培訓(xùn)時(shí)間:

薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析

  培訓(xùn)講師:鐘永棣

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2000

  贈(zèng)送積分:2000

鐘永棣
    服務(wù)電話:010-82593357

薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析詳細(xì)內(nèi)容

《薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析》

 

【課程時(shí)間】1213

【培訓(xùn)地點(diǎn)廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2000 元/人,年卡會(huì)員3張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))

【課程對(duì)象】HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部

【報(bào)名電話】

 

課程背景

在日常管理中,用人單位最關(guān)注的是廣大員工可以創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)和效益,而廣大員工最關(guān)注的是可以獲得多少薪酬與福利!

現(xiàn)實(shí)中,員工的薪酬是多少,福利有哪些,都很好界定;而員工的工作目標(biāo)如何設(shè)定,其績(jī)效結(jié)果如何界定,如何將績(jī)效結(jié)果與薪酬掛鉤,如何根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)崗調(diào)薪及辭退解雇,卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題!因?yàn)椴僮鞑划?dāng),很可能給用人單位帶來極大的法律風(fēng)險(xiǎn)和具額的賠償責(zé)任!

如何將薪酬績(jī)效管理與法律法規(guī)有效整合,已是廣大用人單位不得不面臨的問題!為指導(dǎo)廣大用人單位修正、完善合法規(guī)范的薪酬績(jī)效管理體系,掌握法律上認(rèn)可的操作要點(diǎn),有效預(yù)防勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),我們特邀請(qǐng)資深專家精心設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)課程,為大家傾囊相授,分享多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),探討和解答疑難問題。

 

課程收益

1、了解勞動(dòng)用工過程的法律風(fēng)險(xiǎn)

2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)

3、強(qiáng)化管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、證據(jù)保留意識(shí)

4、掌握有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具

 

課程大綱

一、工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.管理上的薪酬與法律上的工資,有什么區(qū)別?

2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?

3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值?

4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn),工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇,哪些不屬于最低工資的范疇?

5.未訂立書面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無效的,如何認(rèn)定工資標(biāo)準(zhǔn)?

6.員工主張入職以來的加班費(fèi),如何應(yīng)對(duì)?

7.未經(jīng)用人單位安排,員工自行加班的,是否需支付加班工資?

8.如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)以降低加班費(fèi)成本,計(jì)件工資制如何控制加班費(fèi)成本?

9.值班算不算加班,值班期間如何計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬?

10.內(nèi)部規(guī)定“已離職員工無權(quán)獲取年終獎(jiǎng)”,真的有效嗎?

11.中途離職者,能否按時(shí)間比例索賠年薪余額、年終獎(jiǎng)、年終雙薪、未回款的銷售提成?

12.在醫(yī)療期、病假、工傷、年休假、產(chǎn)假等情形下,何時(shí)支付及支付什么標(biāo)準(zhǔn)的工資待遇?

13.用人單位單方合法調(diào)崗后,如何操作才能單方降薪?

14.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題?

15.什么情況下可以扣減員工的工資?

 

二、績(jī)效管理與崗位調(diào)整法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.用人單位可以單方調(diào)崗的情形有哪些,如何降低單方調(diào)崗帶來的風(fēng)險(xiǎn)?

2.勞動(dòng)合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化,且員工已到新崗位一段時(shí)間,后卻要求恢復(fù)到勞動(dòng)合同原約定的崗位,怎么辦?

3.能否單方調(diào)整“三期女職工”的崗位?

4.關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的借調(diào)有哪些法律風(fēng)險(xiǎn),該如何操作?

5.員工不勝任工作,用人單位調(diào)整其崗位需變更勞動(dòng)合同嗎?

6.員工認(rèn)同績(jī)效結(jié)果不合格,為什么在“不勝任工作”引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議中還是敗訴?

7.為什么用人單位根據(jù)績(jī)效結(jié)果支付員工績(jī)效獎(jiǎng)金,最終被認(rèn)定非法克扣工資?

8.法律上如何證明員工“不勝任工作”?

8.“不稱職”等同于“不勝任”嗎?

10.民主評(píng)議和360°考核方式,確定合法有效嗎?

11.強(qiáng)制分布績(jī)效區(qū)間是否合法?

12.以末位淘汰方式解除勞動(dòng)合同是否合法?

13.以末位淘汰方式能否調(diào)崗降薪?

14.如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗?

15.對(duì)績(jī)效考核不合格的員工,如何合法辭退?

 

講師介紹

鐘永棣 老師
l國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家

勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家

高級(jí)人力資源管理師

高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師

 

服務(wù)部分企業(yè)

廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣東航運(yùn)集團(tuán)、華東醫(yī)藥、廣州匯源監(jiān)理、農(nóng)業(yè)銀行安徽分行、花旗銀行、江蘇郵電系統(tǒng)、深圳特發(fā)集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、陽(yáng)江粵運(yùn)朗日、四川五糧液、中國(guó)本田、珠海潤(rùn)都藥業(yè)......

 

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張 看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國(guó)際身心語義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng),讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

 講師:常老師詳情


2025年搶占新市場(chǎng):國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部...

 講師:趙中翔詳情


HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

 講師:詳情


WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 講師:姜老師詳情


跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...

 講師:曹禮明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有