IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

講    師：Charles Jay

時    間：

3月27-28上海   3月31-4月1深圳

9月18-19北京   9月22-23上海   9月25-26深圳

參訓對象：公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術總工、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、

產(chǎn)品/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)/技術管理部經(jīng)理、流程管理部經(jīng)理等。

學習費用：單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）

培訓收益：

1. 如何實現(xiàn)市場驅動研發(fā)，強化市場洞察，落實產(chǎn)品戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品路標

2. 如何洞悉客戶需求，滿足客戶價值訴求，構筑差異化競爭優(yōu)勢

3. 如何構建并運作重量級跨部門IPMT/PDT，落實管道管理，管理好產(chǎn)品研發(fā)項目投入與收益

4. 如何提高立項質量來提高產(chǎn)品開發(fā)項目投資成功率

5. 如何將產(chǎn)品研發(fā)過程結構化，形成統(tǒng)一打法，沉淀研發(fā)經(jīng)驗教訓，減少重復錯誤

6. 如何落實商業(yè)決策評審，避免決策流于形式，確保產(chǎn)品研發(fā)與公司戰(zhàn)略保持一致

7. 如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與技術研究有效分離，沉淀產(chǎn)品平臺，形成技術構件庫

課程背景

中國要想實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾?波特）， 對標業(yè)界研發(fā)管理的最佳實踐（IPD），中國科技企業(yè)的研發(fā)管理還存在諸多問題，這些問題直接影響了公司產(chǎn)品開發(fā)的速度、產(chǎn)品交付的質量、研發(fā)成本的節(jié)約、產(chǎn)品在市場上的競爭力。

1、缺乏準確、前瞻的客戶需求關注

產(chǎn)品更多是開發(fā)和競品驅動，市場團隊的聲音不能有效傳遞到研發(fā)，公司針對客戶需求關注缺少責任落實，方法手段不系統(tǒng)，更多是被動式的客戶需求響應，缺少前瞻性的規(guī)劃落實。

2、反復做無用功，浪費資源，造成高成本

立項質量差，做了一堆不該做的項目，投入了大量研發(fā)資源結果不了了之；需求設計考慮不全面，倉促開發(fā)，返工多；缺少平臺、技術構件的積累與共享，導致重復發(fā)明輪子，浪費大量研發(fā)資源。

3、沒有跨部門的流程，到處是斷頭路 

流程定義更多局限在各個部門內部，沒有實現(xiàn)基于客戶高效交付的端到端打通，雖然有一定的局部效率，但整體交付效率低，客戶投訴多。

4、組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗 

基于職能部門的“隔墻扔磚頭”產(chǎn)品開發(fā)模式，缺少跨部門的拉通，部門間相互意見大，更多關注本部門利益，缺少站在客戶角度的端到端利益的關注；責任不清晰，經(jīng)常遇到客戶投訴都不知道投訴誰。 

5、商業(yè)決策評審流于形式，決策效率低，決議無法有效落實 

商業(yè)決策評審存在決策資料不專業(yè)，決策關注點錯位，決策人員難召集，決策過程不規(guī)范，決策討論挺熱烈但是無結論等，無法承擔起公司戰(zhàn)略落實為產(chǎn)品開發(fā)的責任。

課程內容

一、案例分析

1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？

2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？

3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生

二、IPD概述

1.案例分析：

1)某公司為例，為什么要引進IPD？

2)引進IPD后達到的效果

2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維

1)技術、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別

2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)相分離？

3)產(chǎn)品成功的標準是什么？

4)如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功？

5)如何理解市場驅動產(chǎn)品開發(fā)？

6)咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、24個模塊之間的關系

3.IPD的總體框架。

1)核心項目小組的團隊

2)結構化的流程

3)階段決策評審

4)產(chǎn)品戰(zhàn)略

5)技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離

6)管道管理

三、IPD模式下市場如何驅動研發(fā)

1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題

2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

3.市場機會的篩選和把握

4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系

5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段

1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標） 案例講解

2)階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解

3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解

4)階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）案例講解

5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解

6.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務計劃

7.實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務計劃書

8.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程

9.如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃

1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹

2)實例講解：某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃

10.如何進行產(chǎn)品市場需求管理

1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗證

11.演練與問題討論

四、IPD的組織與團隊

1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2.典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）

