APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序詳細(xì)內(nèi)容
時(shí)間/地點(diǎn)/價(jià)格:11月6-7日/蘇州/3880元
課程背景
“會(huì)”不一定“能”,“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓(xùn)必須以最終帶來(lái)效果為始點(diǎn)。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過(guò)程中,他的價(jià)值含量被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)知,以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛(ài)。
BSI遵循體驗(yàn)式教學(xué)方針要求,依據(jù)IATF所推薦的配套工具類手冊(cè)的知識(shí)內(nèi)容同時(shí)配上企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用案例,用互動(dòng)和感受的方式讓學(xué)員在課堂上不僅能學(xué)到先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)工具的知識(shí)內(nèi)容,而且會(huì)通過(guò)課堂互動(dòng)演練真正學(xué)會(huì)操作和對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,讓所學(xué)提升工具駕馭能力,讓企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)更有效。
課程收獲
1、學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng),從而為組織引導(dǎo)資源,使顧客滿意,促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;
2、輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿足顧客的要求;
3、具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力;
4、理解PPAP過(guò)程和PPAP提交的差別,掌握需要和不需要提交的原則;
5、指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件。
課程對(duì)象
采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的人員。
第一單元:APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 一、APQP的基本作用,理念及原則 1、質(zhì)量從哪里來(lái) 2、APQP的本質(zhì) 3、APQP的關(guān)鍵問(wèn)題 4、APQP的成功法則 5、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 二、計(jì)劃與確定項(xiàng)目 1、立項(xiàng)階段必須解決的三大問(wèn)題 1)三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計(jì)劃 2)顧客呼聲與內(nèi)外部輸入 3)制造可行性評(píng)估 2、三大問(wèn)題剖析及整合性思考 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題 1)功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3)尺寸與公差設(shè)計(jì) 3)材料與配方設(shè)計(jì) 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面 1)DFMEA 2)DFA/M 3)關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定 3、設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證與確認(rèn)的策劃與實(shí)施 1)三者的區(qū)別與聯(lián)系 2)開(kāi)發(fā)DVP | 4、硬件設(shè)施的同步考慮 1)(新)設(shè)施設(shè)備清單 2)(新)工裝/檢具清單 5、供應(yīng)商的同步開(kāi)發(fā) 1)從BOM到選點(diǎn) 四、過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 1、過(guò)程設(shè)計(jì):5M的通盤(pán)考量 1)layout設(shè)計(jì)與評(píng)估 2、過(guò)程FMEA與過(guò)程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 1)過(guò)程流程圖 2)特殊特性矩陣 3)過(guò)程FMEA 4)關(guān)鍵控制特性 5)工藝改善計(jì)劃實(shí)施與評(píng)估 3、OTS樣件與有效生產(chǎn)控制計(jì)劃 4、制造與檢驗(yàn)規(guī)范的策劃與實(shí)施 5、包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃 五、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 1、有效生產(chǎn)的策劃與實(shí)施 2、如何通過(guò)有效生產(chǎn)驗(yàn)證 1)過(guò)程能力 2)測(cè)量系統(tǒng) 3)生產(chǎn)節(jié)拍 4)質(zhì)量目標(biāo) 5)設(shè)計(jì)目標(biāo) 6)可靠性目標(biāo) |
7)包裝規(guī)范 8)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3、先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計(jì)劃 六、反饋、評(píng)定和糾正措施 1、初期流動(dòng)管理與早期遏制 2、制造過(guò)程審核與持續(xù)改進(jìn) 1)普通原因研究與過(guò)程能力提升 2)制造過(guò)程審核與流程改進(jìn) 3)顧客反饋的快速響應(yīng) 七、課程小結(jié) 1、PDCA循環(huán)與同步技術(shù)的應(yīng)用 2、內(nèi)容小結(jié) 1)課程回顧 2)回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清 3、課程應(yīng)用 1)輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的APQP改善計(jì)劃 2)應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑
第二單元:PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 一、PPAP目的和意義 1、關(guān)鍵定義 2、PPAP的目的 3、PPAP適用對(duì)象 4、PPAP流程圖 | 二、PPAP提交的時(shí)機(jī)及三類情況 1、必須提交 2、通知顧客 3、不必自找麻煩 4、小組練習(xí) 三、PPAP提交等級(jí)及主要內(nèi)容 1、PPAP提交等級(jí)確認(rèn)-顧客-企業(yè)-供應(yīng)商 2、PPAP提交內(nèi)容詳解 1)可銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄 —專利權(quán)的零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù) —所有其他零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù) 2)工程變更文件 3)客戶工程批準(zhǔn) 4)設(shè)計(jì)FMEA 5)過(guò)程流程圖 6)過(guò)程FMEA 7)控制計(jì)劃 8)測(cè)量系統(tǒng)分析 9)全尺寸測(cè)量結(jié)果 10)材料、性能試驗(yàn)結(jié)果 11)初始過(guò)程研究 12)合格實(shí)驗(yàn)室文件 13)外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(AAR) 14)生產(chǎn)件樣品 15)標(biāo)準(zhǔn)樣品 16)檢查輔具 17)符合顧客特殊要求的記錄 18)零件提交保證書(shū)(PSW) 19)散裝材料檢查表
|
20)案例研究 四、PPAP提交結(jié)果及處理 1、完全批準(zhǔn),臨時(shí)批準(zhǔn),拒收 2、完全批準(zhǔn)后的實(shí)施要點(diǎn) 3、什么情況下可能會(huì)導(dǎo)致臨時(shí)批準(zhǔn) 4、臨時(shí)批準(zhǔn)的緊急應(yīng)對(duì)及注意 5、批準(zhǔn)記錄的保存及更新
