培訓(xùn)時(shí)間:

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理-現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型根能力

  培訓(xùn)講師:徐老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年03月11-11日 上海
2025年10月15-15日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:2500

  贈(zèng)送積分:2500

    服務(wù)電話:010-82593357

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理-現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型根能力詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月11日(星期二)/上 海

2025年10月15日(星期三)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景:

在現(xiàn)代商業(yè)世界的動(dòng)態(tài)格局中,企業(yè)隨時(shí)面臨自身所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力降低和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)衰退的挑戰(zhàn),促使企業(yè)需要主動(dòng)通過(guò)組織變革提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力;或者采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),使企業(yè)獲得新的生機(jī)。因此,企業(yè)轉(zhuǎn)型具有系統(tǒng)性、跨越性和階段性等特點(diǎn),需要科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo)。企業(yè)學(xué)習(xí)如何用項(xiàng)目管理來(lái)為企業(yè)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航深諳中國(guó)傳統(tǒng)道與術(shù)的思想,對(duì)企業(yè)具有深遠(yuǎn)的意義。

課程目標(biāo):

課程將全面闡述項(xiàng)目管理與企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型以及相關(guān)案例,結(jié)合老師多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)的專業(yè)實(shí)力,對(duì)企業(yè)各級(jí)主管人員進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化培訓(xùn)。

課程收益:

? 提升:企業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)變革的戰(zhàn)略思維

? 幫助:企業(yè)建立具備長(zhǎng)期意義的企業(yè)轉(zhuǎn)型根能力

? 全面:了解項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)變革的完整過(guò)程與可持續(xù)性戰(zhàn)略

? 掌握:基于小米管理的企業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)變革構(gòu)建與落地方法

參訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、各級(jí)部門(mén)經(jīng)理、主管,以及對(duì)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型感興趣人員

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程大綱:

第一節(jié)、項(xiàng)目管理是企業(yè)的根能力

一、項(xiàng)目管理工作術(shù)

二、項(xiàng)目管理專業(yè)化

三、項(xiàng)目管理價(jià)值化

四、本章小結(jié)

第二節(jié)、企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

1. 統(tǒng)一認(rèn)識(shí),上下一致

? 企業(yè)轉(zhuǎn)型 - 戰(zhàn)略

? 企業(yè)轉(zhuǎn)型 - 變革

2. 啟動(dòng)項(xiàng)目,變革管理

? 用項(xiàng)目方式推動(dòng)變革

3. 本章小結(jié)

第三節(jié)、建立項(xiàng)目型組織

1. 以項(xiàng)目為中心的機(jī)制

2. 理性的項(xiàng)目思維

3. 項(xiàng)目管理文化

4. “團(tuán)隊(duì)工作”效率

5. 本章小結(jié)

總結(jié)


講師介紹:徐老師

? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席顧問(wèn)

? 大數(shù)據(jù)應(yīng)用首席顧問(wèn)

? 新興市場(chǎng)專家團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

? 高科技行業(yè),快銷與零售行業(yè),裝備制造與汽車(chē)行業(yè) 行業(yè)專家團(tuán)隊(duì) 資深專家

工作經(jīng)歷:

? 長(zhǎng)期就職于SAP, Oracle, Cisco, Dell 等世界500強(qiáng)企業(yè),具有跨多行業(yè)的企業(yè)管理,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),特別關(guān)注在高科技,離散制造,快銷和零售等行業(yè),熟知相關(guān)行業(yè)的企業(yè)特性。同時(shí)具有豐富的前沿技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),覆蓋大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用,智能制造,AI等領(lǐng)域。

? 貴陽(yáng)市大數(shù)據(jù)專家組成員,協(xié)助推動(dòng)貴州省大數(shù)據(jù)與兩化融合培訓(xùn)推廣。

? 資深架構(gòu)師, 互聯(lián)智能供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略項(xiàng)目 - 大中華區(qū)

? 首席顧問(wèn),機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能項(xiàng)目 - 大中華區(qū)

? PMO,戰(zhàn)略產(chǎn)品落地項(xiàng)目組專家 - 大中華區(qū)

? 從2015年開(kāi)始,徐老師專注于智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,幫助企業(yè)推廣、實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建,智能制造在企業(yè)的落地實(shí)踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前,已為數(shù)十家企業(yè)提供智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢業(yè)務(wù),幫助中國(guó)企業(yè)更好地了解智能制造在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀,一起探討中國(guó)企業(yè)的未來(lái)智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

擅長(zhǎng)課程:

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域:《數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、《大數(shù)據(jù)管理與智能企業(yè)》等

? 項(xiàng)目管理領(lǐng)域:《人人都是項(xiàng)目經(jīng)理》、《用項(xiàng)目管理推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型》等。

服務(wù)部分客戶名錄:

? 汽車(chē)與裝備制造行業(yè):上汽集團(tuán),上海大眾,上海通用,華晨寶馬,延鋒偉世通,徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、上海電氣,等

? 高科技行業(yè):華為,聯(lián)想控股,浪潮集團(tuán),騰訊云,阿里云,中微半導(dǎo)體,通富微電子,協(xié)鑫集團(tuán),金風(fēng)科技,大金空調(diào),海信集團(tuán),海爾集團(tuán),等

? 快銷零售行業(yè):中糧集團(tuán),正大集團(tuán),蒙牛集團(tuán),國(guó)藥集團(tuán),蘇寧集團(tuán),哈藥集團(tuán),上藥集團(tuán),廣藥集團(tuán),復(fù)星國(guó)際,邁瑞醫(yī)療,鴻翔一心堂,高濟(jì)醫(yī)療,永輝超市,茅臺(tái)集團(tuán),五糧液集團(tuán),張?jiān)>茦I(yè),海瀾集團(tuán), 安踏集團(tuán),名創(chuàng)優(yōu)品,等

? 其他行業(yè):中石化(石化盈科),物產(chǎn)中大,匯鴻集團(tuán),順豐速運(yùn),上海港,綠地集團(tuán),等


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新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...

 講師:曹禮明詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

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