培訓(xùn)時(shí)間:

制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧

  培訓(xùn)講師:張老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2024年11月08-09日 蘇州

  培訓(xùn)費(fèi)用:4380

  贈(zèng)送積分:4380

    服務(wù)電話:010-82593357

制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間/地點(diǎn)/價(jià)格:11月8-9日/蘇州/4380元

課程背景

80%的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)了成千上萬(wàn)元的費(fèi)用,甚至某些大型企業(yè)浪費(fèi)的金額高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元,其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來(lái)。

特別是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。本課程結(jié)合了大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)進(jìn)行解說(shuō),分析了企業(yè)在成本管理和控制方面存在者哪些的誤區(qū)和陷阱,對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。

課程收獲

1、掌握在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi);

2、學(xué)習(xí)有效減少浪費(fèi)的管理工具;

3、能通過有效的方法和工具解決生產(chǎn)過程的各種浪費(fèi)。

課程對(duì)象

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管。

 

第一部分:企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望

1、制造業(yè)面臨的壓力

2、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容

3、工廠成本管理與控制的重要性

4、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

5、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)

6、改善、浪費(fèi)、庫(kù)存、效率與成本

間的關(guān)系

7、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵

 

第二部分:降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始

1消除浪費(fèi)的基本概念

2、尋找浪費(fèi)的4M方法

3生產(chǎn)的七大浪費(fèi)

(1) 等待的浪費(fèi)

(2) 搬運(yùn)的浪費(fèi)

(3) 不良的浪費(fèi)

(4) 動(dòng)作的浪費(fèi)

(5) 加工的浪費(fèi)



(6) 庫(kù)存的浪費(fèi)

(7) 制造過多(過早)的浪費(fèi)

4、生產(chǎn)浪費(fèi)的原因分析

5、如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)

6、消除浪費(fèi)的迷思

(1) 假效率與真效率

(2) 個(gè)別效率與整體效率

(3) 設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理

7、全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本

第三部分:現(xiàn)場(chǎng)清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用

1、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”

2、5WIH與5MITIE

3、PDCA循環(huán)

4、IE方式浪費(fèi)清除法

5、動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則

6、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟

7、尋找浪費(fèi)的4M方法;

8、QC記事的浪費(fèi)消除方法;

9、通過工廠的改善來(lái)清除浪費(fèi)

 

 

 

10、創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)(徹底6S)

11、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

12、以看板管理的生產(chǎn)方式,來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

13、推行現(xiàn)場(chǎng)全面可視管理

第四部分:工廠制造成本降低推行與方向

1、質(zhì)量成本降低

2、庫(kù)存成本降低

1)ABC庫(kù)存分類控制方法

2)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量與安全庫(kù)存

3)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)達(dá)成"零庫(kù)存"目標(biāo)方案

4)FTF動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制方法

3、降低人工成本

4、縮短交貨期

5、采購(gòu)環(huán)節(jié)降低成本:準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)/供應(yīng)商早期參與/采購(gòu)策略降成本/價(jià)格分析

6、材料利用率提升、減少材料的在線庫(kù)存量



7、無(wú)益工作的剔除

第五部分:生產(chǎn)成本控制的工具與方法

1、成本控制與降低的工具

1)Kaizen

2PDCA管理循環(huán)

3)TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制

4)IE方式浪費(fèi)清除

5)MODAPS法

65S管理

7)Pokayoke防呆

8)ECRS法小組活動(dòng)

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器

1)標(biāo)準(zhǔn)化

2)目視控制

3)看板管理

第六部分:企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流、解答

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

講師介紹

張老師

資歷背景:

? 德國(guó)ULM大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士

? 東華大學(xué)管理學(xué)碩士

? 工廠營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)講師

曾擔(dān)任豪德機(jī)械(上海)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理;柯達(dá)(中國(guó))供應(yīng)鏈經(jīng)理(管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門);美標(biāo)五金(上海)有限公司工廠廠長(zhǎng);閥安格水處理系統(tǒng)(太倉(cāng))有限公司總經(jīng)理;安培威(中國(guó))有限公司總經(jīng)理;馬斯特模具(昆山)有限公司總經(jīng)理;

張老師曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司中高層管理職務(wù),熟悉制造業(yè)管理、公司營(yíng)運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師,主講工廠營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程,提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù),同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院,為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。

累計(jì)24年的授課經(jīng)驗(yàn),累計(jì)講課時(shí)間超過2800天;曾為600多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn),獲廣泛好評(píng),具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式,將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá),培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚,富有感召力

服務(wù)客戶

GE、飛利浦、朗訊科技、西門子、偉創(chuàng)力、( 歐司朗)照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦,德國(guó)大眾、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國(guó)采埃孚、英國(guó)Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時(shí)代上汽等

 

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