培訓(xùn)時(shí)間:

現(xiàn)代IE技術(shù)與實(shí)用工具

  培訓(xùn)講師:饒先生

  時(shí)間地點(diǎn):
2024年11月07-08日 北京

  培訓(xùn)費(fèi)用:4680

  贈(zèng)送積分:4680

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

現(xiàn)代IE技術(shù)與實(shí)用工具詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代IE技術(shù)與實(shí)用工具

--工廠布置與生產(chǎn)線(xiàn)平衡 

培訓(xùn)時(shí)間:  1107-08  北京

培訓(xùn)費(fèi)用: 4680/(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)部主管、工藝部主管、工藝人員、車(chē)間主任。

課程宗旨There is always a better way,凡事總有更好的方法!

今天,企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化的挑戰(zhàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化、顧客和市場(chǎng)需求的多樣化和不確定性、產(chǎn)品壽命的縮短、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇等等都給企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)方式提出新的、更高的要求。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力,提高生產(chǎn)效率,誰(shuí)將在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

    MIE(Modern Industrial Engineering) 系統(tǒng)通過(guò)調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素,尋求最佳的工作方法和途程,使人員、機(jī)器、物料能有效運(yùn)作,幫助企業(yè)有效提高效率,降低成本,縮短交貨時(shí)間,提升質(zhì)量。

某一家高科技跨國(guó)公司X公司在分析一條示范生產(chǎn)線(xiàn)的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)原流水線(xiàn)的60%是多余的,通過(guò)去除這些多余的部分并對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行重新組合,短短四個(gè)月就使得場(chǎng)地利用率提高80%,同時(shí)通過(guò)利用拆下的設(shè)備復(fù)制出比現(xiàn)狀高出一倍的生產(chǎn)能力,節(jié)省大量的擴(kuò)大再生產(chǎn)投資。在另外一家國(guó)內(nèi)知名制造廠商中引入生產(chǎn)設(shè)施布置方法,使企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)從物流輸入到產(chǎn)成品輸出共計(jì)3128米的生產(chǎn)路徑縮短至288米……

  XX公司推出工業(yè)工程IE系列課題。本課程是XX公司繼《現(xiàn)代IE技術(shù)與實(shí)用工具-快速換模換線(xiàn)》后的第二期課程,以設(shè)置布置、生產(chǎn)線(xiàn)平為主題,以案說(shuō)理,聲像結(jié)合,注重實(shí)務(wù)操作工具。相信兩天的培訓(xùn)定會(huì)讓您受益匪淺。

課程大綱:

生產(chǎn)方式演變

現(xiàn)代工業(yè)工程綜述

工業(yè)工程定義和發(fā)展史

工業(yè)工程意識(shí)、方法和工具

效率提升活動(dòng)的基礎(chǔ)與改善方向

IE工程

改善原理、原則

消除瓶頸

消除管制點(diǎn)

分析方法和工具

工序分析――工藝圖、流程圖、路線(xiàn)圖

作業(yè)分析――多動(dòng)圖、人機(jī)圖

動(dòng)作分析-動(dòng)素分析

搬運(yùn)分析——搬運(yùn)路線(xiàn)、活性分析、搬運(yùn)工具

設(shè)施布置(工廠布置、車(chē)間布置)

布置簡(jiǎn)介

PQ分析

工藝布置、產(chǎn)品布置和單元布置

產(chǎn)品布置方法

作業(yè)臺(tái)布置原則

單元布置方法

生產(chǎn)線(xiàn)編成要點(diǎn)

設(shè)施布置流程-SLP

P-Q分析

工作單元的柔性設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線(xiàn)平衡的概述   

制造系統(tǒng)基礎(chǔ)

工作分解和工作分配  

基本術(shù)語(yǔ)

生產(chǎn)線(xiàn)平衡圖

生產(chǎn)線(xiàn)平衡步驟

基本信息

優(yōu)先圖

生產(chǎn)線(xiàn)速度和節(jié)拍

工作站數(shù)量       

效率估算             

分派作業(yè)和試平衡

計(jì)算效率   

生產(chǎn)線(xiàn)平衡實(shí)例

問(wèn)題和條件

練習(xí)   

經(jīng)驗(yàn)法則  

作業(yè)時(shí)間估計(jì)  

測(cè)時(shí)法和PTS    

模特法         

模特法演練      

模擬演練

實(shí)例研討

問(wèn)題解答與總結(jié)

講師介紹--饒先生:北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士;華中科技大學(xué)工商管理碩士(MBA);美國(guó)南加州大學(xué)(USC)制造業(yè)管理訪問(wèn)學(xué)者;工業(yè)工程博士。PTT國(guó)際認(rèn)證銀章培訓(xùn)講師;深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)講師;深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)理事,深圳市中外企業(yè)家協(xié)會(huì)理事,深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任; 25 年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為多家日資、臺(tái)資、港資企業(yè)舉辦IE內(nèi)訓(xùn)和實(shí)施IE專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo),獲得客戶(hù)的高度贊譽(yù)。他培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:富士康集團(tuán)(臺(tái)資)、深圳拓普國(guó)威(港資)、深圳巖佐榮華(日資)、東莞雋思(港資)、惠州TCL、惠州麥科特和幸(日資)、深圳當(dāng)納利旭日(美資)、深圳東江企業(yè)集團(tuán)(港資)、深圳以萊特涼宇空調(diào)(以色列)、普城塑膠(深圳)有限公司(韓資)聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動(dòng)、晶華玻璃、中國(guó)外運(yùn)股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車(chē)配件集團(tuán)、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車(chē)、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。 

報(bào)名說(shuō)明

  1. 培訓(xùn)費(fèi)用:RMB4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等,團(tuán)隊(duì)參加優(yōu)惠)

 

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