3.矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）

4.成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

5.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構成及角色定位

6.產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)

1)項目經(jīng)理的職責

2)項目經(jīng)理的知識經(jīng)驗、技能

3)項目經(jīng)理的任職資格和素質模型

4)資源池的培養(yǎng)方式

7.核心小組成員的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格

8.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責

1)職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目？

2)項目成員應該聽誰的（職能經(jīng)理、項目經(jīng)理）？

9.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

10.實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提

11.咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略

1)人的能力問題

2)考核問題

3)組織的問題

4)項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責權利劃分問題

五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程

1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結構化

2.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化

1)結構化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）

2)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進流程？）

3)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動？）

A)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

B)業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例（如何讓行動變成習慣？）

C)咨詢案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構剖析

4)階段劃分

A)產(chǎn)品開發(fā)的6大階段

B)從商業(yè)和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命

C)產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關系

D)產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關系

3.產(chǎn)品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析

1)結構化的時機

2)結構化的程度

3)結構化容易陷入兩個極端

4)結構化如何與企業(yè)實際情況相融合

4.演練與問題討論：選取某學員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評

六、IPD的業(yè)務決策與技術評審

1.產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策

1)產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策

2)企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題

3)高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）

4)業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義

5)產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐

6)咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執(zhí)行秘書）

2.產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審

1)技術評審與業(yè)務決策的關系

2)技術評評審的目的

3)技術評審的范圍

4)技術評審的原則

5)技術評審的分層分級

6)技術評審點的設置

7)各技術評審點的評審要素

8)技術評審的流程

9)咨詢案例分享：如何建立高效的技術評審機制（評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）

七、IPD的優(yōu)化實施

1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法

2.流程與IT，誰是誰非？

3.咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果？

1)高層領導的問題？

2)執(zhí)行層的問題？

3)文化的問題？

4)咨詢公司的問題？ 

主講專家

(曹修洪)：華成研發(fā)管理咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人

                國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓中心特邀講師

               清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師

專業(yè)背景：

二十多年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，在華為工作近10年，主持和參與過多個大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔任過開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品導入部總監(jiān)、研發(fā)項目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當時情況的研發(fā)流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)變革項目，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項目在某產(chǎn)品線的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后又與IBM顧問合作，成功主導了功能領域能力提升項目――新產(chǎn)品導入流程與平臺的建設；在華為工作期間，經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，熟練掌握將國際先進的研發(fā)管理經(jīng)驗與中國企業(yè)實際情況相結合來構建研發(fā)管理體系的方法。后應某知名通訊公司的邀請，以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺建設工作。

擅長課程：

成功的產(chǎn)品經(jīng)理，新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理，產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)，研發(fā)項目管理，產(chǎn)品需求分析與需求管理、產(chǎn)品市場管理與路標規(guī)劃

?研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗

從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面的管理咨詢項目. 項目范圍涉及到市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術評審、技術開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領域

客戶行業(yè)主要集中在電子、通信領域，產(chǎn)品涉及系統(tǒng)級產(chǎn)品和終端產(chǎn)品，包括民品和軍品；幫助企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系，有效地提升了企業(yè)的研發(fā)管理與創(chuàng)新能力。典型客戶如下。典型客戶如下：

1)科達通信

2)OPPO

3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部

4)蘇州金龍

5)宇通重工

6)京信集團

7)福建敏訊

8)中電集團某軍品研究所

?研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：

曾在各地多次舉辦研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內訓；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設<產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。

為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優(yōu)特等近1000家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。

具體時間安排：

第一天上課：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30贈送研討交流時間：16：30-17：00(贈送時間)

第二天上課：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00 贈送研發(fā)管理IT系統(tǒng)介紹13：30-14：00（贈送時間） 

費用：  單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）報名方式：  請在確認參加培訓后立即將報名表傳真或EMAIL至我公司，開課前一周發(fā)詳細會務安排。

參會地點：  北京、上海、深圳的酒店， 開課前一周以《確認函》另行通知

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主題

上課時間

2025年09月18-19日 北京2025年09月22-23日 上海2025年09月25-26日 深圳

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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