| 五、課程小結(jié) 1、PPAP與APQP之關(guān)聯(lián) 2、內(nèi)容小結(jié) 1)課程回顧 2)回答學(xué)員問(wèn)題及疑點(diǎn)澄清 3、課程應(yīng)用 1)輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的PPAP提交計(jì)劃 2)應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決途徑 |
講師介紹
李老師
資歷背景:
? 質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專家
? 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師
? 埃里克森國(guó)際學(xué)院教練
? 清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師
? 法國(guó)必維檢驗(yàn)集團(tuán)特邀資深講師
李老師具有一流企業(yè)十多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),歷任臺(tái)企、外企企業(yè)中高層干部,具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問(wèn)工作十幾年,先后負(fù)責(zé)幾十家知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢,培訓(xùn)企業(yè)幾百家,具有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);能夠最大限度地達(dá)成預(yù)定目標(biāo),李老師擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理,從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理,均具有獨(dú)到的見(jiàn)解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果,能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問(wèn)題解決方案。
李老師為企業(yè)度身定制內(nèi)訓(xùn)課程,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力,深受學(xué)員歡迎。
服務(wù)客戶:
上海大眾動(dòng)力總成、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、飛利浦、佳能、三星電子、輝門(mén)集團(tuán)、中國(guó)南車、寶鋼集團(tuán)、椿本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達(dá)起亞、喬治費(fèi)歇爾、無(wú)錫和大、麥華油封、東風(fēng)汽車懸架彈簧、東風(fēng)汽車車橋、蘇州耐普羅、康明斯濾清系統(tǒng)、帝斯曼工程塑料公司亞太區(qū)、延鋒偉世通汽車電子等
推薦課程
構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 2024-10-30
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
講師:田勝波 老師詳情
消費(fèi)者洞察與市場(chǎng)分析 2024-10-30
《消費(fèi)者洞察與市場(chǎng)分析》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月27-28深圳24-25 深圳16-17 深圳7-8 深圳24-25 深圳28-29 深圳18-19 深圳30-31 深圳13-14 深圳26-27 深圳課程對(duì)象:市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)相關(guān)人員,業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用:4980元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)...
講師:吳老師詳情
課程排期:2024年03月29-30日 上海04月12-13日 深圳05月16-17日 成都06月27-28日 深圳07月13-14日 上海08月23-24日 成都09月25-26日 深圳10月30-31日 上海11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程費(fèi)用:4690元/位,含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)...
講師:張老師詳情
資深秘書(shū)、行政(文秘)助理能力提高訓(xùn)練 2024-10-30
資深秘書(shū)、行政(文秘)助理能力提高訓(xùn)練(含證書(shū))課程排期:03月29-30日 上海 04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都06月27-28日 深圳 07月13-14日 上海 08月23-24日 北京09月25-26日 深圳 10月30-31日 上海 11月22-23日 成都12月19-20日 深圳課程價(jià)格:4690元/位(含授課費(fèi)、教材、午餐、茶...
講師:張老師詳情
心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 2024-10-30
心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 The Application of Psychology in Employee Motivation and Team Management講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling上海:2023年04月13日-14日北京:2023年05月18日-19日深圳:2023...
講師:王老師詳情
心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 2024-10-30
《心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用》講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年04月24日-25日上海:2024年05月15日-16日北京:2024年06月26日-27日深圳:2024年07月24日-25日上海:2024年10月30日-31日廣州:2024年11月13日-14日深圳:202...
講師:王老師詳情
采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練 2024-10-30
采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練(含證書(shū))課程排期:2023年4月20-21日 深圳 2023年5月19-20日 成都2023年6月29-30日 深圳 2023年7月28-29日 長(zhǎng)沙2023年8月11-12日 成都 2023年10月26-27日 深圳2023年12月15-16日 深圳課程價(jià)格:4690元/位(含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、技能證書(shū)。)證書(shū)說(shuō)明:經(jīng)培訓(xùn)...
講師:董老師詳情
精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理 2024-10-30
課程排期:2024年04月12-13日 深圳 05月16-17日 成都 06月27-28日 深圳08月23-24日 成都 09月25-26日 深圳 10月30-31日 成都11月22-23日 深圳 12月19-20日 成都課程費(fèi)用:5690元/位,含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參...
講師:黎老師 詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理 2024-10-30
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》講師/Lecturer:張老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年05月15日-16日上海:2024年06月13日-14日廣州:2024年07月17日-18日北京:2024年08月14日-15日深圳:2024年10月30日-31日上海:2024年11月27日-28日課程概述/Overview參加對(duì)...
講師:張老師詳情
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