Watson還具備自我學(xué)習(xí)能力,隨著時(shí)間推移,它能不斷改進(jìn)自己的表現(xiàn)。

? 成果:多家大型企業(yè)已經(jīng)成功運(yùn)用Watson Assistant改善了客戶服務(wù)體驗(yàn)。例如,某電信運(yùn)營商使用該技術(shù)后,客服響應(yīng)時(shí)間縮短了30%,客戶滿意度提高了15個(gè)百分點(diǎn)。更重要的是,Watson Assistant還能幫助企業(yè)收集寶貴的客戶反饋信息,為企業(yè)決策提供有力支持。

 

模塊三:AI大模型的企業(yè)應(yīng)用模式和落地路徑

15、大模型企業(yè)應(yīng)用模式

a) Prompt Engineering 提示詞工程 – 為大模型描述上下文環(huán)境和方法論

i. 基礎(chǔ)提示詞類型及應(yīng)用:讓大模型“照貓畫虎”的示例等方式

ii. 提示詞高級(jí)應(yīng)用模式:方法/算法表述

b) RAG 檢索增強(qiáng)生成:

i. 大模型的“智商”、“知識(shí)”和“經(jīng)驗(yàn)”

ii. 插件 -為大模型加上“視覺中樞”“聽覺中樞”“行動(dòng)中樞”

iii. 外接“云盤”向量數(shù)據(jù)庫 - 為大模型加上“海馬體”(大模型的長(zhǎng)期記憶機(jī)制)

c) 精調(diào) — 通過訓(xùn)練調(diào)參真正提升大模型“智商”

i. 全量精調(diào):對(duì)“精裝”房的全面再裝修

ii. 參數(shù)經(jīng)濟(jì)型精調(diào)PEFT:對(duì)“精裝”房周邊的面積增補(bǔ)和再精裝,而不動(dòng)精裝房的主體

d) Agent — 使大模型從一個(gè)“大腦”成為具有數(shù)字/物理空間行動(dòng)能力的智能體

i. AI Agent的概念源起和發(fā)展

ii. AI大模型在AI Agent的訓(xùn)練和應(yīng)用中的實(shí)踐

iii. AI Agent的典型實(shí)現(xiàn)方式

iv. RPA Agent:傳統(tǒng)數(shù)字化為“身體”,大模型為“大腦”的Agent

16、大模型的部署方式

a) 公有云模式 —— 住酒店,用酒店設(shè)備設(shè)施和服務(wù)

i. AIPaaS:人工智能開發(fā)云中臺(tái) – 應(yīng)用開發(fā)和模型訓(xùn)練算力

ii. Model as a service 賦能云 :面向模型定制和精調(diào)的AI服務(wù)- 模型訓(xùn)練算力

iii. AISaaS: 賦能百業(yè)的AI云應(yīng)用 – AI模型推理算力

b) 公有私有云/管理云模式 —— 住酒店公寓,自己的家裝電器家具

c) 私有云模式 —— 自己的房子,自己的家裝電器家具

17、制造行業(yè)大模型落地路徑:預(yù)訓(xùn)練模型(毛坯房) + 專業(yè)訓(xùn)練精調(diào)(精裝) + 行業(yè)知識(shí)庫(私家珍藏家裝家具) + 插件(外購家居產(chǎn)品和服務(wù))

 

講師介紹:尹老師

“企業(yè)在人工智能大模型時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是把自己行業(yè)/領(lǐng)域的專有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化封裝成AI模型,并將之有機(jī)聯(lián)接到自身數(shù)字化體系的能力。”

———— 尹老師

上海人工智能研究院首席咨詢顧問,上海人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,上海市元宇宙產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家咨詢委員會(huì)專家,合肥元宇宙產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位負(fù)責(zé)人,貴州大數(shù)據(jù)專家委員會(huì)委員,臨港產(chǎn)業(yè)大學(xué)客座教授,前德勤Oracle CX首席架構(gòu)師,前Oracle Master企業(yè)架構(gòu)師


我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張 看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國際身心語義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng),讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

 講師:常老師詳情


2025年搶占新市場(chǎng):國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國企采購面臨的主要課題。與此同時(shí),國企紀(jì)檢部...

 講師:趙中翔詳情


HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

 講師:詳情


WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 講師:姜老師詳情


跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...

 講師:曹禮明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有